北京
來源：市場資訊
（來源：貴州航天電器股份有限公司）
今年以來，航天電器黨委下發《航天電器打造基層支部嶄新面貌、營造基層班組新興氛圍工作方案》，聚焦基層支部建設與班組氛圍營造持續發力。近日，公司黨委書記、董事長李凌志帶隊深入一線，與基層黨員面對面座談，傾聽心聲、共話發展。
當前，公司正以“創新+變革”為主動力、“七個轉變”為主抓手，錨定“六個必須、六個確保”奮斗目標，全體提升核心競爭力及精細化精益化管理能力。本次座談會上，一線黨員圍繞生產經營、人才建設、市場及開拓等暢所欲言，這正是“七個轉變”在基層的生動投射，也是“兩個提升”從文件走向實踐的鮮活注腳。
廣東華旃PMC部徐澤輝參會后，結合十余年的工作經歷，書寫了“新基層”工作傳遞到“最后一公里”的生動感想，展現了新時期公司一線黨員的擔當。
“新基層”工作傳遞到“最后一公里”
近日，我參加了航天電器組織的心系基層黨支部座談會。在會上，全體黨員同志就本職崗位和對新基層的理解以及工作生活中碰到的問題等展開了熱烈的交流。生產制造部部長提出，通過產能提升、成本節約和各項評比競賽等活動，提高生產氛圍，調動員工積極性；模具開發部的同事建議，加大人才培養和引進，增加更精密的設備儀器，為前端開發提供支撐；人力資源部則聚焦人才需求的吸收與匹配，希望能招得來、留得住、用得好；市場部的同事談到了大客戶與小客戶之間的平衡問題，既要保重點，又不能忽視長尾市場……
聽著大家你一言我一語，我忽然想起自己這些年的經歷。從組裝一線員工，到生產線長，再到如今的PMC生產計劃管理，每一次崗位的變動，都讓我對“基層”二字有了更深的體會。
剛進公司那會兒，我覺得基層就是“干活”——把手上的產品組裝好、把當班的產量完成。那時候多加班多搞點產能，就是為了多拿點獎金，簡單直接。后來當了線長，開始帶團隊，才意識到基層不只是執行，更是連接上級與一線的“橋”。那時候，生產制造部搞產能提升，線上大家一輪輪練兵，一次次提升，一次次全檢，大家累得夠嗆，但是看到產量上去了，還沒有出現品質問題，那種成就感比獎金更踏實。
再后來到PMC，負責試制產品的計劃管理。試制訂單變數大、周期緊、物料難配套，排產的計劃常常被異常和急單打亂。也正是在這個崗位上，我開始真正理解什么是“新基層”——它不是職位高低，而是“最后一公里”的擔當。基層的人，是離炮火最近的人，知道哪臺機器愛趴窩，知道哪個物料總卡殼，知道產線上哪個人干活最讓人放心。這些信息，坐在辦公室看不到，翻報表也翻不出來。
在座談會上，模具開發部提到要引進精密設備、培養技術骨干，人力資源強調要打通人才吸收通道，市場部思考大小客戶的平衡——這些問題看似各自獨立，其實都指向同一個方向：企業要發展，基層必須強；基層要強，必須人人心中有責，手中有活。交流到最后，黨委書記李凌志強調，要將黨建工作全面融入經營發展，發揮好黨員作用，將黨的建設融入到企業發展建設，通過黨員的先鋒模范作用，引導全體職工積極投身企業發展。這番話讓我感觸良多。
作為一名有十年黨齡的黨員，我從一線走到管理崗，最大的體會是：黨建工作從來不是飄在天上的口號，而是落在地上的行動。當年在產線上，班組長永遠都是第一個到崗，最后一個離開，遇到急難險重任務永遠都是在最前面——這就是最樸素的“先鋒模范”。現在我做計劃管理，面對試制訂單的種種不確定性，我常常提醒自己，下的每一個單子，都要對得起客戶的信任，對得起產線兄弟姐妹的汗水。
黨建融入企業發展，在我看來，就是要把黨員的先進性，變成每天排產的精確性、溝通的耐心性、跟進的閉環性。在生產部搞競賽，班組黨員先報名；模具開發缺人手，黨員主動跨崗學習；人力資源招新人，黨員做好傳幫帶；市場部平衡客戶，黨員帶頭理解大局——這些看似小事，實則都是黨建在基層的“毛細血管”里流動。
會議結束后，我回到工位，看著屏幕上密密麻麻的訂單，心里反而更踏實了。每一筆準時交付的訂單，每一次跨部門的有效溝通，每一項平凡崗位上的認真堅守，都是對“黨員”二字最實實在在的詮釋。
新基層、新在崗位、新在挑戰，但不變的是那份“最后一公里”的擔當。而我們黨員，就是要在這“最后一公里”上，跑出樣子，跑出力量。
文字 | 徐澤輝
編輯 | 周朝華
校對 | 張滿瀅
審核 | 常 晨
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