為什么被抓的國企領導總是很霸道？

我發現被抓的國企領導有一個特點，就是在單位是我行我素，十分霸道。

說起來也怪，這些領導剛上任時大多不是這副模樣。你翻翻他們的履歷，早年都是吃苦耐勞的角色，有的下過車間擰螺絲，有的跑過市場睡過招待所的地板?？梢坏┳夏前岩巫樱兆泳昧耍f話調門越來越高，拍桌子的動靜越來越大，底下人走路都踮著腳。開會時他往那一坐，滿屋子人鴉雀無聲，匯報工作得挑他愛聽的說，方案提出來沒人敢提半個不字。有不同意見的，要么被調去閑差，要么被晾在一邊。漸漸地，單位里就剩他一個人的聲音，所有的流程都是走過場，所有的簽字都是補手續。這種霸道不是一天養成的，但到了一定程度，他自己都覺不出不對勁。

之所以出現這種狀況，我分析主要有以下原因：

其一，這類領導確實有過人之處，而且往往是有大功于企業的。你想想，能把一個發不出工資、機器停轉、債主堵門的爛攤子救回來，那不是一般人能做到的。當初他帶著工人清倉庫、跑貸款、改工藝，硬是殺出一條血路，三年扭虧，五年翻番，職工們拿到年終獎時自發給他鼓掌。上級領導來視察，握著他的手說“企業有你，我們就放心了”。這些光環太亮了，亮得他自己也信了。

信自己是天選之人，信這個廠子離了他就得垮。這種心態慢慢就變了味：以前是“我得拼命干”，后來是“我說了算才對”；以前尊重老工程師的意見，后來覺得他們保守拖后腿；以前開會讓大家暢所欲言，后來只喜歡聽“堅決擁護”。能力成了他的護身符，功勞成了他的免罪牌，他潛意識里覺得，自己為企業付出這么多，拿點、占點、任性點，都是該的。而且底下人也這么想，有人嘀咕“周總不容易，別跟他較真”，這一念之差，就把他往霸道那邊又推了一把。

其二，單位里那些白紙黑字的制度，在他這兒慢慢變成了一團橡皮泥。制度本來是管人的，可當一個人權力足夠大，又恰好管著制度的修訂和執行時，這制度就能為他量身定做。比如采購流程規定要三家比價，他一句話“這家老關系，質量信得過”，比價就成了擺設；人事晉升要民主測評，他打個電話給人事處長，名單就定了；財務報銷要層層審核，他把審核的人換成自己親戚，審核就成了蓋章。更隱蔽的是，有些制度是他在位期間親手改的，改的時候冠冕堂皇，說是提高效率、適應市場，實際上每一條都留了后門。下屬們心知肚明，但沒人點破，因為點破的人早被邊緣化了。時間一長，制度不再是鐵籠子，而是他手里的橡皮筋，想拉多長就拉多長，想套誰就套誰。對外檢查時，制度本本嶄新，對內運行時，全憑他一人心意。這種異化最可怕的地方在于，大家都覺得“反正就這樣”，沉默反而成了規則。

其三，權力這東西，就像往氣球里打氣，打多了總會脹。一開始是下屬的恭維，逢年過節短信不斷，開口閉口“您高瞻遠矚”；后來是合作方的吹捧，酒桌上敬酒詞一套一套，把他比作“現代企業家典范”；再后來連他自己都分不清哪些話是真心的，哪些是圖好處的。耳朵里塞滿了順耳的話，逆耳的就被自動過濾掉了。有一回財務科長婉轉提醒某筆支出不合規，他當場拉下臉，第二天就把科長調去管檔案。殺雞儆猴之后，再沒人敢說半個不字。他辦公桌上的文件越堆越高，但真正過目的越來越少，大筆一揮就簽，因為他不信有人敢糊弄他。更危險的是，他開始享受這種說一不二的感覺，享受別人在他面前唯唯諾諾的樣子，享受自己一句話就能改變一個項目走向的掌控感。

這種急速的自我膨脹，讓他覺得規則是給普通人定的，自己是超人，自然可以超脫。于是他開始插手工程招標，指定供貨商，甚至干預司法案件打招呼。每一步都覺得自己有分寸，其實每一步都在懸崖邊上。

其四，到了后來，那個曾經屬于全體職工的國企，在他眼里慢慢成了自家的后院。

先安排小舅子管后勤，再讓外甥承包食堂，接著把發小拉進來做建材供應。這些人的公司，賬目走的是企業公戶，利潤分的是自家錢包。朋友企業更是如魚得水，今天這個來談合作，明天那個來拜碼頭，飯局上推杯換盞間就把合同簽了，明面上是“戰略伙伴”，暗地里是利益輸送。他還給自己找了個心理安慰：反正肥水不流外人田，我用熟人放心，再說這些人也幫我辦了不少私事。家里的裝修、孩子的留學、老人的保姆，全是這些朋友企業“順手”安排的。企業賬戶上錢來錢往，有幾筆流進了他指定的私人賬戶，有幾筆變成了海外房產的首付。他不再記得當初在車間里跟工人說“咱們的廠”時的那份赤誠，取而代之的是“我的廠”，是“我和哥幾個的生意”。直到有一天，賬上的窟窿堵不住了，審計的腳步聲到了走廊那頭，他才恍然驚覺。那把椅子，原來不是他家的太師椅。

說到底，霸道不是性格問題，是權力失去約束后必然長出的瘤子。能力給了他們揮霍的資本，制度給了他們操弄的空間，吹捧給了他們盲目的自信，私欲給了他們墮落的路徑。

四樣湊齊了，哪怕開頭是個好坯子，也架不住這么泡。那些現在坐在審訊室里垂著頭的面孔，二十年前也曾是滿懷熱血的年輕人，可惜路走偏了，就再回不了頭。

還是《紅樓夢》那句話：身后有余忘縮手，眼前無路想回頭。?教訓深刻?。?/p>

（李蘇章原創）