在天馳君泰的第一年：大平臺給了我什么

25年9月，院黨組批準了我的辭去公職申請。同時，我也以“自由身”加入了北京天馳君泰（長春）律師事務所。那時意識到：我的角色徹底變了。不再是坐在審判席上敲法槌的人，而是將要站在法庭原告席或被告席上發表代理意見的人。

大半年過去了。我想真誠地聊聊：大平臺給了我什么。

一、大平臺資源：從“單打獨斗”到“總所+37個分所+專業委員會”的后盾

在法院時，我審理過一個建設工程施工合同糾紛。涉及多層轉包、簽證變更、工期索賠，技術爭議點多達三十幾項。我當時是合議庭審判長，雖然可以請教庭里同事，但更多時我是獨立辦案，即所謂的：審理者裁判、裁判者負責。

來到天馳君泰之后，我在總所的帶領下，參與到一個假冒央企作為自己公司股東、“拉大旗扯虎皮”的案件。不僅法律關系復雜，涉及“行刑交叉”；還要“拳拳到肉”，實打實的從取證、擬定思路與方案、到付諸行動。不同的是，當我遇到不解之處時，可以直接請教北京總所的高伙，兩小時就收到了詳細的工作方案；需要同類實操經驗時，兄弟分所的同事當天就加入了團隊會議。

但這只是“大平臺”的冰山一角。

真正讓我感受到平臺厚度的，是2025年11月在海口舉辦的天馳君泰破產重整與清算及不良資產處置專業委員會年會。來自總所及全國37個分所的破產團隊負責人、行業專家、高校學者匯聚一堂，平行論壇、案例研討、年度評優、戰略簽約——一場年會，把分散在全國各地的專業能力，壓縮成兩天一夜的高密度知識輸出。

在法院，我是獨立辦案的法官；在天馳君泰，我背后不僅站著一個覆蓋全國的總所+37分所網絡，還站著一個按專業領域深度組織的委員會體系。前者是地理意義上的“大”，后者是專業意義上的“深”。

法官思維和律師思維的第一次碰撞：法官追求的是“獨立裁判、不偏不倚”，所以法院強調獨立辦案；律師追求的是“當事人利益最大化”，所以強調目標協同。基于各自的底層邏輯，前者是孤獨的，后者是連接的。而大平臺的價值，就是讓你在連接中不迷失專業方向。

二、案件類型變化：從“審理別人”到“代理別人”

在法院15年，我審理過7000多件民商事案件，其中還有數十件破產案件。工作的緣故、熟悉審判流程，知道什么樣的證據能打動法官，什么樣的代理意見法官會直接跳過不看。

但真的換位思考時，我發現了一個巨大的思維落差。

去年，我曾參與一個合同糾紛案件的研判。當事人是一家制造企業，被對方拖欠貨款800多萬。從法官視角看，這個案子事實清楚、證據充分，勝訴概率很高。但當我從實現委托人止損的角度、深入調查后發現，對方公司已被列入失信名單，名下沒有可執行財產——即便贏了官司，也可能拿不回錢。

在法院時，我的任務是把案子“審明白”，作出公正裁判。加入律所，我的任務是幫當事人“解決問題”——這個解決不一定是訴訟，可能是談判、可能是債務重組、也可能是通過破產程序實現債權。

法官思維是“裁判者邏輯”：看證據、定事實、適用法律、作出判決。案子判完，工作就結了。

律師思維是“代理人邏輯”：看目標、盤資源、算成本、選路徑。官司贏了不代表問題解決了，客戶真正要的是錢回來、風險消除、生意繼續做下去。

這個思維轉換，是我轉型第一年最大的挑戰，也是我最大的成長。

三、專業成長：破產領域的深度拓展，更有一個被看見的舞臺

很多人問我：從天馳君泰這個平臺，你在專業上最大的收獲是什么？

我的答案是：團隊協同，以及一個能讓“法官經驗”被全國同行看見的舞臺。

在法院時，我審理過遼寧天祥鋼鐵的破產和解案，那是遼寧省第一個成功和解的典型案例；通過破產程序盤活、涅槃重生的“新區大船”，得到了《人民日報》的點贊、省委書記的肯定。

但那是在體制內——我負責的是程序推進、債權人會議組織、裁定批準。來到天馳君泰之后，我第一次以“法律顧問”的身份參與了一個大型房企的破產項目。

視角完全不同了。

在法院，我看到的是債權人遞交的材料、管理人提交的方案。而在律所，我參與的是方案的設計、投資方案的擬定、債權人利益的平衡設計，需要在政府、法院、債權人之間穿梭協調。

天馳君泰的破產團隊在全國都是頭部水平。我跟團隊里的伙伴學了很多——他們也許沒有我審判經驗豐富，但他們在項目執行層面的效率、在數據庫檢索上的熟練度、在可視化方案呈現上的創意，讓我這個“老法官”受益匪淺。

而2025年11月的海口年會，給了我一個意想不到的饋贈：從“聽會者”變成“分享者”。

在那次年會上，我以天馳君泰（長春）律所成員的身份，在主論壇分享了《法官視角的破產審判》。臺下坐著來自全國各分所的破產業務帶頭人、知名高校教授、行業協會專家。我把自己15年法官生涯中關于“法律關系的協調統一”“審判質效管理”“我眼中的管理人”等思考結果，第一次以管理人身份系統輸出。

說實話，站在那個臺上，我比第一次當審判長時還緊張。但正是這種“被看見”，讓我意識到：大平臺最好的地方不是單向輸出，而是互相賦能——它把你過去的經驗，變成可遷移的專業資產，再反哺給整個組織。

四、視野拓展：從地方到全國，從“審好案子”到“看清行業”

在中院工作15年，接觸的案件類型相對固定，當事人以東北地區的企業和個人為主。來到天馳君泰之后，通過總部培訓、業務委員會交流、跨分所合作，視野被打開了很多。

南方分所同行的分享，和東北地區的操作差異很大。北京總所合伙人介紹的創新做法，是我在以前的工作環境里，很難接觸到的。這都讓我意識到，這家律所思考的不僅是“怎么打贏一個官司”，而是“怎么引領一個專業領域的話語權”。

視野變了，格局也就變了。

以前我關注的是”怎么把一個案子審好”，現在我思考的是“怎么幫助客戶實現價值最大化、怎么幫一個企業家走出困境”。當你發現，自己身處一個每天都在定義行業標準的組織里，你對自己的要求，自然也就不一樣了。

轉型的第一年，有過不適應、有過懷疑、也有過深夜加班到想放棄的時刻。

但坦誠地說，如果沒有天馳君泰這個平臺，我的轉型不會這么順利。總所+37個分所的網絡給了我資源，專業委員會給了我縱深，年會的舞臺給了我自信，廣闊的視野給了方向。

從審判席到代理席，從法院到律所，變的不僅是專業能力，更是思維方式。而大平臺的價值，就是幫你在完成這個轉變時，不至于孤軍奮戰——它讓你在換賽道的時候，不是從零開始，而是站在一個已經建好的專業高地上，重新出發。

如果你也在考慮轉型，或者你的企業正面臨法律困境，歡迎留言交流。15年法官經歷+天馳君泰平臺資源，或許我能給你一些不一樣的視角。