鯨鴻動能“廣告主數”一年增長200%

文 | 方里 Wen

在今年HDC 2026期間，一個數據引起了不少營銷人的注意。鯨鴻動能公布，2025年平臺廣告主數量同比增長200%，已接入全球10.7萬+第三方媒體。

放在今天的廣告市場環境里，這其實是一個相當反常識的數字。

過去幾年，整個營銷行業幾乎都在討論同一個問題，流量越來越貴，增長越來越難。從品牌到平臺，大家都在尋找新的增長空間。但現實是，移動互聯網的主要流量入口早已趨于穩定。用戶時長增長放緩，獲客成本持續攀升，廣告預算變得越來越謹慎。

在這樣的背景下，不由讓人思考，這樣一個相對“年輕”的商業化平臺，為何能吸引廣告主批量涌入？

新生態紅利

任何廣告平臺的增長天花板，都由其所在生態的規模和活躍度決定。鯨鴻動能的爆發式增長，首先源于鴻蒙生態本身正經歷一場“質變”。

根據HDC 2026公布的數據，目前搭載HarmonyOS 6的終端設備已經突破6600萬臺，注冊開發者超過1100萬，華為應用市場可獲取應用與服務超過40萬款，應用日均下載量超過2億次。余承東甚至將其稱為“史上發展速度最快的操作系統生態之一”。

但數量只是一面。更關鍵的是生態的“濃度”在發生變化：

1.HarmonyOS用戶滿意度相比去年提升了20個百分點。對于一個操作系統來說，用戶買了一臺設備，不等于真正用上了這個系統；今天打開一次，不等于明天還會繼續打開。滿意度提升意味著，越來越多人開始習慣在鴻蒙里完成日常生活、工作和娛樂。只有用戶真正留下來，生態才有持續增長的可能。

2.頭部應用開始從“適配鴻蒙”走向“投入鴻蒙”。微信500天迭代200多個版本、抖音接入直播連麥、支付寶上線理財與醫療智能體驗，鴻蒙對于這些應用而言，開始成為了產品創新的重要陣地。

3.開發者從“被賦能者”轉變為“共建者”。伙伴貢獻的創新能力超160項，被1600多款應用調用，過去一年使用量提升90倍。比如，京東的跨平臺網絡長連接庫，讓弱網環境下的消息推送時延縮短20%。這些能力不僅優化單點體驗，更在持續抬高生態上限，讓鴻蒙從“被適配的平臺”變成“反向驅動創新的土壤”。

這種變化，也直接反映在開發者生態上。

鴻蒙原生開發者年度留存率達到87.5%，高于行業平均水平。而開發者愿意留下來的背后，他們不僅看到了流量，更看到了商業回報，且這種商業回報正在變得越來越具體。由00后團隊打造的奇妙工具箱用戶已經突破80萬，月收入達到50萬元，綜合付費率達到18%；碼上飛表示，鴻蒙生態貢獻了其20%的注冊用戶；小象腦力稱鴻蒙用戶付費率顯著高于其他平臺。

這些案例規模或許還無法與超級應用相比。但這意味著，越來越多開發者開始在鴻蒙生態獲得真實收入。

對于廣告主而言，這一系列變化指向同一個結論：“一個用戶黏性高、開發者活躍、應用持續迭代的新生態，正在形成真實且高質量的流量池”。 而鯨鴻動能，正是這個流量池的商業化入口。

廣告主在想什么？

如果說生態紅利是“天時”，那么鯨鴻動能能夠承接住這波紅利的根本原因，在于它讀懂了當下廣告主最真實的焦慮。今天的廣告主，早已不再滿足于“投出去能看到曝光量”這種粗放式營銷。他們的核心訴求可以歸納為三個詞：降本、增效、可度量。

降本：獲客成本持續走高，如何用更低的成本找到對的人？ 增效：流量進來了，如何提高轉化效率和ROI？ 可度量：營銷預算花出去，到底帶來了多少品牌資產增長？能否形成可復用的方法論？

鯨鴻動能的回應方式，并不是講一個宏大的故事，而是依托鴻蒙生態特有的數據能力，構建了一套以“數據科學”為核心的營銷基礎設施。

第一，全域數據感知，解決“認不準人”的問題。

傳統廣告平臺的數據往往局限于線上行為，而鴻蒙的全場景、多設備特性，讓鯨鴻動能能夠觸達更立體的用戶畫像。從傳感數據，比如用戶狀態、通勤方式、鏈接數據，指的是1+8+N設備信息，到場景數據，像地鐵站到訪、線下到訪這些行為、應用數據，例如使用頻次、時長。這些維度的融合，讓廣告主有可能真正理解一個用戶的“此時此刻”。

據悉，鯨鴻動能基于28種場景、1500多個特征，通過聚類算法挖掘出了8大行業特色人群，并沉淀品牌人群資產模型。

第二，分層解析增長潛力，直接回應“降本”訴求。

一個非常務實的案例出現在HDC的展示中：鯨鴻動能通過全域數據分層，將用戶細分為機會人群（未安裝/已卸載）、新激活、回流、近期活躍、沉默等多個層級。某電商客戶采用這一能力后，獲客成本降低了42%，ROI提升了28%。

這背后的邏輯并不復雜，把預算集中投放到最有可能轉化的用戶層，而不是大水漫灌。但在實際操作中，能做到如此精細分層并實時反饋到投放策略的平臺，并不多見。

第三，科學度量體系，讓營銷不再是“黑盒”。

廣告主普遍面臨的一個痛點是： campaign結束了，只知道花了多少錢、帶來了多少點擊，但不知道品牌資產到底有沒有增長。

鯨鴻動能推出的“鯨鴻指數”和“鯨鴻萬象”度量體系，試圖回答這個問題。從品牌診斷、人群策略、媒介組合，到預算分配、結案報告、增效度量，整個鏈路被拆解為可量化、可優化的模塊。對于品牌CMO而言，這意味著下一次投放不再依賴“感覺”，而是可以基于上一次的數據復盤做決策。

值得一提的是，鯨鴻動能還在HDC 2026期間展示了其營銷Agent產品“Petal Genie”，意圖通過AI輔助廣告主完成從策略到投放的全流程。如果這一能力真正落地，意味著中小廣告主也能獲得以往只有大品牌才能負擔得起的精細化投放能力。

而把視角從單一平臺移開，會發現今天廣告主的選擇，本質上是在不同“增長系統”之間重新下注。

過去十年，主流平臺提供的是一套高度成熟的流量分發模型，“以內容或社交關系為入口，通過算法完成規模化分發，再用轉化鏈路衡量效率。這套體系在流量紅利期非常有效，但它的前提是流量本身是不斷擴張的”。

但在存量時代，平臺依然能放大效果，但越來越難保證效果本身的穩定性。果就是，同樣預算在不同平臺之間波動變大，增長從“可復制”，變成“更依賴環境的概率問題”。在這種變化下，廣告主開始重新劃分平臺價值，大致分成三類：

第一類，是流量型平臺，解決“規模問題”，但波動性更強；

第二類，是內容/社交平臺，解決“種草問題”，但鏈路更長；

第三類，則是開始被重新關注的一類，具備“系統級數據能力”的生態平臺。

鯨鴻動能是第三類中的一個典型樣本，它不止提供了新的流量入口，還它試圖把“用戶”重新還原成一個跨設備、跨場景、跨應用的連續體，讓增長開始有機會在同一數據體系內被重新計算。

結語

200%的廣告主增長，既是一個結果，也是一個信號。

它表明，一個擁有自主操作系統、設備基數快速擴張、開發者生態持續繁榮的新商業場域，正在被廣告市場認可。而鯨鴻動能的角色，更像是這個場域里的“基礎設施”，它用數據分層、人群資產、增效度量這些實實在在的能力，回應了廣告主最樸素的訴求：花更少的錢，找更準的人，拿到可衡量的結果。

鴻蒙生態的“松山湖樹林”還在生長，而廣告主們已經開始在這片林子里尋找自己的果實。