鹽城老中茵海華再度易主：老城商業(yè)的困境與突圍

2026年7月10日，鹽城中茵置業(yè)有限公司的一紙公告，讓老城核心地標中茵海華廣場再度成為市民熱議的焦點——這座承載了無數(shù)鹽城人記憶的商業(yè)體，又一次更換了運營主體。對于熟悉這里的人來說，這樣的變動早已不新鮮，但每一次更迭，都讓老城商業(yè)回暖的期待多了一分焦慮。

根據(jù)公告內(nèi)容，中茵置業(yè)與原運營方鹽城新鋒萊斯商業(yè)管理有限公司的租賃合同，已于2026年5月5日提前解除。為保障商戶權(quán)益，新鋒萊斯此前已發(fā)布公示，要求商戶自6月26日起暫緩繳納租金，且暫緩期間免收滯納金和違約金。如今租賃權(quán)屬塵埃落定，中茵置業(yè)將直接對接所有入駐商戶，以原有統(tǒng)一收費標準為基礎，結(jié)合商戶實際經(jīng)營情況協(xié)商簽訂新合同，力求在規(guī)范性與靈活性之間找到平衡。目前，商戶已陸續(xù)收到通知，需按原合同約定時限前往指定財務辦公室完成合同簽署、租金及押金繳納等手續(xù)。

公告同時明確了權(quán)責劃分：商戶與前運營方新鋒萊斯之間的押金、債務等糾紛，需雙方自行依法清算，與中茵置業(yè)無關(guān)。對于逾期未簽合同、未足額繳費的商戶，公司將視為其自動放棄續(xù)租資格，依法收回商鋪另行出租，相關(guān)損失由商戶自行承擔。這一規(guī)定既保障了產(chǎn)權(quán)方的合法權(quán)益，也給商戶敲響了及時履約的警鐘。

回溯中茵海華廣場的發(fā)展軌跡，“命運多舛”四個字再貼切不過。作為老城核心商業(yè)體，它曾承載過鹽城人對于現(xiàn)代商業(yè)的諸多想象：早年樂天瑪特、利群超市、新農(nóng)匯等知名業(yè)態(tài)先后入駐，卻都未能長久扎根；后續(xù)引入的奧特萊斯、APM女裝等項目，也始終沒能形成穩(wěn)定的客流與口碑。多次翻新整改、頻繁更換運營主體，讓這座本應煥發(fā)活力的商業(yè)地標始終在“調(diào)整期”徘徊，不僅商戶經(jīng)營信心受挫，也讓市民的消費熱情逐漸消磨。不少老鹽城人感慨：“每次路過都覺得它在變，但又好像從來沒真正變好過。”

中茵海華廣場的困境，本質(zhì)上是老城商業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。隨著城市框架不斷拉大，新興商圈憑借更優(yōu)的規(guī)劃、更全的業(yè)態(tài)、更舒適的購物體驗，逐漸分流了核心消費群體。而老城商業(yè)體受限于建筑結(jié)構(gòu)、停車配套、業(yè)態(tài)布局等先天條件，在激烈的市場競爭中往往力不從心。更關(guān)鍵的是，頻繁的運營主體更迭導致經(jīng)營策略缺乏連續(xù)性，品牌招商難以形成合力，最終陷入“越調(diào)整越低迷”的惡性循環(huán)。

此次中茵置業(yè)收回運營權(quán)，直接對接商戶，或許是打破僵局的一次嘗試。直接管理能夠減少中間環(huán)節(jié)的溝通成本，更靈活地根據(jù)商戶需求調(diào)整政策，也有助于統(tǒng)一規(guī)劃業(yè)態(tài)布局，避免此前“各自為戰(zhàn)”的混亂局面。但要想真正盤活這座老牌商業(yè)體，僅靠更換運營主體遠遠不夠。如何在保留老城煙火氣的同時，引入符合年輕消費群體需求的新業(yè)態(tài)？如何優(yōu)化硬件設施，提升購物體驗？如何打造獨特的商業(yè)IP，形成差異化競爭力？這些都是中茵海華廣場必須面對的問題。

對于鹽城老城商業(yè)而言，中茵海華廣場的走向具有標志性意義。它的興衰不僅關(guān)乎一座商業(yè)體的命運，更關(guān)乎老城片區(qū)的活力與復興。市民期待的，從來不是一次又一次的“換帥”，而是一次真正能沉下心來、立足老城特質(zhì)、貼合消費需求的深度改造。唯有如此，這座承載著城市記憶的商業(yè)地標，才能擺脫“頻繁易主”的怪圈，重新成為老城商業(yè)的“頂梁柱”，為鹽城商業(yè)版圖注入新的活力。

老城商業(yè)回暖之路道阻且長，但每一次調(diào)整都是一次新的開始。我們期待中茵海華廣場此次能找準方向，也期待鹽城老城商業(yè)能在困境中找到突圍之路，重現(xiàn)當年的繁華與熱鬧。

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