北京
有市場人士告訴《商業觀察家》，叮咚買菜前成渝“區總"（大西南）周開紅加入永輝超市，接掌并領導永輝前置倉到家業務。
在前永輝到家業務負責人林紅東的6月離職過渡期間，永輝超市已在外招其前置倉到家業務的新任負責人。此次，周開紅的加入，顯示人選已落定。
不過，也有市場人士對《商業觀察家》稱，周開紅當下只負責純前置倉業務?！八F在只管純前置倉業務，永輝的店倉到家業務歸不歸周開紅管，還不清楚。”
永輝超市目前做的小時達到家業務，主要有兩條業務線、兩種模式。一個是在線下店之外，“另起爐灶”的純前置倉業務線——商品、管理與財務相對永輝線下超市業務，更“獨立”。
一個是線下超市業務“上翻”互聯網而做的店倉合一模式，即把線下店改造成前置倉，店倉融合既做到店業務，也做到家業務。商品、管理、財務等則與永輝線下超市業務體系契合度更高，店倉業務也可能相對更“共享”永輝線下超市的現有業務資源。
這兩種模式，永輝超市其實很早就都已經做了，只不過在相當長一段時間內，永輝似乎在精力及資源側重方面，有一些“搖擺”：一段時間，永輝似乎要大力做純前置倉業務，一段時間永輝又要大力做店倉模式，再有一段時間永輝又要“回歸”全力做純前置倉。
不過，從當下的市場發展來看，不管是生鮮到家市場，還是整個生鮮市場，目前市面上的主流玩家其實也基本都是走多模式“復合型”經營了。
像盒馬、小象超市、樸樸超市等，它們做生鮮業務、做生鮮到家業務，現在都不是通過單一個模式單一渠道來做，它們既做線下店，也做店倉，還做純前置倉。這可能跟中國生鮮需求多元，消費場景多樣有很大關系，即單一模式單一渠道很難“通吃”生鮮市場，進而需要架構出多渠道多場景能力，才能更好做出生鮮供應鏈能力、規模與效率。
由此，永輝通過“雙線”、“雙模式”來經營生鮮到家市場，可能也沒有什么太大問題。
此次，周開紅加入永輝，之于永輝有什么趨勢意義嗎？
考慮到周開紅之前主要的一份前置倉工作履歷是在中國西部市場服務，由此，引入周開紅，或是永輝想要持續夯實、做強其西南、西北等西部市場的“信號”。
之前的一年，從2025年中旬開始，永輝前置倉瞄準了西部市場，其在重慶市場集中了60%的團隊人力，投入3億元左右，“突擊”大力度開出了41個大型前置倉（1000平米左右面積），來發力重慶市場，取得成功。
無論是市場規模份額，還是盈利指標（永輝前置倉近期宣布其重慶市場盈利了），都表現不錯。以至于美團都組織了一個團隊專門看永輝的重慶前置倉，美團旗下前置倉生鮮業務——小象超市則也調整了它的中國西部市場“發展節奏”，迅速開城進入了重慶市場，并更重視重慶市場，在小象超市新任負責人高雨龍考察重慶市場之后，小象超市設定了相對過去更激進的重慶市場目標。
由此，在這種局面下，擁有中國西部市場經驗的周開紅加入永輝來負責前置倉業務，可能就是要持續做強做大整個西部市場。
整體來看，隨著中國即時零售的市場滲透率與消費認知的持續提升，尤其是在中國華東、華南前置倉生鮮市場滲透大幅提升之后，中國西部市場毫無疑問也將會迎來前置倉生鮮市場滲透快速提升的“窗口”，整個中國西部前置倉生鮮市場盤當下可能正在“放量”。
基于此，一些市場人士對《商業觀察家》稱：“中國前置倉生鮮賽道才剛開始，阿里與美團兩家企業于前置倉生鮮賽道的競爭有可能還要打5年。由此，現階段，前置倉生鮮賽道其實存在做‘區域為王’的機會——不一定是要跟阿里美團去競爭‘幾分天下’，而是基于生鮮供應鏈的本地化特征，來做個區域為王也不錯?！?/p>
商業觀察家
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