一加真我合并折射行業(yè)變局：性價(jià)比時(shí)代落幕，核心自研才是出路

近日，據(jù)雷峰網(wǎng)報(bào)道，OPPO內(nèi)部發(fā)布了最新的人事調(diào)整與組織架構(gòu)公告，宣布新成立“子系列事業(yè)部”。該事業(yè)部由OPPO高級(jí)副總裁李炳忠負(fù)責(zé)，而備受關(guān)注的營(yíng)銷服體系，則由原realme營(yíng)銷服總裁徐起全面接管。這意味著一加和真我這兩個(gè)曾經(jīng)各自為戰(zhàn)的子品牌，在營(yíng)銷和售后體系上正式迎來了大合并。這一消息在數(shù)碼圈引發(fā)了廣泛討論，看似突然的架構(gòu)調(diào)整，實(shí)則是智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段的必然結(jié)果。

回溯一加和真我的發(fā)展史，它們都是伴隨著國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)高速普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)而誕生的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌”。在那個(gè)時(shí)代，與OPPO這種深耕線下渠道、打法傳統(tǒng)的母品牌相比，一加和真我充分利用了互聯(lián)網(wǎng)銷售模式輕資產(chǎn)、傳播快的優(yōu)勢(shì)，以極高的“性價(jià)比”和獨(dú)特的品牌調(diào)性，迅速在年輕消費(fèi)者和極客群體中撕開了一道口子，占據(jù)了屬于自己的市場(chǎng)份額。

然而，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)從增量時(shí)代步入存量博弈，傳統(tǒng)品牌也開始大規(guī)模融入線上渠道，各大廠商的供應(yīng)鏈高度重合，智能手機(jī)的價(jià)格與配置變得越來越透明。在這樣的背景下，一加、真我與母品牌OPPO之間的產(chǎn)品差異化逐漸縮小。在很多普通消費(fèi)者的眼中，一加、真我在系統(tǒng)體驗(yàn)、甚至硬件技術(shù)上已經(jīng)與OPPO沒有太大的本質(zhì)區(qū)別，子品牌曾經(jīng)獨(dú)樹一幟的光環(huán)正在慢慢褪色。

更加不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，自去年底以來，上游供應(yīng)鏈特別是存儲(chǔ)芯片的成本經(jīng)歷了暴漲，整個(gè)行業(yè)面臨著巨大的成本壓力，幾乎所有主流手機(jī)品牌都無奈宣布了新機(jī)漲價(jià)。當(dāng)硬件成本被極度壓縮，曾經(jīng)那種貼著成本賣的“極致性價(jià)比”概念已經(jīng)不復(fù)存在。在沒有足夠的利潤(rùn)空間支撐多線作戰(zhàn)的情況下，一加和真我選擇合兵一處，無疑是順應(yīng)時(shí)代背景的明智之舉。這次合并最直接的優(yōu)勢(shì)，自然是大幅減少品牌內(nèi)部不同產(chǎn)品線之間的左右互搏與內(nèi)耗，集中力量與資源統(tǒng)一作戰(zhàn)，從而有效降低整體的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈成本。

對(duì)于消費(fèi)者而言，這次合并帶來的也絕非壞事。最顯而易見的好處體現(xiàn)在售后服務(wù)層面。合并意味著過去的真我手機(jī)用戶，未來將大概率可以直接享受到OPPO遍布全國(guó)的官方線下售后網(wǎng)絡(luò)。售后渠道的全面打通，對(duì)于補(bǔ)齊互聯(lián)網(wǎng)品牌的線下服務(wù)短板、提升真我用戶的整體使用體驗(yàn)來說，是一次實(shí)實(shí)在在的利好。

總而言之，一加與真我的合并，是智能手機(jī)行業(yè)告別野蠻生長(zhǎng)、走向精細(xì)化運(yùn)作的一個(gè)縮影。隨著硬件成本的不斷攀升和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌之間單純依靠拼湊供應(yīng)鏈和打價(jià)格戰(zhàn)的生存空間已經(jīng)越來越小。對(duì)于未來的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，想要真正破局，最重要的還是必須把重心和資源投入到半導(dǎo)體芯片研發(fā)之中，在自研處理器和底層操作系統(tǒng)上狠下功夫。只有真正掌握了核心技術(shù)，做出與友商截然不同的差異化產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)久認(rèn)同。