河南
網上不少職場人吐槽自家公司的報銷制度，看完一眾真實事例，讓人感慨死板的條條框框，脫離實際還本末倒置。很多企業把流程合規看得重于業務本身，繁瑣規定折騰員工，甚至耽誤合作，最后吃虧的反而是公司自己。
4元的支出本來微不足道，來回找領導簽字耗費大把時間，員工的時間成本遠遠超過報銷金額。
更無奈的還有漫長的審批周期，前輩在職期間墊付比賽開支，報銷流程拖沓，等到他辦完退休手續，之前墊付的錢款依舊沒有全部結清。
公司規定招待客戶每人吃飯標準不能超過60元，客戶想吃海鮮，員工好不容易找到59元海鮮自助餐，一頓飯吃完客戶覺得不被重視，后續合作就此落空。
公司只認可通話產生的話費，月租不能報銷，他更換0月租套餐，當月通話費用報銷五千多元，公司看到賬單之后立刻修改規定。
出差飛機票500多元，高鐵票價700多，因為員工職級不夠，便宜的飛機不能坐，只能選擇花費更高的高鐵。
飛機票900，老板給員工轉850元買機票，員工還要熬夜蹲點搶優惠券，省下幾十塊錢。
兩個人吃飯消費440元，但公司要求消費滿500元才能夠報銷，無奈之下只好買下10瓶王老吉。
住宿標準嚴格限定300元以內，住項目旁邊300元的酒店就判定超標不予報銷，員工不得不額外花50元打車，跑到更遠地方住299元的房間。
國企中層出差，機票三百多比四百多元的臥鋪更加劃算，可制度只允許報銷火車票，他只好自費坐飛機抵達目的地，再花30元收購一張臥鋪票據用來報銷。
制定報銷制度本意是管控開支，杜絕鋪張浪費，可很多企業走向極端。員工為了符合規定耗費大量精力，要么自己掏錢貼補，要么想方設法鉆規則空子。
一家有格局的企業，不會靠苛刻報銷省錢。真正該管控的是大額不合理開銷，而不是盯著幾塊幾十塊的小錢為難員工。合理簡化審批流程，分級設定報銷標準，給予員工合理信任，員工才能安心做事。
（圖片源于網絡，侵刪）
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