河南
去上海逛過外灘的都懂，中山東一路擠得挪不開腳，可拐進旁邊小巷，瞬間就靜得能聽見腳邊的風響。為啥熱鬧的外灘，藏著這么大片沒人逛的地方？
為啥外灘一半區域沒人去？很多人印象里的外灘就是沿黃浦江的中山東一路，其實它涵蓋 30 多個街坊，總用地 78 公頃，拆成兩個主要部分：以中山東一路建筑群和外灘園為主的第一立面，還有不沿江的外灘歷史文化風貌區，也就是第二立面。
單日人流量達 40 萬人次，九成以上都集中在第一立面，第二立面因為空間活力不足，很少有游客愿意停留。改了 26 年才開放，到底卡在什么地方？
其實上海早就盯上了第二立面的改造，早在 1997 年就啟動了調研，歷經規劃、勘測、修繕、招商，直到 2023 年才全面開放。26 年的改造跨度，比不少本地人的年齡都長，這背后的難處遠超想象：
最頭疼的就是產權極其復雜，開發前的外灘園有 1000 多戶居民，產權涉及國企、私企、工房、私房，個別建筑的產權界定都不明確，光是梳理 100 多產學關系就花了數年時間。
還有一個大問題是歷史建筑保護難題，片區內有 11 棟歷史保護建筑，還要平衡老舊建筑的消防改造需求，既要保留原貌，又要符合現代安全標準。
不少人習慣了 20 年快速城建的節奏，以為城市更新也能快出成果，但外灘這種核心區域，牽扯各方利益，根本沒法按固定日程推進。當年陳毅說 "解放上海就像在瓷器店里捉老鼠"，這話放到現在的外灘更新里也適用，到處都是掣肘和障礙。
這次外灘第二立面的更新，規模不小，總面積 51 公頃，涉及 27 個街坊。為了解決之前的痛點，上海推出了 "三師聯創" 機制，把原本串聯的規劃師、建筑師、評估師改成并行協作，打通專業壁壘，統籌各項資源，效率提了不止一檔。
舉個例子，英國福斯特團隊負責的零一單元，核心思路就是步行優先，把之前被亂搭建筑堵死的小巷都疏通，打造完整的步行環廊，讓游客能順暢逛遍各個街區。光走路順暢還不夠，得讓大家愿意留下來。
團隊重構了街區的人文和商業業態，把圓明園路周邊改成集商鋪、酒店、餐飲、口袋公園、圖書館、美術館、公共藝術空間為一體的復合區域，甚至還辦過室外音樂會。另外，因為外灘嚴格限制樓高，未來很多建筑屋頂都會開放成觀景臺，能俯瞰黃浦江美景。
中部的零二單元則規劃了 12 個不同主題的院落，彼此互聯成網，進一步提升逛游體驗。至于蘇州河沿岸，也計劃打造成世界級濱水區域。
很多城市的規劃是辦公、商業、居住各自割裂，人們每天通勤浪費大量時間。但浦西的外灘第二立面，走的是復合業態路線，一棟大樓底層做商業、中間做辦公、頂部做居住，垂直空間也充分利用，真正做到了辦公、商業、居住一體化，比單一功能的區域更宜居。
外灘第二立面的更新，是真正以人為本的城市更新，就是為了盤活整個外灘區域，讓它真正成為世界級的金融文化活動中心。雖然完整煥新還有段路要走，但現在走進第二立面，已經能看到實實在在的變化。
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