上半年海淀雙冠王，中建壹品憑什么在北京賣瘋了｜復盤

上半年的北京樓市，像極了一場零和博弈。

左邊，是庫存積壓樓盤的以價換量；右邊，卻是紅盤熱銷后的持續走量。這種撕裂感，正是當下市場最真實的底色。

在這股分化的大潮中，

那些以終為始，堅持產品主義的項目，率先站在了贏家的陣營。

這也讓愈發讓人意識到，市場在兩極分化，房企和樓盤也在兩極分化，重產品力的房企反而越有生命力，甚至厚積薄發實現彎道超車。

比如，表妹今天想跟大家聊聊的：中建壹品。

以及他的元境系代表項目：

海宸元境

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先說說半年度大考中，海宸元境斬獲的成績吧：

1、海淀區住宅成交半年度銷冠

2026年上半年，海宸元境憑借網簽210套，網簽面積2.45萬m2，拿下了海淀區網簽套數、面積的雙冠王。

也不是只有半年度熱銷，海宸元境自開盤以來，從去年12月份到今年5月份，蟬聯了6個月的海淀區套數銷冠，2次海淀區住宅成交三冠王，又拿下了2026年1季度海淀區網簽套數、金額雙冠王。

事實上，

海淀區的周度、月底、季度、半年度的冠軍，都少不了海宸元境。

更重要的是，海宸元境的熱銷，并不是以價換量式的委屈求全。

表妹查了海宸元境開盤半年多所有月度網簽數據，守得住價格，甚至還能逆市漲價。

這就讓表妹特別意外。因為在今年北京樓市割肉求生存的氛圍下，中建壹品的表現有多難得，自不必表妹多說。

不僅如此，偶爾熱銷，可以說是運氣，但中建壹品的持續熱銷還具有扛價能力，這背后依靠的一定是常人想象不到的秘密武器。

2、銷售去化超70%

在這樣持續熱銷的勢頭上，海宸元境銷售去化率已經超過了70%，在當下的海淀來看，絕對是佼佼者。

但這還不是最讓人意外的，當表妹把海宸元境的去化細致到月度來看的話，就會發現過去幾個月，就算把春節算在內，海宸元境的月均銷售流速也能達到：

約40套左右

按照這樣的流速，大概不到3個月海宸元境就會正式進入清盤倒計時。

在當下的北京樓市，但凡能夠做到這一點的，肯定是個案的驚艷表現，背后一定是有了不起的能力。

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更何況，這在中建壹品，還不是個案。

據表妹了解中建壹品今年上半年的銷冠盤真的是遍地開花：

北京大興的元啟，拿下了北京大興區半年度網簽套數、面積雙冠王；

深圳鵬宸云筑，是深圳市半年度預售網簽套數Top1；

上海外灘元境，更是拿下了上海風貌產品半年度網簽三冠王......

總部位于武漢的中建壹品，短短五年時間就在北、上、深三大超一線城市全面爆發。

更有數據表明，在房企排行榜上，中建壹品是北京第九大房企，上海第五大房企，深圳第八大房企，三大城市排名全部：

挺近前十

這在中建系各局地產公司中，都是獨一份的存在。

與此同時，在這幾個項目的加持下，中建壹品上半年全口徑銷售額超過了223 億，權益銷售額也有 186 億。

這家中建三局旗下的地產公司，已經是全國第13大房企，比去年同期銷售業績上漲了 40%，排名足足上升了：

10位

不夸張的說，中建壹品這半年走完的路，同行至少要花三年。

中建壹品的小伙伴們，不動聲色就：搞了把大的。

這也讓我們終于意識到，中建壹品今年澎湃的爆發力，從來不是偶然，而是一次精心策劃、頂層制度設計下的：

戰略級成功。

這背后支撐的是：極致的產品主義+不折不扣的團隊執行力。

這也讓他們在行業深水期，依然實現了其它房企難以企及的逆勢增長。

03

這其中的過程，比我們想象的更難，也比我們想象的要復雜得多。

就拿海宸元境來說，

我們看到的是成績，背后是操盤團隊永遠「領先一步的戰略鋪排」。

表妹把營銷節點與月度網簽的時間線重疊之后發現，海宸元境有自己的操盤節奏：

就拿今年的小陽春來說，在很多項目都沒有反應的時候，海宸元境已經提前開始布局他們的「搶春行動」。

最終實現春節后首周單日成交：

破5.4億

但只是這樣嗎？

表妹也是了解后才發現，中建壹品的營銷大棋比我們想象中更早布下。早在1月份，就開始了10城36盤的搶春行動。

小陽春之后：

4月份海宸元境組織了全渠道大會；

4-5月份又持續進行了「赴野春和雅集」系列業主圈層活動；

6月份會所實景開放......

每個月海宸元境都會有不同的動作和舉措。

所以，哪有什么突然爆發，有的只是領先一步的布局，公司頂層設計的先行，不折不扣的執行，也同樣是「敢為天下先，永遠爭第一」的魄力。

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但濃眉大眼的中建壹品，不僅是埋頭鑄劍，還有情緒級場域營造。

比如開發商是懂得業主情緒的，組織業主活動并不是走過場的營銷道具，而是著眼于交付后的真實社區生活的：

客戶共建

海宸元境會細致的回訪業主們這次活動有哪里可以提升的？下次想要去做什么活動？

他們是真的是一份問卷一份問卷的回訪，也真的點點滴滴去做。

每一次對業主的活動你都能感受到他們的：真誠

所以在熱銷期間，海宸元境就已經組織了法海寺研學、點茶、健體等等各種各樣的圈層活動。

你會發現，每一次活動，并不是止步社群活動，而是直指社區生活：

讓大家真真實實的感受入住后的生活。

了解市場的人會知道，雖然大家都在做社群這件事，也都會前置運營。

但很少有項目會如此前置的給業主提供社群服務，更很難做到根據客戶意愿調整，并且實現落地，尤其是一個從入市就在熱銷的項目。

在海宸元境，卻是從入市開始就帶著客戶共建的思維在提供服務。

或許在他們看來：

以交付后的真實社區生活為初衷，才是社群活動的初心。

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更難能可貴的是，表妹發現，他們不光有客戶共建，還有：

合作伙伴共建

翻譯過來就是，真正尊重自己的合作伙伴，解決他們的問題，為他們提供好服務，共同服務好客戶。

比如在日常周末不光有常規的激勵制度，還會準備午宴，解決經紀人用餐問題；

比如，經紀人可以聯系到營銷負責人，案場客戶提出的問題可以隨時以最短通路解決，讓經紀人既有面子又有里子；

海宸元境-全渠道大會

比如，每個關鍵節點前，項目都會提前鋪排動員，確保及時把信息傳遞給經紀人，也會有切實的獎勵機制落地。

海宸元境-會所開放媒體品鑒

對于媒體方，也是同樣重視，在各個開放節點都會第一時間邀請客戶和媒體方參觀，及時拉通項目信息，比如前不久才進行的會所開放媒體品鑒活動......

并且會有對外交流的24小時反饋機制，來保證合作伙伴的利益。

在每個環節上，中建壹品都很重視合作伙伴，甚至是不起眼的小訴求。

正是做了這些別人家不在意的小事，海宸元境建立了一個良性反饋，把志同道合的伙伴聯系在一起共同成長，為客戶提供更好的服務。

這樣一來，合作伙伴們都更愿意給用戶推薦海宸元境，因為一個對待合作伙伴都如此真誠的項目，對待產品、對待用戶也注定不會差。

這也是為什么從開盤伊始，海宸元境就能打開超級通路、超級客儲、超級觸達最終實現超級轉化的通路。

所以為什么海宸元境可以成功，并不是單純的幸運，也不是某一方面的成功。

嚴格意義上是一次三方共建，來自開發商、業主、合作伙伴的共同建設。

為什么能做到這一步？

表妹覺得本質上，海宸元境并不是單純的要賣一個項目，而是在做好一個品牌，做好一個產品系，是上下一心的：

長期主義

這種長期主義，不是嘴上說說，而是每天都在做的樁樁小事。

06

知行合一，才有資格持續領跑。

海宸元境的營銷好，是執行力的好；而執行力好的背后，本質是產品力的好。

你會發現一個奇特的現象，實景示范區比樣板段還樣板段。

這不是表妹說的，是很多的看過實景的買家說的。

這背后代表著，海宸元境固執到偏執的「極致產品主義」。

比如，約70m寬、約7.5m高的大門，不光要給你顯赫的氣場，還要用「玉笏明章」和九橫九縱的門釘呈現出強烈的皇家禮序。

海宸元境社區入口實拍，以交付為準

而這還只是第一層，事實上，你進入海宸元境的每一步他們還要給你滿滿的「書院式日常寓意美好」。

入口處的泗水歸堂，在下雨天的時候，水會直接落到社區中間的聚寶盆里，給業主納福納氣納財的美好寓意。

但這還沒完，表妹也是去到現場才發現，海宸元境的風水很好。

社區大門朝西開，對著西山龍脈，在周易里這屬于乾位，代表著財富和權力，正呼應了西四環一眾大佬們聚集的「三山五園心理情節」。

大門兩側的迎賓水系，又恰恰帶來了「流水即為財」的美好。

如今社區內部會所已經開放，更是把美好祝愿和場景濃度做到了極致。

海宸元境的會所，是從海淀文脈里生長出來的「書院會所」，作為區域首創，它的出現直接填補了城市級的功能空白。

更致敬了海淀三山五園的地脈、清華北大的文脈與中關村數十年的創新精神，并把他們轉化成了業主們可觸摸的日常。

比如，他們的「萬卷書廊」，特意挑選了中信精選圖書，專門為業主準備的真正方便的閱讀空間。盡頭處還有一個可以舉辦名家講座、讀書沙龍等的階梯空間。

你一眼就能看出來，這是根植于海淀文脈的社區空間。

海宸元境想表達的是：

真正的書院，往往并不是文雅的想象，而是日常的浸潤。

讓海宸元境不止是一個可以放松居住的社區空間，而是成為一個持續發生書院主題內容的生活舞臺。

你還會看到各種各樣的日常場景，水草豐茂，小橋流水的下沉庭院：

270° 采光，內外交融的私宴廳：

看到這里，表妹似乎能理解，為什么是海宸元境能持續熱銷，為什么是中建壹品能夠殺出重圍，本質上是他們把長期主義奉為圭臬，徹底貫徹執行。

我知道，或許很多項目都在提長期主義這個詞：但更重要的，不是說什么，而是做什么。

就好像中建壹品·海宸元境，長期主義者四個字對他們來說意味著：

穿透歲月，把未來業主真實生活場景當作出發點。銷冠100

注：本文相關文字、圖片僅為項目信息參考，可能與實際規劃設計存在差異，所以不代表對項目信息做出承諾；所有內容最終以政府規劃和購房合同約定為準。

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