騰訊起訴快手獲賠6000萬，平臺侵權(quán)后甩鍋用戶這條路走不通了

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作者：觀察君

校稿：程程 / 編輯：致知

短視頻行業(yè)版權(quán)大戰(zhàn)又有一出大戲。近日，廣東省高院公布了一批案例，其中騰訊起訴快手短視頻侵權(quán)案件引發(fā)關(guān)注?？焓制脚_在未獲授權(quán)情況下，對原屬于騰訊得獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容和二創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。雙方從一審打到二審，最終，騰訊獲賠6000萬。該案將成為短視頻行業(yè)規(guī)則標(biāo)志性案件，今后，短視頻平臺將侵權(quán)責(zé)任甩鍋給平臺創(chuàng)作者的路子走不通了。

根據(jù)這起案件一審和二審的判決書，該案是騰訊系和快手系公司圍繞綜藝節(jié)目《德云斗笑社》第一季和第二季的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)展開的訴訟。《德云斗笑社》第一季于2020年9月份開播，是當(dāng)時比較火的綜藝節(jié)目。而騰訊早早就買下了《德云斗笑社》的獨(dú)家版權(quán)，包括正片和衍生節(jié)目，還有拍攝花絮等版權(quán)。

《德云斗笑社》剛開播時，快手平臺認(rèn)證賬號“快手綜藝”就直接開始發(fā)布該節(jié)目的創(chuàng)作內(nèi)容，點(diǎn)贊量超40萬。快手還專門添加了話題標(biāo)簽，進(jìn)行引流。這可是快手官方親自下場蹭流量了。緊接著，快手平臺大量用戶開始發(fā)布類似內(nèi)容，以及大量二次創(chuàng)作短視頻。根據(jù)騰訊方面的統(tǒng)計，快手平臺用戶上傳了2.6萬條相關(guān)侵權(quán)視頻。還有用戶甚至上傳了連版權(quán)方騰訊都來不及做的第二季合集視頻。

騰訊表示，他們先后向快手及快手平臺用戶發(fā)送了2179封侵權(quán)通知，涉及2萬多條鏈接，但是快手的處置效率越來越低，從最開始的94%的下線率直接降到1.7%。快手甚至還創(chuàng)建了一個“德云斗笑社”的話題，播放量超過22億，還通過平臺內(nèi)的付費(fèi)推廣、星火計劃等工具，增加視頻曝光，方便用戶變現(xiàn)。

一審法院認(rèn)定快說構(gòu)成幫助侵權(quán)，賠償騰訊2550萬元。快手不服，上訴至廣東高院，結(jié)果被判賠償騰訊侵權(quán)損失和合理維權(quán)成本6000萬元。不知道拿到二審判決的快手法務(wù)部作何感想？

表面上看，這是一起普通的短視頻侵權(quán)訴訟案件，但實(shí)際上，這將成為短視頻行業(yè)的標(biāo)志性案件。

首先第一點(diǎn)，短視頻侵權(quán)代價將會更大。本案中，快手的賠償金額之所以從一審的2550萬直接升級到了6000萬，就是在二審中，法院對該案適用了1倍的懲罰性賠償?？焓衷诿髦兜略贫沸ι纭肥菬岵ゾC藝作品時，對平臺大量侵權(quán)視頻放任不管，甚至用創(chuàng)作話題和開放投流等方式鼓勵侵權(quán)，存在主觀惡意，分流了騰訊的用戶和廣告收入，破壞了版權(quán)方的商業(yè)模式，情節(jié)嚴(yán)重。

第二點(diǎn)，短視頻平臺再也不能甩鍋用戶了。在此之前，短視頻行業(yè)的版權(quán)大戰(zhàn)，很多平臺都會將責(zé)任推給用戶，不承擔(dān)直接責(zé)任，自己最多擔(dān)個審核不嚴(yán)的責(zé)任，問題不是太大，即便是判賠，金額也不會太大。但是，該案明確表明，平臺方才是平臺內(nèi)容和生態(tài)的第一責(zé)任人，負(fù)有監(jiān)管審核責(zé)任，用戶的侵權(quán)行為，平臺的擔(dān)責(zé)會越來越大。

2025年，騰訊就曾就快手平臺用戶對影視作品《長相思》進(jìn)行搬運(yùn)、切片和二創(chuàng)，起訴快手?？焓直慌匈r償騰訊2895.6萬余元。

2023年，熱播劇《狂飆》也被短視頻平臺大量搬運(yùn)，相關(guān)作品累計播放達(dá)到116億次?！犊耧j》出品方愛奇藝起訴短視頻平臺，獲賠3000萬元。

短視頻平臺用戶對版權(quán)作品進(jìn)行搬運(yùn)、切片或者二創(chuàng)，認(rèn)定侵權(quán)有一定難度。但是短視頻平臺一味縱容，故意放縱，甚至設(shè)置相關(guān)話題，給搬運(yùn)提供變現(xiàn)機(jī)會，不僅會承擔(dān)連帶責(zé)任，還可能會承擔(dān)懲罰性賠償。

觀察君在本月初也發(fā)表過類似觀點(diǎn)的文章?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺大規(guī)模擴(kuò)張的時代已經(jīng)過去了，各大平臺也要從“打天下”向“治天下”轉(zhuǎn)變。監(jiān)管部門的監(jiān)管思路也從“一對多”變成了“一對一”，監(jiān)管部門無法對海量分散的用戶，在稅收、合規(guī)、內(nèi)容創(chuàng)作等方面進(jìn)行監(jiān)管，就必須要求平臺來承擔(dān)這一責(zé)任。畢竟平臺掌握著用戶的詳細(xì)信息，創(chuàng)作內(nèi)容，變現(xiàn)方式，是平臺生態(tài)治理的第一責(zé)任人。對平臺內(nèi)用戶進(jìn)行監(jiān)管約束，對平臺生態(tài)進(jìn)行治理，是平臺義不容辭的責(zé)任和合理經(jīng)營成本。