那個罵學生“混吃等死”的CEO，正在毀掉自己的公司

企業家的情緒控制力，才是公司真正的天花板。

昨天我們聊了粉筆CEO張小龍在人大演講的“商業事故”，今天我們要聊聊更深層的東西——張小龍這個人，到底適不適合繼續坐在粉筆CEO的位置上？

作為一個長期觀察企業家的創業教練，我的結論很直接：他是個有魅力的“爆款網紅”，但絕不是一個能讓股東放心的“上市公司CEO”。

失控三部曲：從朋友圈到大學講堂

我們先看看張小龍的“失控履歷”，時間由遠到近，堪稱一部失控指數不斷升級的“災難三部曲”：

第一部：2023年6月，朋友圈“怒罵投資人”事件

粉筆科技上市剛滿5個月，股票解禁當天。張小龍在朋友圈發飆，點名罵高瓴資本張磊“解禁第一天無腦狂賣”，還配了張磊的《價值》一書封面，聲稱要拉黑對方。

戲劇性轉折出現在第二天：他“酒醒了”，發現看錯了數據，又跑回去道歉。這場鬧劇讓資本市場第一次看到這位CEO的“情緒化”底色。

第二部：2023年9月，安信基金“十分鐘辱罵”事件

在安信基金的路演現場，張小龍覺得一位名叫譚玨娜的女基金經理“照鏡子、擠痘痘”是不尊重他。他憤然離場后，竟又專門坐電梯折返，當著對方公司CFO的面，對那位女生進行了長達十分鐘的辱罵。

更離譜的是，他事后還把整個過程連同女生的個人信息發到朋友圈“示眾”，最后又為自己的“魯莽”道歉。這已不僅僅是情緒失控，而是職場霸凌和人格侮辱。

第三部：2026年6月3日，人大“混吃等死”事件

在人大哲學院的講座上，學生沒給他“炒股賺5300萬”那段故事鼓掌。張小龍當場爆炸，罵學生“混吃等死”、“傻X”，甩話筒走人。

第二天，粉筆股價應聲大跌近9%。他又一次發聲道歉，但傷害已經造成。

行為模式解碼：典型的NPD循環

如果你仔細觀察這三次事件，會發現一個清晰的模式：

受挫 → 暴怒 → 人身攻擊 → 事后道歉

這是典型的NPD（自戀型人格障礙）行為模式。NPD者通常具有“全能自戀”特質：他們極度渴望成為全場焦點，享受被崇拜的感覺。一旦這種需求沒被滿足，就會感到被冒犯，繼而用最激烈的方式找回“控制感”和“優越感”。

在商業世界里，這種性格對一家上市公司來說，是致命的。

商業代價：當情緒凌駕于利益之上

張小龍最大的問題，在于把個人情緒凌駕于公司利益之上。

粉筆科技的核心業務是什么？公務員考試培訓。這是一家靠“教人考公”賺錢的公司。

而張小龍在人大講臺上，對著潛在的客戶群體，罵“考公是混吃等死”——這相當于一家餐館老板站在門口，對路過的食客大喊：“你們這些就知道吃的飯桶！”

這不是商業決策，這是商業自殺。

做個人網紅，你可以瘋，越瘋可能越有流量。但做上市公司CEO，你必須穩。因為你的每一句話都代表著公司形象，都可能讓股東的財富蒸發。

對比研究：俞敏洪的“體面”轉型

同樣是教培行業，同樣經歷了K12政策的寒冬，為什么新東方能夠體面轉型，而粉筆卻深陷泥潭？

關鍵在于領導人的性格底色。

俞敏洪身上有一種難得的“克制”。在轉型最艱難的時期，他對股東負責，結清了所有退款；對員工負責，為離職員工提供幫助；對社會負責，把課桌椅捐給鄉村學校。

他的每次公開表態都留有余地，考慮周全。這才是企業家應有的擔當——不是等爆炸完了再發道歉信，而是在爆炸前就控制好引線。

成功案例：NPD企業家的“剎車系統”

那么，有NPD特質的人就不能成功嗎？當然能。商業史上不乏這樣的例子，但他們都有一個共同點：身邊有個可靠的“剎車系統”。

蘋果的黃金搭檔：喬布斯與庫克

喬布斯的偏執和苛刻是出了名的，但他身邊一直站著蒂姆·庫克。庫克是做什么的？就是當喬布斯說“我要這個、馬上、現在”的時候，他能夠把這些天馬行空的想法變成現實——穩住生產線、控制好成本、管理好供應鏈。

庫克就是蘋果的“剎車片”，在喬布斯全速前進時保證車子不散架。

SpaceX的“韁繩”：馬斯克與肖特韋爾

再看馬斯克。他經常在推特上“開火”，但為什么SpaceX沒有被他帶偏？因為公司里坐著格溫·肖特韋爾這位女總裁。

她既敢在會議室里跟馬斯克拍桌子爭論，也敢在他口無遮攔后，去給投資人、合作伙伴賠笑臉、收拾殘局。她不是簡單的副手，而是那個拽著韁繩的人。

本土樣本：劉思毅與他的CEO教練

在我觀察的國內企業家中，群響的劉思毅是個很聰明的例子。他公開承認，自己專門聘請了CEO教練飛兒。

這個安排太妙了。有了“飛兒”這個“剎車系統”，劉思毅可以徹底釋放他“瘋”的那一面——敢說敢做，打造出了極具魅力的個人IP。而“飛兒”則成為他身后的穩定器，在他沖得太猛、情緒過熱時，能輕輕拉他一把，幫他理順管理、帶好團隊。

一個敢沖，一個能穩，這才有了群響越來越扎實的今天。

解決方案：要么換賽道，要么配剎車

回到張小龍的問題。他需要明白，擺在他面前的只有兩條路：

第一條路：徹底轉型，專心做網紅

從CEO的位置上退下來，把“敢罵敢說”當成個人IP的內容核心，讓市場為他的個性買單。但前提是——別讓上市公司替他背鍋。

第二條路：繼續掌舵，但必須配“剎車”

如果還要繼續當粉筆的CEO，那就必須立刻給自己配一套“剎車系統”——找個能鎮得住他的COO，或者聘請專業的外部教練。

在他下次想拍桌子罵人、想發朋友圈開炮之前，需要有個人能按住他，冷靜地問一句：“張總，您先看看股價？”

創業教練的觀察：天花板與地板

作為一名創業教練，我見過太多有才華但失控的創始人。有一個觀察我越來越確信：

企業的天花板，往往就是創始人情緒控制力的地板。

張小龍無疑是有才華的。他能把粉筆從零做到上市，證明了他的產品能力和商業嗅覺。但他現在最缺的，不是新業務、新戰略，而是一個能讓他冷靜下來的搭檔，一套能讓他在情緒失控前剎車的系統。

在商業世界里，才華決定你能跑多快，但心性決定你能跑多遠。粉筆科技市值的暴跌，表面是業務問題，深層是領導力問題——當一個CEO的“油門”被焊死，而“剎車”完全失靈時，翻車只是時間問題。

張小龍需要的不是又一次道歉，而是一次深刻的自我認知升級。要么改變角色，要么改變自己——除此之外，別無他路。

畢竟，在商業這場馬拉松中，能跑到終點的，從來不是那些起步最快的，而是那些最能控制節奏的。