江蘇
最近幾天，連續刷到多條河南礦山集團老板崔培軍給員工發放巨額現金和舉辦孝文化節，出錢讓員工帶父母旅游等視頻。
2023年河南礦山表彰優秀員工，拿出1.7億元發放年終獎。2012年開始，崔培軍每年在中秋舉辦孝文化節，有公司出錢安排員工和父母一起外出旅游，他和公司領導親自送行。
2025年崔培軍又花2000萬讓員工和員工父母一起過中秋節，并給每個員工父母發600元慰問金和一束鮮花。公司還擺酒席1000桌，招待19500名員及其父母，準備紅包1000萬。崔培軍本人分兩天親自發放。
看了這些視頻，深有感觸。崔培軍這樣的老板在中國民企可謂鳳毛麟角，非常另類。
多年來我接觸過的民企老板不算少，但是能夠具有崔培軍這樣平等對待每個員工的意識，把公司長遠發展和員工利益真正捆綁在一起的非常罕見。
我熟悉的一家企業經營效益不錯，隨著企業發展，老板這些年也在努力提升公司經營管理水平，包括注意提高員工薪酬待遇。公司的薪酬水平在同城同類企業中數一數二。老板經常說，人才是企業生存發展之本，這些年也吸引了不少高水平人才。客觀地說，這家公司在當地口碑形象都不錯，老板也獲得地方政府和行業的多種表彰和獎勵。
不過，老板的缺點和優點同樣突出:性格暴躁，人文素養較差，動輒訓斥下級，甚至不顧場合當眾打罵高管。因此盡管老板花費巨資用于企業形象宣傳和引進人才，但高管和高水平人才流失嚴重，甚至出現同批次引進人才不到一年全部跳槽的情況。
老板對此百思不得其解，有次和我聊天時訴說自己為企業為大家夙興夜寐，嘔心瀝血，全年無休，為了提升員工福利也舍得出血花大價錢，現在員工收入和福利待遇已經位居全城第一（有點兒夸張）。說到傷心處，不僅眼眶發紅，最后得出結論：養條狗還知道感恩，這些王八蛋連狗都不如！
我雖然知道多說無益，但又改不了好為人師的老毛病，于是“點撥”了他兩點:一是要擺正自己和員工的關系。您和員工不是主人和奴才的關系，而是相互依存相互成就的平等關系。二是越是高素質的人才，越是在乎企業的人文環境和氛圍，在乎自己是否受到尊重。
前不久這家企業一位高管帶著自己的團隊集體跳槽去另一家同行企業，這位老板雖然苦苦相留，奈何高管去意已決，還是揮揮手走了，沒帶走一片云彩。
“平等”，說起來容易，做起來難。
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