說臟話的小女孩，是雷軍弄丟的自己

文章概述：

打碎自己是成就卓越的必經(jīng)之路，也是創(chuàng)業(yè)者的必備技能。如果商業(yè)偶像的起點和閉環(huán)，只能是造神與毀神，那是巨大的商業(yè)資源浪費。但這也需要創(chuàng)業(yè)者們多一點兒敬畏之心：敬畏真實，才不會被流量反噬。

雷軍需要一場酣暢淋漓的創(chuàng)新，擊碎焊死在身上的一些枷鎖和標(biāo)簽。人總是需要在至暗時刻，鼓起勇氣干碎舊的自己。

如果雷軍能夠選擇重新定義客戶需求和技術(shù)路徑，那我們必須給雷軍一點兒掌聲……

正文內(nèi)容：

落草鳳凰不如雞。此中真意，此時此刻的雷軍，應(yīng)該特別有體會。人在低谷時刻，連呼吸都是錯的。回武漢過早的雷軍，被小女孩兒吐槽：吃早飯還要這么多人拍照，我靠！

一生要強的湖北女人，原來從小就在表達自己彪悍的基因。多年以后，這位湖北小妹子回顧自己暴擊雷軍的金句，不知道會不會特別驕傲？

隨之而來的，是全網(wǎng)的謾罵。嘲諷點，是雷軍模仿黃仁勛吃面條。再加上之前的彎腰屈膝，跟馬斯克的自拍，綜合得出的最終結(jié)論是：雷軍就是個只會蹭流量的垃圾。

如果說去年的雷軍，還是全民偶像、商業(yè)之神，那如今的雷軍，則是人人喊打的過街老鼠。

極短的時間里，對一個人的評價和認知，發(fā)生了極端的變化。到底是雷軍有問題，還是我們的吃瓜群眾，腦子有問題？

憑心而論而論，雷軍算是商業(yè)界為數(shù)不多的正經(jīng)人。雷軍的智商和勤奮程度，也不是普通人可以想象或者達到的。

雷軍最大的錯誤，是沉溺在造神的麻醉劑里，無法自拔。人會因為別人的仰視，放大自己的優(yōu)點和價值。

這是人性，雷軍是個人，也符合這個人性常識。所以問題的根源，在于雷軍選擇了虛幻，拒絕了自己是個人的客觀事實。

我一直不贊同，企業(yè)家塑造完美的形象，因為完美本身就是虛偽。追求完美是一種精神類疾病，最終結(jié)局是演變成靈魂癌癥。

也許在雷軍的認知里，塑造完美的優(yōu)雅親民的人設(shè)，有助于小米的品牌升級。但企業(yè)創(chuàng)始人與品牌融合的關(guān)鍵不是完美人設(shè)，而是真實。

人與人的差異，比人跟豬還要大。同樣一件事情，有人認為正確，有人認為錯誤。

能夠統(tǒng)一人的觀點的，除了人民幣，沒有其他東西。但雷軍畢竟不是人民幣，雷軍是個企業(yè)老板，是個生意人。

生意人，就要有生意人的覺悟，就要堅守生意人的本分。生意人最大的覺悟，是認清自己屌絲本質(zhì)的現(xiàn)實。

在這片土地上，生意人從來都不是被尊重的對象。在逼仄的縫隙里求得生存，是生意人的最正確姿勢。

不因企業(yè)規(guī)模、利潤水平和納稅能力，而有所改變。任何一個不認可這個洞察的創(chuàng)業(yè)者，終局都會教他重新做人。

從軟件到硬件，是巨大的商業(yè)挑戰(zhàn)。雷軍的路徑，其實非常艱難。從金山到卓越再到小米，目前的成就能夠說明雷軍的綜合實力確實頂級。

但手機的本質(zhì)跟電車的本質(zhì)差異極大。用消費電子邏輯做電動汽車，肯定會出問題。

這是雷軍需要反思的地方，因為汽車絕不是消費電子。汽車的第一要求是安全。另外就是雷軍對硬件供應(yīng)鏈的理解，存在巨大的問題。

當(dāng)然這不是雷軍一個人的問題，而是缺乏商業(yè)常識、沒有完整經(jīng)歷商業(yè)周期的中國老板們，都要補上的必修課。

供應(yīng)鏈管理最大的常識，是善待供應(yīng)鏈才能夠做出好產(chǎn)品。遺憾的是，所謂的巨頭們都違背了這個常識。

以賬期為例，大多數(shù)巨頭都會極度壓榨供應(yīng)鏈，甚至有企業(yè)將供應(yīng)鏈的賬期變成金融生意：先用商票支付，供應(yīng)鏈企業(yè)繳納一定費率，才能把商票變成現(xiàn)金。能夠想出如此絕門的賺錢方式，全世界獨一份兒！

結(jié)果是供應(yīng)鏈企業(yè)現(xiàn)金流高度緊繃，任何風(fēng)吹草動都可能是壓死供應(yīng)鏈企業(yè)的最后一根稻草。

當(dāng)電車主機廠銷售額度出現(xiàn)大幅波動時，瞬間會讓整個產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷裂的痕跡。小米股價跌跌不休，根源在于此。

讓供應(yīng)鏈商賺取合適利潤，才能讓自己處于一個彈性的狀態(tài)。如果不能善待供應(yīng)商，電車悲劇還會繼續(xù)上演。

特斯拉的產(chǎn)品質(zhì)量為何如此可靠？因為馬斯克懂得善待供應(yīng)鏈企業(yè)。特斯拉要求供應(yīng)商提供高品質(zhì)零配件，但特斯拉會迅速結(jié)清賬款，會讓供應(yīng)商賺到合適的利潤。

雷軍吃早餐，必然是市場部門的策劃。當(dāng)下的小米，需更換一套新的營銷體系。如今的消費者，需要的不是假裝接地氣的雷軍，需要的是雷軍站出來直面問題。

產(chǎn)品質(zhì)量出問題，是正常的商業(yè)現(xiàn)象，但是搪塞和躲避，則是一個創(chuàng)業(yè)者缺乏勇氣的最大證據(jù)。

現(xiàn)實不需要一個完美的雷軍，需要一個勇敢堅定、敢于直面錯誤的雷軍。

小米電車的優(yōu)勢是顏值。顏值當(dāng)然重要，但抄襲跟審美是矛盾體。

當(dāng)雷軍選擇模仿經(jīng)典，就要做好被經(jīng)典反噬的準(zhǔn)備。如果一個企業(yè)，放棄產(chǎn)品審美權(quán)，那就意味著淪為庸俗的奴隸。

蘋果之所以是蘋果，是因為喬布斯敢于定義蘋果式的新式美學(xué)。雷軍，到底什么時候才會明白定義審美的重要性？創(chuàng)始人審美能力，決定企業(yè)天花板，在雷軍身上得到了徹底的論證。

沒有審美就沒有思想上的深刻。沒有思想上的深刻，哪里會有創(chuàng)新？抄襲看似可以迅速獲利，實則放棄了獲取豐厚利潤的機會。這是一種無恥的懦弱，因為抄襲的本質(zhì)，就是主動閹割自己的雄性氣質(zhì)。

雷軍的審美，跟看著擦邊女主播流哈喇子的底層男人，沒有任何區(qū)別。前者對著保時捷流哈喇子，后者對著美顏、濾鏡和海綿墊兒，釋放自己的荷爾蒙。精神狀態(tài)決定氣質(zhì)，這也是男人為何要有血性的原理。

想要改善小米的營銷范式，必須干掉小米的營銷負責(zé)人。如果世界五百強企業(yè)的營銷負責(zé)人，只會迎合老板的想法，而不是給決策者提供科學(xué)的營銷依據(jù)，這個人就不是個完整的人，而是個太監(jiān)型禍害。

如今的雷軍，身邊有敢說真話的人嗎？或者說，雷軍愿意聽真話嗎？當(dāng)小米將消費者的評價，歸結(jié)于競爭對手的黑公關(guān)，就意味著小米失去了糾正錯誤的機會。

評價一家企業(yè)的健康程度，一個容易被忽視的指標(biāo)，就是真實的異議。

哪怕是競爭對手下黑手，自己也需要反思：為何競爭對手，在這個方面黑自己？

這才是一家世界級企業(yè)，應(yīng)該有的格局和氣魄。這才是正常的經(jīng)營管理模式。特斯拉被黑了這么多年，還不是活得越來越好？如果黑子能夠黑死一家企業(yè)，說明這家企業(yè)沒有存活的必要。

如今的市場環(huán)境，跟七年前完全不同。如今的消費者，越來越注重真實的消費價值。

買泡泡瑪特，就是要情緒價值。買電車，就是要安全舒適。如果基礎(chǔ)的功能都沒法滿足，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必定被消費者拋棄。

一個無法否認的事實，雷軍是個特別擅長洞察消費需求的頂級高手。但洞察需求不等于迎合需求。

小米的營銷模式，不就是利用消費者無知、放大消費者情緒嗎？讓消費者上頭，然后讓消費者下單。

雷軍是不是多一點勇氣和耐心，教育米粉做個更加清醒的人？蘋果直接告訴消費者什么叫做科技美感，什么叫做智能。

雷軍如果真的想學(xué)習(xí)喬布斯，是不是需要認真思考，自己的靈魂跟喬布斯有什么不同？

從雞賊式營銷到真誠式營銷，需要完成人格上的突破。人格的本質(zhì)，是一個人思考和價值取向的最底層邏輯。

如果雷軍依然認為，依靠過去老舊的花招兒，能為小米贏得踏上新征程的船票，雷軍必然會輸?shù)煤軕K。

雷軍這輩子，最大的問題是過于順利。雖然經(jīng)常夸大遇到的困難，但雷軍沒有打過真正的生死硬仗，以至于雷軍總想著用輕巧的方式，去解決自己遇到的一切問題。

但問題是，不是所有的問題，都能夠用四兩撥千斤的方式解決問題。有些難題，需要用扎實的技術(shù)創(chuàng)新。如果話術(shù)能解決技術(shù)問題，還要研發(fā)干什么？干脆做個嘴炮科技公司得了！

如今的小米，早就沒有了對消費者和技術(shù)的敬畏。如今的小米，吵架技術(shù)世界頂級，產(chǎn)品質(zhì)量簡直堪憂。

我是小米用戶，購買過多種小米的產(chǎn)品，小米自己摸摸自己的咪咪，問問自家的產(chǎn)品質(zhì)量，到底有沒有嘴上說得那么好？

當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)空間，形成了對小米的圍攻。這當(dāng)然不正確，但雷軍不能掩耳盜鈴與整個網(wǎng)絡(luò)世界對抗。當(dāng)人們選擇嘲諷而不是認同時，最好的方式是閉上嘴巴踏實做事。

小米的營銷團隊，屬于典型的借用營銷策略捆綁老板個人，放大老板虛榮心完成自己的業(yè)績，賺到輕松和因子。讓老板享受舞臺和聚光燈，是營銷部門最擅長的伎倆。

哪個老板沒點兒虛榮心？還有比讓老板成為明星，更能讓老板膨脹的騷操作嗎？人被謊言夸獎多了，就會把謊言當(dāng)成真實。

培養(yǎng)常識的一套好書

曾經(jīng)的雷軍，敢于直言不諱指出行業(yè)的問題，用產(chǎn)品定義需求。如今的雷軍，為何變成了當(dāng)年討厭的那個人？

從雷軍身后走過的小女孩兒，絕對是雷軍的貴人。如果雷軍能夠理解小女孩兒的價值和意義，會選擇善良。

做個真實的人，比什么商業(yè)交付、流量之神，重要的多。如果不能從虛偽切換到真實模式，小米注定會面臨更大的波折。拭目以待！

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作者簡介：王諦，江湖綽號板磚諦，主營業(yè)務(wù)情感咨詢、企業(yè)管理咨詢以及孩子成績提升，包括家庭關(guān)系改善與孩子學(xué)業(yè)、事業(yè)規(guī)劃。

十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，廣州科技教育公司創(chuàng)始人，擅長融合商業(yè)與教育解決企業(yè)和家庭的綜合難題。不滿意，可全額退款！

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