2026 PMI中國新銳項目管理精英大獎榜單揭曉：100位項目管理精英，重新定義AI時代的價值創造

（來源：六安新聞網）

轉自：六安新聞網

　　AI 重塑產業、全球格局深度重構，企業競爭核心從資源優勢轉為組織持續價值創造能力。項目管理打通戰略與執行，職能不再限于管控進度、成本、范圍，而是驅動戰略落地、業務創新與價值兌現的核心引擎。

　　2026 PMI中國新銳項目管理精英大獎榜單現已發布，評選匯聚近千名從業者，覆蓋十大主流行業，最終 100 名優秀項目管理者入選年度榜單。

　　這份榜單的意義不僅表彰100位優秀項目管理者，更在于以他們的標桿實踐回答一個核心命題：當AI重塑工作方式、全球化持續演進、商業環境日趨復雜，新一代項目管理者究竟需要怎樣的能力？

　　項目管理的評價維度

　　正從“項目成功”邁向“價值成功”

　　本屆獲獎項目共性顯著：項目管理重心從單純交付轉向組織價值創造。數字化、AI 落地、海外擴張、基建及組織變革等項目，均成為承載戰略與創新的核心載體，不再是孤立執行任務。

　　評判項目管理能力的標準同步迭代：保質、控本、按期交付仍是基礎，而統籌資源、協調多方、落地戰略、持續產出商業與社會價值，已成為衡量新一代優秀項目管理者的核心考核標尺。

　　項目留下的不只是成果，更應留下長期價值

　　連續參與北京2022、巴黎 2024、米蘭 2026 三屆奧運及殘奧信息服務項目的李婉玉，始終認為項目管理重在創造長期價值，而非僅完成賽事交付。

　　身為賽事信息服務項目經理，她統籌信息平臺全生命周期，覆蓋 45 個大項、329 個小項與上萬運動員，面向全球媒體輸出實時權威賽事信息，持續迭代平臺架構、流程與知識庫，搭建可復用標準體系。

　　她格外看重項目賽后留存價值：北京冬奧盤活舊場館實現可持續運營，巴黎賽事融合城市地標，米蘭冬奧主打輕量化、年輕化、可持續理念。

　　在 2026 PMI 新銳項目管理精英大會上她提到，辦賽目標不止賽事圓滿，更要為城市與社會留下可持續奧運遺產。這與 PMI 核心理念高度契合：真正的項目成功不能只看交付結果，更要賦能組織戰略、助力社會長遠發展。

AI改變工具邊界

　　而非項目管理的專業價值

　　AI 正在快速革新項目管理模式，本屆多個獲獎案例將 AI 用于需求研判、風險預警、文檔撰寫、資源調配、流程自動化等環節，大幅提升執行與協同效率。

　　但獲獎者一致表示，AI 僅能處理重復性工作，難以替代綜合決策、利益相關方協調、團隊管理與全局思考，高端項目管理人才在智能時代愈發關鍵。

　　AI不是工具，而是項目團隊的“數字同事”

　　影視颶風項目中臺負責人謝文君，深耕 AI 賦能內容行業項目管理創新。公司年均運營 200 余個內容項目，同步開展 IP 電商、知識付費等多元業務，管理場景繁雜。她主導建設 “內容 — 商業 — 數據 —AI 四階飛輪” 體系，把 AI 融入項目匹配、資源調度、產能監控、數據復盤、輿情分析全流程，推動項目管理從依靠經驗升級為“AI+經驗”雙驅動。

　　她認為 AI 并非替代管理者，而是并肩協作的數字同事。在 2026 PMI 中國新銳項目管理精英大會上她談到，AI已真正進入核心工作流，負責提效，復雜決策仍交由人把控；兼具項目管理思維與 AI 駕馭能力，是新時代管理者重要競爭力。

　　該實踐清晰印證行業趨勢：科技助力企業提效，但決定項目最終價值的，依舊是項目管理者的專業素養、商業判斷力與綜合領導力。

　　全球化新階段

　　項目管理成為國際競爭力的重要支撐

　　隨著中國企業加速全球化，項目管理成為國際化核心競爭力。本屆大量獲獎項目聚焦海外拓市、全球供應鏈、跨國研發，復雜多方關系、國際規范與跨文化協作，抬高了項目管理門檻。國內企業從產品出海轉向能力出海，項目管理正是打通技術與海外市場的關鍵紐帶。

　　項目交付的不只是產品，更是價值實現

　　中車株機國際業務項目經理國林海負責馬來西亞 ETS3 電力動車組項目全生命周期管理。項目面臨國際認證、本地化率、跨文化協作等多重難題，他帶領搭建跨國協同機制，統籌海內外資源，高質量交付動車組、模擬器、VR系統等，搭建全鏈條本地合規體系，并拓寬馬來西亞市場，是高端裝備出海的重要實踐。

　　他在 2026 PMI 新銳項目管理精英大會表示，項目交付承載產品、戰略、商業與品牌多重價值，需兼顧客戶與組織價值。

　　從中國制造走向全球交付，項目管理既是項目落地保障，更是中國企業提升國際競爭力、持續創造全球價值的關鍵抓手。

　　獎項背后：PMI持續定義人才發展方向

　　PMI中國新銳項目管理精英大獎不止年度評選，更是行業發展實踐平臺，評選核心聚焦價值創造，看重管理者落地戰略、賦能組織、實現商業與社會價值的能力。

　　PMI 依托標準、認證、人才培育搭建完整行業生態，推動項目管理由個人技能升級為組織核心能力。

　　PMI中國區總裁王夢妍表示，AI 時代稀缺的是復雜情境下落地戰略的綜合管理能力；預計 2035 年全球項目管理人才缺口 3000 萬，中國占 1360 萬，源于中國企業項目化轉型與全球化布局。新一代項目管理者是串聯技術與業務、聯通國內外資源、統籌當下與長遠發展的核心樞紐。

（PMI中國區總裁王夢妍）

　　依托PMI人才三角（PMI? Talent Triangle）能力模型，從工作方式、商業敏銳度、和影響力三大維度，融合行業發展新趨勢，PMI重新定義了新一代管理者的核心能力標準。

　　本次百名獲獎者分屬各行各業，卻擁有統一核心素養：立足戰略挖掘項目價值，用商業思維調配資源，善用 AI 新技術，在跨文化、多方參與、高不確定環境下凝聚共識、長效創造價值。百位獲獎者既是優秀實踐范本，也指明項目管理人才發展方向。

　　企業想要在復雜環境落地戰略，正需要這類兼具戰略認知、資源統籌與價值創造能力的項目管理者，人才成長直接轉化為企業價值產出。未來 PMI 將聯動產業、學界與從業者，深耕項目管理領域，賦能各類組織抓住變革機遇，實現高質量發展。

　　因為PMI相信—— 未來最優秀的項目管理者，不僅是項目的管理者，更是價值的創造者。而成就每一位優秀項目管理者，就是成就企業面向未來的競爭力。

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