北京
智己成為MG高端子品牌并網銷售，銷量迎來大幅上漲。
在國內保持獨立高端定位的智己，在海外走出了一條高效務實的全球化路線。上汽將IM智己打造為MG體系內的高端新能源序列，定名MG IM，全面接入MG成熟的經銷商網絡，以店中店模式并網運營。這套協同布局成效顯著，2026年上半年，包含MG IM海外上牌量與智己獨立出口車型，智己系海外累計銷量達到3.03萬臺，同比暴漲288%，借助集團體系優勢實現了快速增長。
上汽早已完成大乘用車板塊的組織架構整合，飛凡品牌完成調整并入上汽乘用車體系，智己也和上汽乘用車實現深度融合，研發、供應鏈、海外渠道全部打通，資源集中調配，規避了多品牌分散布局帶來的內耗，也為智己的穩健發展打下了堅實基礎。依托集團一體化布局，智己不必從零搭建海外體系，直接復用MG積淀多年的成熟網絡，成為這套戰略落地的關鍵。
MG擁有百年英倫品牌底蘊，在歐洲深耕十余年，建成1300余家經銷商網點，覆蓋歐洲所有主流國家，保有龐大的用戶基盤。對于外來高端品牌而言，想要在短時間內獲得海外消費者的認可難度極大，而MG本土品牌的身份，能夠輕松化解市場隔閡，MG IM順理成章被歐洲消費者接納。面對復雜的海外貿易政策，這套模式大幅降低了政策風險，是效率極高的出海方案。
并網運營的模式，大幅壓縮了渠道建設成本。智己不需要漫長的招商、建店周期，依托現有MG展廳打造高端店中店，短時間完成全域布局。海運、備件倉儲、售后維保全部共用MG成熟體系，運營成本大幅降低，經銷商拿貨意愿更強，庫存周轉更加健康，完全避開了新品牌拓展海外市場的種種難題。
依托完善的體系管控，MG IM始終堅守高端定價，在歐洲市場定價5.4萬歐元起，對標特斯拉高性能版本，面對德系豪華品牌也具備充足的產品競爭力，全程沒有陷入低價內卷，守住了產品價值。優質的產品加上成熟的渠道，讓MG IM快速站穩腳跟，成為歐洲高端新能源市場不可忽視的力量。
上汽這套雙軌布局思路十分清晰，國內維持智己獨立高端定位，深耕二十五萬元以上高端新能源市場；海外依托MG體系，以MG IM高端序列運營，兩條路線相輔相成。領克借用沃爾沃渠道、保留獨立品牌標識，而智己與MG的協同模式，走出了屬于上汽的全球化路徑。
伴隨上汽乘用車內部資源深度整合，飛凡完成調整，智己獲得更加集中的資源加持，體系抗風險能力持續增強。借助MG成熟渠道做高端并網銷售，既拉高了MG的品牌上限，也讓智己實現了銷量快速攀升，一舉兩得。在行業激烈競爭的當下，集中優勢資源、體系化協同發展，才是車企行穩致遠的長久之道。
（圖片來源于網絡）
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