北京
連日來，唐山三友礦山堅持解放思想、奮發進取，緊扣年度目標任務，以夯實基礎管理為主線，持續推動管理重心下移、管理關口前移，在安全環保、成本管控、人才培養、設備運維等關鍵領域精準發力、久久為功，切實把基礎管理的“基本功”轉化為企業高質量發展的“硬支撐”。
夯實基礎管理 提質增效強根基
公司始終把基礎管理作為穩產增效的“壓艙石”，統籌安全、環保、成本協同管控，以管理升級賦能發展提質。
安全管理方面，縱深推進安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制落地見效，緊盯各生產作業環節，細化全場景風險辨識與研判工作；依托安全生產月載體開展系列安全宣教活動，持續提升全員安全防范意識，筑牢安全生產底線思維，以嚴密的安全防線保障生產平穩有序運行。
環保管理方面，修訂完善《環境保護管理制度》，進一步提升制度的針對性、適用性和可執行性，推動生態環保治理效能持續穩步提升。
成本管控方面，健全完善完全成本考核體系，豐富考核維度、強化動態跟蹤督導，引導各車間樹立精益管控理念，主動核算成本、精準壓降消耗，實現降本增效。
深耕實訓練兵 賦能職工強技能
各生產車間立足崗位實戰需求、精準因材施教，常態化開展技能培訓和實操練兵，全面提升職工崗位履職能力與專業技能水平。
采礦車間篩選200余塊典型原礦樣品，針對電鏟、反鏟司機開展礦石質量辨識專項培訓，助力一線職工練就精準辨礦的過硬本領。
運礦車間圍繞車輛剎車點檢、裝載機規范操作等重點內容，開展20場次實操實訓，覆蓋職工百余人次，通過現場教學、實操演練，扎實夯實職工標準化駕駛與設備維保能力。
篩分車間依托設備檢修窗口期，組織信號工、粉碎工開展跨崗位學習實訓，推動職工一專多能、靈活補位，保障生產線高效銜接、穩定運行。
抓實設備運維 筑牢生產硬支撐
設備穩則生產順，運維精則效益優。針對夏季持續高溫天氣，各車間前置設備管理關口，以標準化點檢、預防性維保為抓手，全面夯實設備管理基礎。
運礦車間扎實開展夏季消防安全深度排查，逐臺查驗車輛線束、電瓶、油路等關鍵部位，累計完成60臺次運輸車輛專項檢查，排查發現的安全隱患已全部閉環整改、銷號清零，堅決守牢高溫季節安全生產和消防安全底線。
篩分車間聚焦錘式破碎機、振動篩等核心生產設備，建立完善設備配件臺賬，推行預判式巡檢、預防性保養模式，規范配件存放與標識管理，壓縮設備維修耗時，推動設備管理從“事后搶修”向“事前防控”轉變，有效降低設備非計劃停機風險。
機電儀車間統籌推進全廠監控系統整合升級，完成各區域監控點位線路優化改造，將全廠視頻信號統一接入公司集中視頻管理平臺，實現監控畫面集中調取、設備運維統一管控，大幅簡化設備管控流程，顯著提升廠區可視化、精細化監管效能。（張家歡）（唐山三友集團有限公司供圖）
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