江蘇
/記得星標我/
比大部分人早一步看見未來
央企人事圈近期再傳重磅調整，中國聯通原審計部總經理李張挺，正式升任中國郵政集團副總經理。
這是運營商二級高管跨界躋身另一央企集團副職的又一實例，也讓運營商體系培養的管理人才，再度成為行業內外關注的核心對象。
李張挺是聯通內部資歷深厚的財務型管理者，職業履歷扎實且連貫。聯通與網通重組后，他便出任集團財務部副總經理，在核心財務崗位穩步積累管理經驗。2015 年，他晉升為集團財務部總經理，躋身二級正高管序列。2017 年，他調任湖北聯通總經理，在地方一線帶領團隊實現業績突破，切實扭轉了公司發展局面。2020 年，他回到集團總部擔任審計部總經理，在二級高管崗位深耕十余年后，終于實現職業跨越，跨系統升任央企集團副總，級別與三大運營商集團副總經理持平。
運營商干部調任中國郵政并非孤例，此前劉愛力、簡勤等人均有從運營商轉戰郵政的任職經歷，兩家央企早已形成穩定的人才交流機制。李張挺此次調整，進一步打通了通信與郵政兩大央企的人才通道，也讓行業間的管理經驗、經營思路實現更好融合。
近一兩年，運營商干部跨界出任其他央企高管的案例持續增多，早已不是偶然現象。除郵政集團外，中國礦產資源集團、中國電科、中國星網、中遠海運、國家電投等多家央企，都陸續引入運營商二級正職干部，擔任集團副總、總會計師等核心班子職務。這些干部要么精通財務風控，要么擅長數字化轉型，要么擁有豐富市場經營經驗，都是能扛事、能攻堅的復合型人才。
其他央企爭相引進運營商干部，原因很實在——
通信行業是市場化競爭最充分的領域之一，三大運營商常年直面激烈競爭，干部普遍具備極強的經營能力、抗壓能力和落地執行能力。像李張挺這樣兼具總部管控經驗與地方實戰成績的干部，恰好契合大型央企對復合型管理人才的需求。
其次，運營商在數字化轉型、信息化建設、財務合規、風控管理等方面積累了成熟經驗，而多數央企正處于轉型攻堅期，急需這類專業人才補齊能力短板。
再者，運營商歷經多次行業重組與改革，干部對改革攻堅、資源整合更有心得，到新崗位后能快速打開工作局面。
這種跨系統人才流動，對多方都有積極價值。對接收人才的央企而言，打破了內部人才循環的局限，引入市場化思維與實戰經驗，能有效激活管理活力。對運營商行業來說，干部向外輸送并獲重用，是行業人才培養體系成熟的直接證明，也為內部干部拓寬了職業通道，激發團隊積極性。對整個國企人才生態而言，優質管理經驗在不同行業間傳遞，推動國企整體治理能力與發展質量穩步提升。
從李張挺的跨界晉升，到越來越多運營商干部在其他央企嶄露頭角，不難看出運營商培養的管理人才已真正走出行業邊界。他們憑借扎實的專業能力、豐富的實戰經驗和過硬的綜合素養，成為央企人才庫中的優質資源。未來隨著國企改革不斷深化，這種跨行業、跨系統的人才流動會更普遍，運營商體系也會持續為各行各業輸送優質管理力量，持續彰顯行業的人才價值。
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