廣東
黃仁勛又去日本見入交昭一郎了。
倆老頭在秋葉原的游戲廳里站那兒聊，旁邊《街頭霸王》的按鍵聲啪啪響。這可不是啥公關擺拍，擱三十年前，要不是這位日本老頭點了頭，英偉達這名字早進歷史垃圾堆。
這事得倒回1996年說。
那時候英偉達才成立三年，就是個在硅谷茍延殘喘的小破公司。黃仁勛接了個大單，給世嘉做下一代游戲機的圖形芯片。
那時候顯卡這玩意兒還在野蠻生長，標準亂得很。黃仁勛也是頭鐵，非要用那個“四邊形紋理映射”技術，覺得這路子能通吃。
結果呢？一頭撞南墻上，芯片做出來燙得能煎雞蛋，性能還拉胯，完全達不到世嘉的要求。
這時候公司賬上那點錢，也就夠發仨月工資。
換一般人，拿著預付款跑路或者干脆裝瞎得了。黃仁勛沒干這事兒，他買張機票直飛東京，去找當時世嘉的副社長入交昭一郎。他沒扯什么技術壁壘、市場行情，就一句話：“我們搞砸了，做不出來。”
幾百萬美元的合同，預付款都拿了，現在告訴人家做不出來？
入交昭一郎當時要是發火，那是完全合理的。但這老頭沒按套路出牌。他沒逼著英偉達賠違約金，也沒立馬把黃仁勛拉黑。
他后來跟人透露，他是看中了黃仁勛認錯時的那股勁兒，還有英偉達那幫工程師雖然搞砸了但眼里的那股不服輸的精氣神。
最關鍵的一步棋來了。
入交昭一郎在公司內部吵翻了天的情況下，硬是把原本該付的500萬美元尾款，直接轉成了對英偉達的投資。
這500萬在當時就是根救命稻草。世嘉內部反對聲大到什么程度？有人說入交老糊涂了，有人說他拿股東的錢不當回事。
但他頂住了，這錢一進去，英偉達立馬裁員60%，剩下的人關起門來死磕技術。
這一搏，才有了后來的RIVA 128。這芯片1997年上市，雖然也不是完美無缺，但勝在便宜又好用，四個月狂賣100萬片。英偉達這才算是從ICU爬回了普通病房。
到了1999年英偉達上市，世嘉手里那筆股份值3個億。不過世嘉也沒貪多，在高位套現了1500萬美元撤了。有人說世嘉虧大了，沒拿住長線。但換個角度想，要是沒有那500萬墊底，后面這3個億連影子都沒有。
現在很多人聊這段往事，都喜歡說什么“人脈決定成敗”，說得跟只要微信好友多就能成事似的。
其實扯淡。
你看黃仁勛和入交昭一郎，見面次數屈指可數，談不上啥深厚私交。入交之所以敢把這500萬砸進去，根本不是看在黃仁勛的面子上，他是看準了這幫人“認栽但不認慫”的勁頭。
這是一種極其精準的價值判斷，也是一種賭博，只不過他賭贏了。
現在的創業圈太浮躁，大家都忙著混圈子、搞飯局，以為跟大佬合個影就是人脈了。
真等到公司快倒閉了，你看看那些大佬接不接你電話？真正的人脈，不是你認識誰，而是當你把事情搞得一團糟的時候，還有沒有人愿意為了你的“潛力”破個例。
入交昭一郎這500萬，買的不是英偉達的股票，買的是黃仁勛這個人的信用。
還有一點挺有意思，就是黃仁勛的態度。
他現在是萬億市值公司的老板，完全可以把這段黑歷史藏起來，或者輕描淡寫說是戰略調整。
但他不，他每次提到這事都大大方方承認，說沒有世嘉就沒有英偉達。這種不避諱失敗的坦誠，在現在這個到處都是成功學大師的環境里，真的挺稀缺。
很多老板賺點錢就覺得自己無所不能，恨不得把所有的成功都歸功到自己英明神武，絕口不提當年誰拉過自己一把。
世嘉后來的日子其實不太好過，被索尼的PS系列打得節節敗退，最后退出了主機市場。
入交昭一郎也早就退休了。但在那個嘈雜的秋葉原游戲廳里，兩個老人的握手，其實比任何商業教科書都來得實在。它告訴你，做生意歸根結底還是做人的生意。
技術是死的，錢是流動的，但信任這東西，一旦建立起來，產生的能量是巨大的。
所以別老盯著那些高大上的商業理論看。多想想，如果你是自己領域的黃仁勛，搞砸了項目，敢不敢直面金主爸爸？
如果你是入交昭一郎，面對一個搞砸了項目的年輕人，能不能透過那一堆爛攤子，看到他身上還沒熄滅的那團火？
這才是這段往事里最值錢的東西。至于什么圖形芯片、什么股市套現，那都是后話。最核心的，還得是人。
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