WAIC 2026前夕，優(yōu)必選先交一份“走不穩(wěn)”的答卷？

圖源：優(yōu)必選官網(wǎng)

未來物種遭祛魅

撰文/李覲麟

編輯/陳鄧新

排版/Annalee

2026世界人工智能大會即將開幕，世界目標將聚焦中國。而在大會正式開始前，華爾街已經(jīng)有分析師開始建議投資者從韓國AI股票轉(zhuǎn)向做多中國AI價值鏈，并分析中國AI產(chǎn)業(yè)極具活力和潛力。

事實上，半個月前的優(yōu)必選發(fā)布會就提供了一種產(chǎn)業(yè)落地的方式。發(fā)布會上，聚光燈打在一排皮膚細膩、眼神空洞的仿生人形機器人身上。它們的硅膠皮膚下藏著88個運動關(guān)節(jié)，售價最高達99萬元，情感陪伴這張王牌點燃了關(guān)注。

到發(fā)布會結(jié)束時，優(yōu)必選公布U1系列全渠道預(yù)售訂單突破13361臺的亮眼數(shù)據(jù)，僅按最低配版本估算，理論營收便能超過15億元。

然而，輿論是另一番光景。現(xiàn)場流出的視頻里，機器人走路搖搖晃晃，除了眨眼和緩慢轉(zhuǎn)頭，幾乎無法完成其他有實際意義的動作，因此網(wǎng)友用“硅膠娃娃加豆包”這七個字完成了對這個未來物種的祛魅。

“智商稅”“賽博手辦”“孤獨生意”等標簽紛至沓來，這究竟是優(yōu)必選在具身智能技術(shù)尚未成熟之際，借情感陪伴概念制造熱點、拉升股價的資本操作，還是被討論了十年、被預(yù)言了十年、卻始終未能真正爆發(fā)的情感陪伴剛需，終于在這一刻找到了商業(yè)突破口？

1.27億獨居者撐得起“情感期貨”？

“人機陪伴經(jīng)濟是人類歷史上第一個情緒價值無上限、陪伴無邊界、全生命周期覆蓋的剛需場景。”談到優(yōu)世界U1系列人形機器人，優(yōu)必選首席品牌官、優(yōu)世界總經(jīng)理譚旻這樣描述其背景。

因此當U1系列還在預(yù)熱時，有人說“如果把U1系列單純視為科技產(chǎn)品，可能是一種誤讀。它的首發(fā)戰(zhàn)績，首先是一份關(guān)于當代社會孤獨癥的診斷書。”

優(yōu)必選顯然深諳此道，公司CEO周劍在回應(yīng)爭議時也強調(diào)，人類已邁過溫飽階段，情緒價值更加稀缺，超仿生機器人可以“變成”逝去親人的樣子，也可以扮演心理醫(yī)生或護工。

中國2025年的獨居一人戶已達1.27億戶，單身成年人口2.82億，占成年人口的25.1%，或許支撐U1系列預(yù)售破萬的底層邏 輯，并非技術(shù)的無懈可擊，而是需求的饑不擇食。年輕人追捧AI陪伴機器人，本質(zhì)上其實是在逃避真實關(guān)系的內(nèi)耗。

然而，當情感剛需的故事在資本市場上講得火熱時，那些真正為孤獨尋找出口的人，卻對U1系列表現(xiàn)出一種耐人尋味的冷靜。

不少人主動開啟“人機戀”

“難過的時候和它說說心里話，它會耐心傾聽，還會用溫柔的語氣安慰我。”去年剛畢業(yè)的王詩航在過去一年幾乎和AI成為無話不談的朋友，于他而言，AI的主要功能從來不是解決問題，而是給自己提供一個情緒緩沖區(qū)，無論在工作、生活、家庭中遇到了怎樣的困擾，都不再像以前一樣孤立無援。

只不過優(yōu)必選U1卻并非這一需求落地的完美客體。“U1系續(xù)航短板要明顯，而且從發(fā)布會上看肢體動作的機械感太強，再加上不干活只聊天的功能設(shè)定，實在讓人下不去手。”王詩航表示，如果未來的產(chǎn)品價格能夠被打下來，功能也變得更多，那么他可以為此買單，但現(xiàn)階段并不考慮。

事實上，“獨居經(jīng)濟”瞄準的消費人群當中，像王詩航一樣僅用日常、低成本、隨時可得的心理慰藉就已足夠的人占大多數(shù)，當前的優(yōu)必選U1系列更像是一個需要花費一輛汽車價格請回家的“賽博主子”。

優(yōu)必選提供的應(yīng)用場景參考

更尷尬的是，AI陪伴的靈魂其實在于一種聰明的在場感。優(yōu)必選U1或許提供了在場，但高昂的成本、粗糙的交互和頻繁充電的保姆式維護，恰恰破壞了這種在場感的沉浸性。

網(wǎng)友的調(diào)侃十分直白：“你花十幾萬到將近一百萬請回家的這位‘賽博女友’，可能剛聊出感情，就得回充電樁蹲著。”

從長期規(guī)劃來看，優(yōu)必選對U1系列產(chǎn)品的定位也并非單純的玩具，而是切入了成人情感陪伴這一灰色但龐大的市場。根據(jù)中信建投研報，全球AI情趣機器人市場規(guī)模預(yù)計年底突破300億美元，其中中國企業(yè)占據(jù)42%份額，從這個意義上說，U1系列的一萬三千多臺訂單，是對2.4億單身人口情感赤字的一次集中變現(xiàn)。

“陪伴2小時，充電1小時”的賽博手辦

需求側(cè)從來不缺故事，但供給側(cè)的產(chǎn)品力卻面臨著來自技術(shù)現(xiàn)實的嚴峻拷問。

面向家庭和個人銷售的U1 Lite，售價11.98萬元，卻僅有半身，且被固定于底座；16.98萬元的U1 Pro雖擁有完整人形，卻不具備行走能力，也不能做家務(wù)。真正能行走的Ultra版售價高達99萬元，但發(fā)布會現(xiàn)場也僅展示了眨眼、轉(zhuǎn)頭等微動作，面部表情機械感明顯，行走演示也談不上流暢。

與此同時，“陪伴2小時，充電1小時”的續(xù)航硬傷，也印證了當前全尺寸人形機器人距離真正融入日常生活還有明顯距離。

僅限成年人購買使用

更為關(guān)鍵的是，13361臺的預(yù)售訂單本身也需要一個謹慎的解讀。

一來，這1.3萬多筆訂單大多在產(chǎn)品價格公布前便已完成，用戶只需支付3000元定金，且在7月15日預(yù)售結(jié)束前可隨時無條件退款。低門檻的鎖單策略，意味著最終轉(zhuǎn)化率存在較大不確定性。

有分析指出，即便按最低配Lite版11.98萬元計算，理論營收雖超15億元，但前提是這些“猶豫黨”最終會完成支付。

二來，核心用戶畫像與情感剛需群體存在偏移。第一批用戶購買產(chǎn)品更多是出于嘗鮮科技新品的好奇心、展示個人消費前瞻性的身份標識需求，或者是重度科技愛好者、前沿技術(shù)收藏者，甚至部分科研機構(gòu)和企業(yè)實驗室的需求。當產(chǎn)品從預(yù)售的獵奇階段進入真實使用階段后，真正的情感剛需人群是否愿意為這十幾萬乃至近百萬的仿真手辦買單，仍是未知數(shù)。

市場用腳投票，資本用錢表態(tài)。U1系列發(fā)布前后，優(yōu)必選股價的過山車式波動與機構(gòu)評級的巨大分歧。

發(fā)布會當日，股價沖高回落，收盤僅漲7.48%，隨后又經(jīng)歷17.6%的暴漲與10%的暴跌，震蕩背后，是市場對情感陪伴故事能否撐起萬億市值的猶豫。

圖源：艾瑞咨詢

在理智的資本看來，具身智能的星辰大海固然誘人，但眼下通過賣賽博手辦來講述C端故事以提振估值，或許還是有些勉強。

與此同時，對于真正有深度情感陪伴需求的人群，如獨居青年、失獨老人或社交恐懼者，U1系列引發(fā)的遠不只是值不值的性價比討論，而是隱私與倫理的焦慮。當U1系列帶著滿身攝像頭、麥克風，在臥室和客廳自由移動時，給用戶帶來的隱私入侵感可比普通的智能設(shè)備強得多，那時它不僅是竊聽器，更像是移動監(jiān)視器。

這場由優(yōu)必選U1系列引爆的爭論，與其說是關(guān)于技術(shù)的討論，不如說是一場社會實驗。至于這究竟是通往未來的鑰匙，還是又一場資本裹挾下的概念狂歡，答案或許要等到首批訂單交付后，才能從用戶真實的體驗與復(fù)購率中浮現(xiàn)。