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人少了,競爭卻更狠了。
這是2026年高考最反常識的一件事。教育部數據顯示,2025年全國高考報名人數是1335萬人,比2024年減少了7萬人,這是連續第二年回落。按照大眾的慣性認知,人數下降,本科應該更好考才對。
但有一門生意,正在悄悄變貴。那就是復讀。
先說一個被反復傳錯的數字
動筆之前,得先把一個數字說清楚。
這段時間,不少自媒體把“復讀生數百萬”“復讀人數創新高”掛在標題上,數字從357萬到440萬不等,互相打架。這些大多是機構測算或網絡估算,不是官方統計口徑。同濟大學教育政策研究中心主任張端鴻就明確指出過,“高考復讀生數百萬”的說法不符合統計口徑。
所以本文不引用這些來路不明的大數字。我們只用能站得住的事實:報名總人數在回落,而復讀這件事本身,正在變得更貴、更專業化、也更集中。
下面要算的賬,是基于公開政策事實和有限的可核驗區間。涉及具體收費的部分,均標注為測算或區間,供讀者參考,不作為精確結論。
錢去哪了:復讀從“學校的事”變成了“市場的生意”
過去復讀是怎么回事?孩子沒考好,回原來的高中或者隔壁公辦校,跟著復讀班再讀一年,花不了多少錢。
現在這條路被堵上了。張端鴻分析復讀生收縮的原因時提到關鍵一點:多地公辦學校不再招收復讀生。這意味著想復讀的孩子,被集中引流到了民辦復讀學校和培訓機構。
公辦退場,民辦接盤。這就是復讀變貴的起點。一件原本由公共教育資源承擔的事,變成了一門必須按市場價付費的生意。
翻譯成人話:以前復讀是“在體制內多讀一年”,現在復讀是“去市場上買一年”。買的東西沒變,但定價方式徹底變了。
算一筆賬:一個復讀家庭的一年,大概要準備什么
我們試著把一個復讀生家庭的一年支出拆開。需要強調,以下為基于公開信息的測算區間,不同城市、不同機構差異極大,具體以當地實際收費為準。
第一筆,是學費。民辦復讀機構的學費普遍高于公辦時代,且常常與入學分數掛鉤,分數越低、想沖的目標越高,收費往往越高。
第二筆,是住宿與生活。脫產復讀多為全日制管理,住宿、餐費是一年的固定開銷。
第三筆,是教輔與文具。一整年的模擬卷、教輔書、筆墨紙張,看似零碎,累計下來是一筆穩定支出。
第四筆,是隱性的陪讀成本。一部分家庭會有家長租房陪讀,這筆房租和誤工,往往是賬本里最容易被忽略、卻數額不小的一項。
這四筆加起來,構成了一個復讀家庭實打實的一年現金流。它的特點是:每一項單獨看都不算夸張,但疊在一起,是一筆需要提前規劃的家庭開支。
更關鍵的是,這筆賬和幾年前比,方向是向上的。公辦復讀班的時代,孩子在體制內多讀一年,許多成本由公共教育資源消化,家庭實際支出有限。如今需求被引流到民辦機構,從學費到管理服務,每一項都按市場價計價。同一個“復讀一年”,賬單的厚度明顯不同了。
對縣城和三四線城市的家庭,這筆賬往往更沉。當地優質的民辦復讀資源有限,不少家庭要把孩子送到地級市甚至省會的機構,住宿、陪讀、交通的成本隨之疊加。一個普通工薪家庭,為了賭孩子這一年,可能要動用一筆不小的積蓄。這正是復讀決策真正的分量所在。
對正在糾結的家長,這意味著什么
如果你家孩子2026年高考發揮失常,正在糾結要不要復讀,這一段是寫給你的。
復讀這件事,現在要算的不只是“再賭一年值不值”,還要算“這一年的真實成本是多少”。和幾年前相比,公辦退出之后,這筆成本是上升的。
更需要冷靜看待的是競爭烈度。張端鴻提到一個容易被忽略的變化:高考命題在推進反固化、反刷題改革,增強了試題的開放性和靈活性。這讓習慣了機械刷題的考生,復讀的風險反而升高了。換句話說,復讀這一年的“提分確定性”,比過去下降了。
同時,落榜不再等于無路可走。2022年新修訂的《職業教育法》首次明確職業教育與普通教育具有同等重要地位,中職、高職升入本科院校的通道在不斷拓寬。升學這件事,已經不再只有高考一條獨木橋。
把這兩點放在一起,復讀的決策框架其實變了。過去是“考不好就復讀”幾乎是默認選項;現在要同時權衡三件事:復讀這一年上升的真實成本、命題改革帶來的下降的提分確定性、以及職教升學等多元路徑的機會成本。這三筆賬一起算,答案因人而異,但盲目跟風復讀的性價比,確實比過去低了。
為什么“人少了反而更貴”
回到開頭那個反常識的現象。
總量在回落,為什么局部還在漲價?因為這是一種供需的結構性錯位。報名總人數下降,是分母變小;但復讀需求被公辦擠出、集中到民辦,是這塊特定市場的供給方變了、定價權變了。疊加“高分復讀”現象的常態化,拉高了復讀群體的平均競爭烈度。
總盤子縮水,不代表每個細分賽道都降溫。有時候恰恰相反,當一件事變得更稀缺、更專業、更集中,它反而會變貴。這個道理,不只適用于復讀,也適用于考研、考公、留學這些同樣“人在分流、價在分化”的賽道。
人少了,競爭卻更狠了,這正是某些生意最好的時候。對家長來說,認清這一點,比盲目跟風復讀或盲目勸退,都更重要。
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作 者 | 書言
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