北京
我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。
在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。
01
最近在我們播客《胡講8講》的錄制中，大家又一次聊到了追覓和它的創始人俞浩。
最近他的新聞不斷，從年初的活躍發聲，到近期的微博禁言，再到相關A股上市公司股價的波動，以及坊間關于地方徹查投資明細的傳聞，爭議四起。
客觀來看，俞浩拿著一手好牌。它有可觀的凈利潤，主營的掃地機器人在全球市場也有自己的技術底盤，這底子其實已經好過市面上大部分的創業公司了。
但為什么一個原本可以靠實力說話的企業，非要主動蹚進這場極具爭議的渾水？說到底，這還是踏實做實業與玩弄資本杠桿之間，價值觀的分野。
俞浩所走的，是一場難以長久的單贏游戲。
有些言論在公眾看來顯得反常識，比如拉踩同行、談論重流量輕研發、或者說造車很容易。
但能把企業做到百億估值，創始人必然清楚自己在說什么。這些話，大多不是說給普通消費者聽的，也不是給遵循常識的價值投資者聽的。
這些看似反常識的宏大敘事，真正的受眾根本不是你我這樣的普通消費者，而是那些背負著招商引資指標的地方資金，以及急于尋找下一個暴利故事的資本。
02
俞浩通過各地關聯的數百家公司和產業基金，利用造車、萬億生態等宏大概念，將地方產業基金變成了擴張的資金杠桿。
當企業管理者的主要精力不再聚焦于打磨產品，而是放在如何撬動更多資金、如何迎合資本訴求時，動作難免會發生變形。
跨界擴張如果只追求估值的拉升，風險往往被轉移了。
在順風期，創始人可以靠故事維持高估值；但在攤子鋪得過大、新業務需要持續輸血的情況下，一旦資金鏈條繃緊，承擔代價的往往是面臨裁員的員工、被拖欠的供應商，以及投入資金的地方國資。
說實話，我個人對這種做法是比較反感的。它不僅僅是缺乏契約精神，更是一種對社會責任的漠視。
把系統性的風險全部甩給外部和下屬，只為了成全少數個人的財富和野心，這不是正常的商業邏輯，這是把市場當成了個人的籌碼。
有個很有意思的細節，網上關于俞浩的新聞帖子，點贊數不多，但轉發量卻往往是點贊數的數十倍。
大家不點贊，但瘋狂轉發，更多是帶著一種看熱鬧的心態，冷眼旁觀這種靠流量和故事堆砌起來的沙灘城堡什么時候倒塌。
這其實已經給出了答案：靠張揚跋扈立起來的人設，根本換不來一丁點真實的品牌認同。
當市場開始用圍觀代替支持，其實是對過度營銷的一種自然反噬。
03
好在商業常識依然在起作用。
近期國家出臺了新規，規范國有投資基金的運作，防范自融自用和資產流失，在政策層面適時踩剎車，對試圖把國資當作廉價杠桿的行為是一種警示，也是必要的修正。
不知道俞浩離翻車還要多久，但早點發現問題并規范，總比最后留下難以收拾的局面要好。
在中國現有的產業土壤里，踏踏實實做實業、守住本分，雖然看著慢，但那是真正經得起檢驗的路。
那些總覺得自己絕頂聰明，企圖靠講故事、玩杠桿走捷徑的人，潮水退去時，終究要為自己的傲慢買單。
如果你對這類商業現象的起落和背后的職場生態感興趣，歡迎去收聽我們最新一期的播客《胡講8講》，那里有更未經剪裁的閑聊。
說到底，聰明固然討巧，但沒有敬畏心的“單贏游戲”，注定走不到終局。
藍華峰Frank
ICF認證PCC教練，Luxx認證分析師?
創始人教練、高管教練
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