北京
7月3日，張雪發(fā)了一條視頻。他說：“必須要恭喜一下自己。”公司6月份產量突破1萬臺。他決定給全體員工多發(fā)半個月工資作為獎勵。
1萬臺。對汽車廠來說不值一提，對一家聚焦中大排量性能摩托的新銳品牌來說，是一個“現(xiàn)象級”的數字。但張雪在管理群里說的下一句話是：“大家辛苦了，但是未來會更辛苦。”
剛發(fā)完錢，就告訴員工“未來會更辛苦”——這種老板放在別處會被罵畫餅。但張雪說出這句話，所有人都知道是真的。因為4月的海外訂單已經頂過去一整年；因為訂單已經排期到9月；因為年產50萬輛的新基地剛剛簽約。產量破萬只是開始，50萬輛才是目標。
張雪在視頻里還提到自己平時對工作要求嚴格。一個要求嚴格的老板，在產量破萬的時刻沒有喊“繼續(xù)沖”，而是先給員工發(fā)錢，再說“會更辛苦”。他先給糖，再給壓力。先讓員工嘗到甜頭，再告訴他們路還很長。
從月產破千到月產破萬，張雪機車用了不到一年。從月產破萬到年產50萬，張雪給自己定的時間表可能更短。
發(fā)完半個月工資，張雪對員工說的最后一句話是“未來會更辛苦”。這句話不是一個警告，是一個承諾——承諾他們會一起走向一個更遠的地方。
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