北京
“Game Pass是一個善意的、以玩家為中心的概念，但它沒能完全落地。”這句感嘆，來自《極限競速：地平線5》的前創(chuàng)意總監(jiān)邁克·布朗。在他看來，眼下Xbox大規(guī)模裁員、工作室接連出走，根源正是這項訂閱服務沒能吸引到足夠多的付費用戶。
隨著Xbox內部震蕩持續(xù)發(fā)酵，行業(yè)的目光都聚焦在微軟游戲業(yè)務的財務健康上。Xbox首席執(zhí)行官阿莎·夏爾馬已經裁撤了1600名員工，并計劃在本財年內再裁減1600人。四家工作室確認將脫離微軟控制，還有一家正在走流程。夏爾馬本人直言，這是Xbox史上最重大的重組，并承認微軟的游戲業(yè)務“并不健康”。
布朗在MinnMax的訪談中詳細拆解了這套邏輯。他認為，微軟在Game Pass這個概念上砸下了巨資，收購了大量團隊，給無數(shù)項目開了綠燈，最終愿景是讓游戲像流水一樣定期登陸訂閱服務，惠及玩家。但現(xiàn)實很殘酷，“沒有足夠的人以維持其商業(yè)可行性所需的價格點來訂閱。”
這筆瘋狂的投入中，最令人咋舌的莫過于微軟斥資690億美元收購了《使命召喚》開發(fā)商動視暴雪。布朗并沒有給出Game Pass需要達到的具體用戶臨界值，但他清晰地指出，訂閱數(shù)從未觸及能讓這筆近700億美元的買賣在財務上顯得合理的那個數(shù)字。“我們不知道確切需要的數(shù)字是多少，但它從未達到。”他傷感地總結，我們現(xiàn)在看到的，正是一個好心好意的玩家導向計劃，因商業(yè)回報不及預期，最終導致的業(yè)務大洗牌。
盡管點破了殘酷現(xiàn)實，布朗依然為Game Pass的初衷和價值做了辯護。他覺得這仍然是個好主意：一個價格親民的訂閱庫，讓更多玩家接觸到不同種類的游戲，讓許多原本不可能誕生的作品有機會問世。“如果訂閱的人足夠多，就能賺到足夠的錢，整個模式就能跑通，那些工作室就能繼續(xù)生存，繼續(xù)做游戲。”他惋惜地表示，不幸的是，事與愿違。對于未來，布朗持觀望態(tài)度，只留下一句：“這是一次業(yè)務重塑。”
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