近億團建出圈：追覓不只寵員工，更在打磨向心力

作者 | 龔興朝

編輯 | 吳文韜

5月22日，追覓科技用近億元包場迪士尼團建刷屏。

帶薪游迪士尼

這家以掃地機器人、高速吸塵器出圈的硬核科技企業，組織5萬余名員工及家屬工作日帶薪游迪士尼樂園，薪資照發、不扣年假、無需調休，全程企業全額買單。

更具溫度的是，創始人俞浩邀請多地山區孩童共同參與，以“做世界的小孩”為主題，讓企業狂歡兼具公益底色與人文關懷。

俞浩一句“公司掙的錢是大家一起拼出來的，我一個人根本花不完”，直擊當下打工人情緒痛點。

對比行業普遍占用周末團建、變相壓榨休息時間的現狀，追覓用真金白銀的福利完成一次現象級破圈。

回顧過往，斥資數千萬打造頂配年會、發放凈利潤18%現金年終獎、黃金獎勵、南極團建，追覓始終堅持利益共享，把員工價值放在首位。

在科技行業裁員降本、收縮開支的大環境下，這場億元級投入，早已超越單純員工福利范疇，成為自帶流量的雇主品牌營銷，用最低成本完成全網曝光，為全球化擴張儲備人才勢能。

這場出圈事件，表面是企業寵員工，實則是追覓面向行業、資本與人才的一次喊話。

技術壁壘支撐底氣

追覓科技敢于大手筆投入的底氣，源于扎實的技術底盤與亮眼的市場表現。

作為本土智能清潔賽道頭部玩家，追覓從高速數字馬達切入，打破海外品牌技術壟斷，構建起馬達、算法、機械臂、芯片四大核心技術平臺，研發人員占比高、專利儲備充足，核心技術自研率超90%，形成極強的技術復用能力。

依托底層技術優勢，追覓產品矩陣持續完善，掃地機器人、洗地機、吹風機多線發力，在全球市場快速起量。

截至今年4月，追覓全球出貨量突破1100萬臺，30個國家市占率登頂，連續6年營收復合增長率超100%，海外營收占比接近80%，高端市場認可度持續提升。

不同于多數國貨依賴性價比內卷，追覓堅持高端化出海，在歐美成熟市場站穩腳跟，徹底扭轉中國品牌低端標簽。

從行業格局看，全球智能清潔電器市場仍保持高增速，套系化、智能化需求持續爆發，但國內賽道競爭白熱化，價格戰加劇、利潤承壓。

追覓憑借技術壁壘、全球化渠道、多品類布局，避開國內內卷，優先搶占海外增量市場，同時依托通用技術底座，向人形機器人、智能汽車、智能手機跨界布局，從清潔家電企業向全場景智能科技公司轉型，打開第二增長曲線。

員工與企業雙向賦能

放在更宏觀的行業周期看，追覓的核心競爭力，早已從產品、技術延伸至企業文化與人才戰略。

當下科技行業競爭邏輯正在重構，短期拼產品、中期拼技術、長期拼人心。

多數企業陷入壓縮人力成本、極致內卷的誤區，而追覓選擇反向投入，通過高薪、高福利、尊重式管理凝聚人才，實現員工與企業雙向賦能。

員工獲得歸屬感，自然轉化為創新動力與業績增長，這也是追覓高速增長的底層密碼。

從資本與產業視角分析，智能清潔賽道增長紅利仍存，但單一品類天花板逐步顯現，跨界智能硬件、人形機器人等前沿領域，是行業頭部企業的共同選擇。

這類賽道對頂尖研發人才需求極大，追覓通過刷屏式團建打造理想雇主形象，精準吸引高端技術人才，為未來多賽道布局鋪路。

未來，全球家電智能化、家庭智能生態化、人形機器人商業化將是確定性趨勢，追覓手握技術、人才、全球化渠道三重優勢，既能守住清潔家電基本盤，又能搶占前沿賽道先機。

這場迪士尼狂歡，本質是追覓長期主義的一次具象表達：善待人才不是成本，而是最高效的投資；技術創新不是噱頭，而是穿越周期的底氣。

在行業普遍焦慮收縮的當下，追覓用一場有溫度、有格局、有野心的出圈事件，證明中國科技企業不止能做好產品，更能構建人心、品牌與技術的長期壁壘，向著全球化智能科技巨頭穩步邁進。

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