風向突變！南通多個小區(qū)，物業(yè)主動撤場！

風向大變！

過去，都是業(yè)主“炒”物業(yè)；如今在南通，劇本被徹底反轉——物業(yè)開始主動“炒”業(yè)主了。

這不是個別現(xiàn)象，而是一波正在加速的撤場潮。

01.

南通多個小區(qū)物業(yè)公告：

主動撤場

日前，金地繁茂花園物業(yè)擬于7月底正式撤場的消息在社交平臺引發(fā)熱議，更有業(yè)主在政府網(wǎng)站咨詢相關問題，希望街道能夠介入保障居民權益。

對此，金沙街道辦事處表示：辦公室現(xiàn)已聯(lián)系物業(yè)公司了解情況，其表示因在該項目中長期虧損，選擇退場。關于物業(yè)退場問題，街道可組織協(xié)調(diào)，建議業(yè)主積極繳納物業(yè)費，為留住物業(yè)創(chuàng)造條件。如留任未果，街道與社區(qū)可指導小區(qū)業(yè)主成立業(yè)委會，按流程選聘新物業(yè)公司，保障小區(qū)物業(yè)服務。

無獨有偶，近期，蘇錫通園區(qū)的江景雅園、開發(fā)區(qū)的優(yōu)山美地花園小區(qū)，物業(yè)也紛紛宣布即將退場，引發(fā)眾多關注。

江景雅園物業(yè)發(fā)布的撤場函顯示： 2026年3月6日， 江景雅園 業(yè)委會就選聘江景雅園小區(qū)新物業(yè)服務企業(yè)事宜， 征求續(xù)聘意愿。

經(jīng)物業(yè)公司討論，決定不同意續(xù)訂雙方《江景雅園前期物業(yè)委托服務合同》，并于2026年7月16日24時正式退場，終止對本小區(qū)的物業(yè)服務。

公告中同時承諾：在合同約定期間，會全力配合業(yè)委會及新一屆物業(yè)公司辦理各項交接手續(xù)，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

優(yōu)山美地花園小區(qū)上海高地物業(yè)發(fā)布的公告顯示：擬于2026年6月30日正式退出優(yōu)山美地花園項目的物業(yè)服務工作。

物業(yè)在函中列出兩大撤場理由：

1、項目長期處于收支不平衡狀態(tài)，業(yè)主繳費率低于60%構成違約，導致現(xiàn)金流持續(xù)緊張，難以保障日常服務的正常開展與服務品質(zhì)的穩(wěn)定;

2、小區(qū)在承接查驗時即發(fā)現(xiàn)存在消防等重大安全隱患，嚴重影響物業(yè)服務的安全與穩(wěn)定運行，我司墊付維修資金高達150萬元、遲遲無法回款造成現(xiàn)金流持續(xù)緊張。

更具諷刺意味的是，就在撤場公告發(fā)布前后，該小區(qū)被江蘇新聞曝光了一起離譜的維修事件：

小區(qū)里一處不足3平米的臺階，物業(yè)申報的維修耗材量高達18噸，總報價更是達到1.5萬元！而業(yè)主自行聘請工人維修同類項目，實際花費僅1000余元，不足申報價的十五分之一。

該小區(qū)其他業(yè)主也反應，自己報修后，物業(yè)提供的維修竣工照片與業(yè)主房屋實景不一樣。也有業(yè)主稱，多處維修項目還沒有實際施工，物業(yè)就已經(jīng)違規(guī)劃扣了公共維修基金。

還有業(yè)主表示，該小區(qū)物業(yè)以“應急維修”為由，故意繞開業(yè)主表決程序，違規(guī)動用公共維修基金。

對于物業(yè)的如上種種亂象，現(xiàn)任物業(yè)經(jīng)理表示：業(yè)主們的質(zhì)疑，目前無法核實情況。

這筆糊涂錢的去向，物業(yè)至今仍未有說法。

從“服務者”到“止損者”，從“管家”到“算賬人”，物業(yè)的角色正在發(fā)生微妙而劇烈的變化。

02.

物企主動退出潮在全國加劇

今年南通多個小區(qū)已經(jīng)行動

這一波物業(yè)“反殺”，看似突然，實則是長期矛盾的總爆發(fā)。

在南通多個小區(qū)，物業(yè)給出的理由高度一致：物業(yè)費收繳率低、項目持續(xù)虧損、墊付資金難以收回。

2025年9月份，南通市中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)布了《紫瑯天成生活匯前期物業(yè)管理服務項目招標公告》，因紫瑯天成生活匯前期物業(yè)管理期間，物業(yè)服務企業(yè)提前終止服務合同。

此外，海納春江、瀾庭序、未來悅等在內(nèi)的南通不少小區(qū)，物業(yè)也都選擇了主動撤離。

不止是南通，上海、重慶、杭州、徐州等城市，物企主動退出服務小區(qū)越來越常態(tài)化。

在重慶某小區(qū)，金科服務結束了長達10年的服務；在鄂州某小區(qū)，中海物業(yè)因近60萬元物業(yè)費拖欠無奈退出；物業(yè)公司主動“撂挑子”的現(xiàn)象正在全國蔓延。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2025年7月以來，就有近50個項目撤場。

物業(yè)撤場，從來不是單方面的問題。有物業(yè)費收不上來的現(xiàn)實，有成本飆升的壓力，也有信任崩塌的無奈。

說到底，物業(yè)和業(yè)主本是“利益共同體”——物業(yè)需要合理的收益維持服務，業(yè)主需要優(yōu)質(zhì)的服務保障生活。只有找到雙方都能接受的平衡點，讓小區(qū)真正成為安心的家。

物業(yè)與業(yè)主的矛盾、社區(qū)管理的困境，并非無解之題。關鍵在于物業(yè)、業(yè)主、政府三方找準定位、協(xié)同發(fā)力，從根源上破解難題。

物業(yè)主動“炒”業(yè)主，是一個信號：粗放擴張的時代結束了，物業(yè)行業(yè)正在經(jīng)歷一輪殘酷的洗牌與重構。

接下來的問題更現(xiàn)實——

當更多小區(qū)面臨“管家”離席，我們是否已經(jīng)準備好一套成熟的應對機制？

業(yè)委會能否真正代表業(yè)主意志？

街道與社區(qū)能否在關鍵時刻兜住底線？

對于這一波物業(yè)“反殺”潮，你怎么看？歡迎在評論區(qū)留下你的觀點。

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