河南
時隔一年，同樣是在6月、同樣是阿里內網，又出現一篇萬字以上的超長復盤產品文章《置身釘內》，這次更夸張，字數直接來到7.5萬。有內部員工讀過后評價：原文是精品。讀完后，能感覺到作者是一個真正的產品經理，對產品的理解獨到、全面有自己的思考，非常符合實際，同時也對組織和管理者有深刻的認識。
筆者我沒有看過內容，但是有網友已經看過，并做了總結。
這篇文章的主旨內容，就是一位員工對釘釘一個名為“ONE”的戰略性AI項目做的深度復盤。作者通過“發心—定位—設計—用戶—敏捷—秩序—軍爭—長期”八個章節，完整剖析了這個項目從開始如何到最終走向收縮，并將資源全面遷移至“悟空Agent?”的過程。文章之所以從阿里內部傳到外部，并且引起巨大反響，主要是整篇文章不僅僅是在講產品，更是撕開了大廠內部的一些真實生態，說白了就是大廠病。
1、組織與內耗。大廠內部在推進一項工作后，需要跨部門協作，但很多時候會出現推諉扯皮，以及項目因背負過多不切實際的目標而陷入的發展困境。
2、產品決策。復盤了多次改版翻車的具體經過，指出產品決策有時會成為高層意志的附庸，而非基于用戶的真實需求。
3、管理爭議。文中提及了一些關于高管在考勤、工位巡查等管理細節，被認為是大廠“重管控、輕產品”的體現。
這不是阿里第一次內網出現萬字“諫言”了。上一次，發生在2025年的6月份，釘釘職級P8，花名“元安”的員工離職時，在阿里內網發表近萬字長文。帖子火了之后，馬云親自在帖子下面留言回復："寫得很好，阿里在發生變化之中，希望你常回來看看。"
他那次萬字留言除了回顧自己在阿里的工作經歷，也尖銳地指出了一些內部問題。總結主要有兩方面：
1、戰略迷失與執行力不足。公司這些年前后收購的業務，有不少失去行業內領先地位，并且內部創新業務也鮮有成功。他認為，項目在執行過程中，戰略不清，管理混亂，大家“既要又要”，最終一事無成。
2、文化異化與內耗。“客戶第一”的價值觀逐漸被弱化。公司變得官僚主義嚴重，業務流程繁瑣，PPT匯報文化盛行，但真正解決問題的人卻越來越少。員工疲于應付各種形式上的要求，而非專注于產品和用戶。
總結下，阿里這兩次內部員工萬字諫言，主要指向就是近年來很多互聯網大廠經常提到的“大公司病”。主要表現有以下幾個方面：
流程冗長，決策緩慢。一件小事就要經過層層審批，多個部門協調拉扯。要想進行推動，就需要先平衡各方利益，最后錯失了發展的最佳時機。
溝通成本高，部門墻厚重。跨部門協作困難，表面上互相支持，背后還是利益優先，甚至出現使絆子行為。
形式主義，內耗嚴重：領導過度關注匯報，創造新的互聯網“黑話”，而不是實際結果推動執行。員工為了有好的績效，只能迎合領導而工作，導致部門出現內耗。
創新乏力，回避風險：因為對錯誤的容忍度低，導致做事情很多時候浮于表面，流于形式。即便有創新也會被信息不透明，復雜的職場環境而扼殺在搖籃，或者半途而廢。
以上這些問題，幾乎所有的大型公司或多或少都有。或多的，慢慢衰落，發展陷入泥潭。或少的，還能堅持在一線，處于頭部。
作者：芳草清清；編輯：思齊。
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