綠城，是時候管管“綠城”了

電影《讓子彈飛》里，張麻子手持委任狀走進鵝城，百姓們跪了一地。

他們叩拜的并非這個馬匪出身的冒牌縣長，而是那份沒有鋪開的縣長委任狀，至于委任狀真偽，坐堂的是誰，無人深究。

2025年，一張大紅海報在地產圈刷屏。河南焦作溫縣，一個人口四十萬、房價不過萬的五線小城。

綠城·春風江南項目蹭著中美貿易戰熱點，打出文案：即日起，凡美國籍公民置業綠城·春風江南，皆加征成交價125%服務管理費。

業內恥笑，外界嘩然，海報的邊角不經意間戳破了一層窗戶紙：開發商不過是本土小公司，只因攀上了綠城佳園建設，便堂而皇之地掛出了“綠城”招牌。

而綠城佳園這家公司，綠城管理占股不過區區25%，說破天也只是個話語權不大的小股東。

如果說春風江南的海報只是把綠城的臉面摁在地上摩擦，那西安浐灞國際港的拾光嶼業主們，挨的則是一記實實在在的悶棍。

兩年前，這個項目預售時，沙盤大門上很顯眼地掛著綠城招牌，宣傳頁上印著綠城經典四代住宅產品系介紹。

銷售明確地告訴業主們——項目是由綠城代建，提供建設、工藝等全鏈條開發管理，將來還會由綠城物業提供服務。

不明就里的數百戶家庭，沖著“綠城”二字，掏空了六個錢包，以區域內不菲的價格簽下購房合同。

今年4月，項目終于迎來了交房，業主們剛到大門口就傻了眼——小區門頭和墻上的綠城招牌全沒了，只剩“拾光嶼”三個字。

更讓業主們糟心的是，房屋交付質量堪憂，小區綠化嚴重縮水，公共區域、房屋內部存在降標減配情形，貨不對板。

面對業主的質疑，開發商解釋：與綠城的代建合作協議到期，品牌授權終止。

拾光嶼的開發商是西安港城聚創，西安本土國企西安城市發展集團的全資子公司。拿地后，找來了綠城管理負責操盤營銷。

也就是說，拾光嶼的面子是綠城給的，里子其實是西安本地國企。

現在面子一撕，里子塌方，業主們沖進當地住建部門投訴，找媒體哭訴，指控虛假宣傳。

在大嘴看來，這群業主們的投訴維權大概率不了了之，畢竟開發商就隸屬于西安本土巨無霸國企。

堂下何人狀告本官這種事，自然是無解的。

2023年，綠城中國發過一次打假公告。

西安"綠城紫薇公館"等17個項目長期私用"綠城"字號賣房，停工爛尾、交付嚴重延期后，業主才發現這些項目與綠城中國無任何股權關系，追責無門。

濟寧"太白云廬"的操作更荒誕，先冠名"綠城"銷售，被綠城發聲明打假后，立刻換牌"藍城"繼續誘導購房者，再被拆穿后徹底摘牌，留下一地雞毛和滿臉淚痕的業主。

長沙"綠城桂語云著"的購房者交了定金才發現，開發商并非綠城，綠城僅短期代建，退定遭拒后只能向市監局投訴。

江蘇啟東綠城玫瑰園四期、昆明綠城春江明月，均因本土開發商資金鏈斷裂爛尾，業主維權時才得知：綠城僅負責工程管控，不承擔開發資金與交付責任。

上千戶業主的索賠，在綠城一紙聲明面前陷入僵局——綠城的牌子，原來是可以隨時摘掉的。

大眾熟知的“綠城”有三家：綠城中國是核心上市公司，央企中交控股；綠城管理是綠城中國的附屬公司，負責代建和品牌輸出；綠城服務獨立上市，與綠城中國無股權隸屬。

法律上，三者各為其主，市場上，共享一塊招牌。但這，只是浮在水面上的冰山一角。

2010年，綠城率先殺入代建輕資產模式。2014年底中交入股，宋衛平逐步淡出，重心轉向自己創立的藍城。

這期間，藍城對外承接合作業務，均使用綠城品牌，直至2016年后，不再使用綠城標識。

2018 年 11 月，原綠城中國總裁曹舟南卸任后牽頭注冊藍綠雙城，宋衛平為其創始合伙人并親自定名，名稱取自詩句 “日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”。

這家公司與綠城中國沒有任何股權關系，但承接項目后，依然拉綠城管理入伙，先掛綠城名號，再慢慢換上自家招牌。

還有綠城發展，由宋衛平舊部應紅群主導運營，綠城管理僅持股5%，但綠城發展拿下的項目，清一色貼著"綠城"牌子。

此外，西南綠城、綠城置業發展、浙江西子綠城、綠城佳園……大批與綠城中國股權疏離、卻冠以"綠城"之名的公司，在全國遍地開花。

當年宋衛平淡出，一幫老兄弟要吃飯，紛紛扯起“綠城”旗號自立門戶。彼時掌舵綠城中國的張亞東，面對這群“老綠城遺老”，選擇了平衡與綏靖。

用《少帥》里張作霖的話講：江湖不是打打殺殺，是人情世故。

而這套人情世故，眼下正像鈍刀子割肉，一刀一刀，把綠城三十多年攢下的品牌信譽剮得鮮血淋漓。

購房者沖著“綠城”二字掏出真金白銀，到頭來才發現，自己買下的不過是一紙沒有保證的授權書，而那塊金字招牌，說撤就撤，說走就走。

綠城不是沒有意識到問題。

2025年5月，綠城中國發布《關于外部商號侵權行為的聲明》，稱部分帶“綠城”字號的公司與綠城中國無任何股權投資關系。

同年11月再發聲明，稱多個項目在宣傳中使用了與綠城相同或近似的名稱，但并非綠城投資開發或管理服務項目。

可兩份聲明末尾均補充：本聲明不代表已窮盡所有……后續若有發現，將持續更新。

一家上市公司，品牌授權不是一紙合約那么簡單，而是一份對千千萬萬購房者的承諾。

綠城必須清醒地認識到：品牌授權可以賺錢，但品牌信任一旦崩塌，多少錢都買不回來。

南極人、恒源祥的教訓就在眼前——靠“賣吊牌”賺快錢，最終把幾十年積累的品牌價值消耗殆盡。

綠城需要做的，不是發一份聲明撇清關系，而是舉起屠刀，從根子上清理整頓旗下綠城品牌的授權和使用亂象。

明確品牌授權邊界與期限，不能止于銷售結束，至少要覆蓋到交付及質保期； 建立授權項目的質量管控機制，對代建項目實行全周期品質監查，杜絕“掛羊頭賣狗肉”； 厘清“綠城系”內部品牌關系，讓品牌使用規則和邊界清晰可查、公開透明。

如果綠城繼續放任品牌被無序濫用，當作一錘子買賣的籌碼，那么“綠城”二字終將從品質的代名詞，變成消費者避之不及的警示標簽。

濾鏡已經碎了一地，再不修補，碎的就不只是濾鏡，而是這塊沉淀了三十年的金字招牌。

綠城，是時候管管"貼牌"這件事了。