從16萬生育補貼，讀懂勁牌“四個友好”的底層邏輯

用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好。

文 | 邱凡軒

近日，一則新聞引發了行業內外的多方關注。勁牌公司后勤管理中心楓林食堂員工余炎玲，憑借三孩、四孩疊加，累計領取企業生育獎補16萬元，成為公司首位同步享受三孩、四孩獎勵的員工。

事實上，這只是勁牌堅持踐行員工關懷的一個縮影。自1953年成立以來，勁牌致力于打造在多個維度實現“友好關系”的企業模式，其中員工友好是極為重要的一環，圍繞企業文化、職業發展、員工激勵、員工服務等方面，勁牌構建起了覆蓋“生老病死、婚戀生育、成長發展”的全周期關懷體系。

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員工友好不止于“生”，勁牌構建員工全生命周期保障

2025年初，勁牌提出推進“四個友好”型企業建設，包括“用戶友好、員工友好、社會友好、客戶友好”四個方面，通過營造和諧、友好的內外部環境，實現健康可持續。

也是在這一年，勁牌出臺員工生育獎補政策（二孩補貼1萬元、三孩補貼2萬元），進一步落地“員工友好”的核心理念。

今年4月30日，勁牌再度升級獎補標準，一孩1萬元、二孩3萬元、三孩6萬元、四孩10萬元。同時開啟獎勵追溯機制，2025年4月17日后生育子女的員工，均可按新標準補發獎勵。

前文中所提到的余炎玲，正是在2025年8月生育三孩、四孩（龍鳳胎），享受了勁牌提供的追溯獎補。截至6月10日，已有184名員工享受福利，累計發放獎補498萬元。

多名勁牌公司的員工曾告訴微酒，“公司對員工有著很完善的培訓、薪酬與福利制度。在這里，員工看得見成長，有穩定的晉升路徑，也能感受得到企業發自內心的關懷，歸屬感與幸福感油然而生，在公司工作了十年、二十年的老員工不在少數，大家對企業有著極高的認同感與忠誠度?！?/p>

此前也有媒體進行過報道，勁牌對員工的保障不僅僅是“生”，而是早已構建起生老病死全生命周期的人文關懷體系，其中，對員工的健康醫療保障投入最大、最為完善。勁牌員工友好的對象不僅是公司所有正式職工，還包括營銷代表及員工親屬，員工直系家屬患重大疾病后，也可根據家庭情況實施精準救助。

▲勁牌健康小屋

不單是物質層面，勁牌的榮譽激勵體系在精神層面也發揮著重要作用。勁牌每年舉辦各類表彰大會，設置獎項，表彰先進，激勵員工奮發向上，并通過內部刊物、OA系統進行全方位宣傳。

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多維度踐行長期主義，解碼“四個友好”底層邏輯

企業因“用戶”而存在，因“友好”而持續。在員工友好之外，用戶友好、客戶友好、社會友好共同構成勁牌完整的價值閉環，四者相輔相成，既是勁牌“正”文化和“樹正氣、有擔當、可持續”價值觀的延伸，更是企業將社會責任深度嵌入長期發展戰略的完整落地綱領。

針對用戶友好，勁牌堅持以用戶為中心，圍繞用戶需求和痛點，從產品品質、用戶服務等方面打造友好型企業，提升用戶滿意度與黏性。

在生產端，企業建立數千項嚴苛質量管控標準，在全國布局規范化道地藥材基地，從原料源頭嚴控品質；每年拿出固定營收投入科研創新，持續優化釀造工藝，拒絕過度添加、透支產品價值。面向市場，勁牌堅持明碼實價、透明化產品信息，不炒作溢價、不誤導消費，切實維護消費者權益。

針對客戶友好，勁牌優選生態鏈伙伴，保持長期穩定戰略合作關系，發揮鏈主企業帶動效應，為關聯合作商提供服務支持和管理賦能，實現共同成長、互利共贏。

在合作機制上，企業堅持穩定長期的渠道政策，堅持非飽和營銷，嚴控渠道壓力，全力維護區域價格體系，讓渠道利潤來源于合理的順價空間。針對經銷商家屬，勁牌持續開放廠區參觀、專屬健康體檢、家庭聯誼等福利，把關懷延伸至渠道伙伴全家；同時常態化開展運營培訓、市場賦能，為經銷商輸出標準化終端打法、品牌推廣思路，陪伴客戶一同成長。

針對社會友好，勁牌在加強ESG(環境、社會和公司治理)建設的基礎上，將企業責任延伸至社會公益、區域發展、企業幫扶、促進中醫藥發展、宣傳健康飲酒、公共健康、養老與教育等領域，承擔社會責任，履行企業擔當，推動實現人文環境友好和生態環境友好，企業與社會共同進步。

從內在邏輯來看，“四個友好”構建起環環相扣的價值閉環。員工友好是內生動力，客戶友好構筑產業生態，用戶友好堅守經營根基，社會友好承載企業格局，四者互為支撐、不可分割。

放在白酒行業深度調整的當下，這份以“四個友好”為核心的企業管理理念更具標桿意義。勁牌以實際行動證明善待員工、尊重客戶、守護用戶、反哺社會從來不是經營負擔，而是企業穿越周期、筑牢核心競爭力的底層保障。以員工友好為根基，以“四大友好”構建共生生態圈，勁牌的實踐，值得行業更多的深思與借鑒。

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