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工作中，有些中層領導喜歡和下屬打成一片，稱兄道弟，顯得很親近。一來，領導覺得自己和下屬親近，拉近彼此的關系，群眾基礎更扎實；二來，自己這么豪氣，大家也會講義氣，在工作中沒有芥蒂，奮力相幫。
可實際上，一個好的管理者，在職場上是絕對不會這樣和下屬稱兄道弟的。背后的原因很厚黑：
1、親疏遠近，度很重要。
你作為中層領導管理著這一個部門，不可能每個下屬關系都一樣親密。在同一個部門中，難免有這種現象，你和這個下屬走得近，稱兄道弟，和其他下屬則較疏遠。這樣，難免會有一碗水端不平的時候，其他下屬勢必認為不公平，反而在工作中有抵觸心理，樹敵更多。
因此，作為中層領導，把握與下屬之間的親疏遠近的一個度很重要，要么你和全部下屬打成一片，要么一視同仁。
2、狐假虎威、易成幫兇。
與下屬過分親密的另外一個弊端就是，你的下屬想著與你關系親密，你會罩著他，可能會借著你的名號去做一些事情，萬一下屬給你捅了簍子，還要你去擦屁股，得罪人，那你也就成了幫兇了。
3、獎懲難斷，有失公允
與下屬關系太過親密，下屬與你的等級關系也就失了原有的意義，難免會對你失了尊重與敬畏。更重要的是，如果有一天，你的這位“哥們兒”下屬犯了錯，眾目睽睽下，你該如何懲處？秉公處理，“哥們兒”怨你不念感情，不加以懲罰，其他員工又覺得你有失公允。
獎懲難斷，把自己陷入困局。
此外，職場上每個人都有自己的小心思，你的下屬對你稱兄道弟套近乎，誰又知道當中打著什么小算盤呢？
你覺得有道理嗎？
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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