尋找高能團隊｜變局時代的增長答案

2026年，全球商業環境波動加劇、競爭加劇，企業普遍面臨增長放緩、資源約束、不確定性上升的挑戰。如何在復雜環境中保持韌性、尋找新的增長空間、構建可持續的組織能力，已成為全行業共同面對的核心課題。

第五屆“高能團隊優秀實踐征集”正式啟動。過去四屆，我們持續觀察、驗證并傳播：真正的高能團隊，是企業穿越周期、突破瓶頸、實現穩健成長的關鍵力量。面向未來，我們依然相信，高能團隊將持續引領組織在變化中進化、在挑戰中破局。

在傳統增長模式承壓的今天，高能團隊以創新思維與高效協作打開新局面。他們借助人機協同與智能體技術優化價值創造鏈路，以數據驅動決策、智能優化業務流程、提升組織整體效能，將技術能力切實轉化為核心業務競爭力。同時，他們打破行業固有思路，通過產品服務化、平臺化轉型等方式探索差異化路徑，精準配置資源，讓每一份投入都產生更高價值。

面對有限資源與長期發展的平衡難題，高能團隊展現出卓越的戰略眼光與資源整合能力。他們不被現有業務束縛，主動布局未來增長點，搭建開放協同的生態體系，高效整合內外部資源、創造新價值。在穩固核心業務的同時，系統規劃第二增長曲線，平衡短期業績與長期布局，支持新業務穩步成長。

在全球經濟格局深度調整的背景下，高能團隊積極把握海外市場機遇，深度理解不同區域的文化差異、消費習慣與政策環境，將全球化戰略與本地化運營相結合。他們依托高效協同體系打破組織壁壘，實現跨區域、跨團隊順暢協作，并能快速響應國際形勢變化，靈活調整策略，化風險為機遇。

高能團隊最核心的特質，是持續變革與自我進化的能力。哈佛商學院 Teaming 動態協作理論中表明：優秀團隊并非靜態結構，而是在持續互動、快速學習、靈活適配中不斷升級的動態系統。高能團隊主動從層級式管理轉向敏捷協同，建立常態化學習機制，保持知識更新與能力領先；同時營造信任、開放、鼓勵創新的團隊氛圍，在不斷復盤與優化中實現組織能力持續提升。

自2021年，哈佛商業評論中國攜手FESCO聯合發起該項目以來，我們已發掘并見證了一大批引領變革的優秀團隊。他們不只是任務的執行者，更是變革的推動者；不只是問題的解決者，更是機會的創造者。他們代表了數字時代更具韌性、更高效、更具進化力的組織形態，為企業突破增長困境提供了可借鑒、可復制的實踐參考。

2026高能團隊的優秀實踐選拔將回歸“高能”的本質：目標清晰、協同高效、執行力強、成果突出、能夠持續創造價值，尋找并致敬那些在變革中保持高能、在挑戰中實現突破的優秀團隊。

微信/電話聯系獲取報名表：

15801313108（崔老師）、18510163381（王老師）

HBRC優秀團隊設置：

年度優秀團隊：3個

單項優秀團隊：共計30個（根據6個評審維度，每個維度設置5個單項獎）

評選維度：

創新能力：通過突破性創新實現新增長——包括技術突破、模式革新及可持續創新，并已產生可驗證的成果。

戰略執行能力：具備高效、科學的執行體系，能夠將企業戰略精準落地，顯著加速戰略目標的達成。

敏捷應對能力：在快速變化與不確定性環境中，具備快速迭代能力，能有效應對突發挑戰，展現出卓越的適應性與韌性。

業績影響能力：在營收、利潤、效率等方面實現顯著提升，或推動成本大幅下降，成果可量化、可歸因、可驗證。

團隊吸引能力：構建人機協同的組織文化，具備強大的團隊吸引力，并能有效激發成員潛力，推動人才與組織共同成長。

智能化能力（2026特別項）：以Agent架構為基礎，實現多智能體協同，或由AI驅動戰略落地，在智能化水平與應用成效上表現突出的團隊。

評選方法：

初篩合格的參選團隊將進行“評審打分制+企業調研評審制”完成評審。

1、評審打分制：

獎項將設置六個評選維度，根據維度總分優先制度評選維度優秀團隊提名，根據總得分優先制度評選年度優秀團隊提名。

2、企業調研評審制：

提名團隊將進行線下/連線評審，哈佛商業評論中國團隊和至少一位評審組成調研小組，調研結果發予評審會，作為最終評選依據。

優秀團隊權益：

·獲得哈佛商業評論中國頒發“高能團隊”榮譽，并免費參加頒獎典禮，有機會獲得發言機會。
·團隊實踐案例進入「哈佛商業評論中國案例研究-高能團隊年度專題（圖文/視頻）」，獲得哈佛商業評論中國公眾號專題案例傳播機會；

·有機會受邀參加哈佛商業評論中國主編對話視頻欄目；

·有機會獲得《哈佛商業評論》企業走訪的參與名額；

·獲得哈佛商業評論中國1年期電子刊*10（主動索取）。

往期評審嘉賓：

項目咨詢/報名：

獲取報名表微信/電話聯系：

15801313108（崔老師）、18510163381（王老師）

報名截止時間：2026年8月28日

內容來源：2026高能團隊優秀實踐