一只貓吃完一袋糧的時間里，天貓上多出7個寵物新品牌

前不久，林曉第一次在搜索框里輸入了“老年貓糧”。

她養了一只田園貓，名叫大橘。八年多以前，大橘被撿回家時，醫生判斷它大約只有兩個月大。此后在林曉眼里，它似乎一直還是剛到家時那副瘦小孱弱的樣子。

直到一位新認識的朋友聽說大橘的年齡，隨口說了一句：“那已經是老貓了。”

這句話讓林曉第一次意識到，自己熟悉的大橘，正在沿著一條與人類完全不同的時間軌跡變老。八年對人而言并不算長，對一只貓來說，卻已經意味著生命進入了另一個階段。

大橘以前得過尿道結石，換糧這件事，林曉一直很謹慎，每次都要先詢問醫生。但這一次又不太一樣，它身體狀況沒有異樣，林曉只是覺得，自己應該提前做一點功課。

搜索結果里，她發現了一些從前沒有留意過的東西：老年貓專用糧、分階段配方、關節保健、心臟護理，還有幾個她從未聽過的品牌。

林曉改變搜索詞的同時，品牌也在尋找進入新需求的入口。

今年6·18，天貓第一階段超過4萬個品牌成交額翻倍，破億品牌數同比增長40%；開賣前一個月，平臺首發新品數量增長33%。今年3月至5月，新入駐天貓的品牌數量環比增長30%。新銳品牌開出線上首店，成熟品牌則通過新品、新品類和跨界業務，尋找新的增量市場。

寵物行業，是觀察這輪品牌與新品涌入的一個切面。

《2026天貓6·18寵物新品牌報告》顯示，過去三年，天貓平均每4.4天出現一個寵物新品牌，超過94%的新品牌把天貓作為首站。一只成年貓吃完一袋3公斤主糧，大約需要一個月。同樣的時間里，平臺上會多出7個新的寵物品牌。

它們并不只是在生產更多相似的貓糧，而是在進入一只寵物越來越具體的生活：衰老、挑食、掉毛、關節問題、飲水不足、多寵搶食，以及貓狗之外的倉鼠、鸚鵡和兔子。

大橘年輕時，林曉買糧的邏輯很簡單：看配料表，比較價格，再確認有沒有人踩過坑。現在，她開始關心蛋白質來自哪里、顆粒是否容易咀嚼、有沒有針對關節和心臟的產品，也開始留意其他老貓主人如何稱重、記錄飲水和觀察食欲。

一只貓先在生活里變老，隨后又在搜索框和商品貨架上變老。

過去，它吃的是籠統的“成貓糧”；現在，它開始被分進“7歲以上”和“11歲以上”。一袋糧之外，還有主食罐、處方糧、營養膏、魚油和軟骨素。貓的晚年被拆成一系列越來越具體的問題，每一個問題后面，都排列著一組商品。

這些需求能夠迅速變成產品，還因為品牌誕生的門檻正在降低。成熟的代工體系和電商平臺，讓配方、打樣、包裝、倉儲和物流都可以被外包。一個剛剛在社交平臺上被頻繁討論的麻煩，很快就可能出現在商品標題里。

但繁榮數據的另一面是，連續兩年6·18寵物新品牌TOP20的更替率達到35%。新品牌出現得越快，位置也換得越快。

做出一個品牌，已經沒有過去那么難；讓消費者吃完第一袋糧以后，仍然記得它、信任它，再買一次，依然很難。

今年的6·18因此提供了一個觀察寵物行業的窗口。透過它，人們看到的不只是一批新品牌涌入一個增長中的市場，也是需求、供給與信任的一次重新分配。

寵物市場并不缺新品，真正稀缺的，是下一次購買。

一只老貓需要吃什么

做了一些功課之后，林曉開始把一些此前沒有被當回事的變化重新連起來。

以前大橘一步就能跳上床。有一天，它站在床邊看了很久，最后沒有跳。

飯也吃得不一樣了。年輕時，一袋貓糧倒進碗里，空了再添；上了年紀以后，吃飯成了一件需要觀察和記錄的事。用自動喂食器的人會打開后臺，看貓一天去了幾次、每次吃掉多少；不用機器的人換上帶刻度的水碗，留意水位下降了幾格。

一位養著18歲貓的主人說，貓仍然吃干糧，也吃雞肝、雞肉和牛肉腸，唯獨罐頭一吃就吐。另一只16歲的貓只喜歡雞胸肉，主人試過把別的肉和魚混進去，它不肯吃，最后只好作罷：“她愛吃啥給啥。”

貓年輕時，主人擔心它吃得太多；貓老了以后，吃進去本身就成了一件值得慶幸的事。配料表說得再好，它不吃就沒有用。有人把濕糧分成五六頓，有人在家里兩三個地方都擺上食物，只為了讓貓想吃的時候，隨時能找到一口飯。

食物之外，喝水、排便、牙齒、關節和體重都要重新留意。有人在沙發旁擺上臺階，把高邊貓砂盆換成低矮的走入式貓砂盆；有人給地板鋪上防滑墊。一位主人說，這些辦法都是家里的貓“16歲后斷崖衰老”以后，自己慢慢摸索出來的。貓現在18歲，血檢數據反而比前一年好看。

貓變老以后，主人的購物車也開始變長。

主糧、罐頭之外，還有魚油、軟骨素、營養膏和各種功能性產品。有人給貓買的營養品，比給自己買的還多。理由很簡單：貓的壽命就這么長，總希望它剩下的幾年健康一點。

買下一瓶營養品，未必能換來明確的結果，但至少讓人覺得，自己還可以為它做一點什么。

林曉翻到一條帖子：一只16歲的貓被檢查出骨質增生，醫生建議開始喂軟骨素。她把帖子截了圖，順手搜索起軟骨素的品牌。

這些經驗并不是品牌發明的。它們最初來自那些陪著貓慢慢變老、在一次次喂食和體檢中摸索辦法的人。

但當相似的問題不斷出現，它們也會被品牌看見。

當“貓糧”已經是一個擁擠的大市場，老年、挑食、牙齒不好和體重下降，又把它切成了更小的格子。今年6·18之前，鮮朗、皇家先后推出老年貓糧。皇家將貓分為7歲以上和11歲以上兩檔；第一次進入這一市場的鮮朗，一款老年貓糧開賣后，成交額超過200萬元。

一個足夠具體的問題，可以成為一款新品，甚至一個新品牌誕生的理由。

碗里、碗外，以及貓狗之外

需求被切得越來越細，進入寵物行業的品牌也開始分流。

從創立之初就扎在寵物行業里的品牌，大多先做“碗里的生意”。主糧、罐頭、零食和營養品每天都在消耗，一旦獲得認可，下一袋、下一箱仍可能繼續購買。

在功能性產品里，消費者第一次尋找的往往不是一個品牌，而是一個問題。

人們未必記得第一次是怎樣找到MAG的，卻更容易記得當時在搜索框里寫了什么，比如“貓咪掉毛”或者“狗狗關節”。MAG的貓咪魚油、狗狗軟骨素和護心產品，分別對應這些具體問題。商品先在恰當的時候出現在搜索結果里，品牌名則是后來才被記住的東西。

聰穎從無谷鮮肉糧切入，連續兩年進入天貓寵物新品牌6·18成交榜前五；鮮朗先依靠烘焙糧獲得市場位置，隨后擴展到老年貓。原生品牌通常先從一個細分類別建立認知，再進入一只寵物更多的生命階段。

跨界品牌更常從“碗外”進入。

MUJI無印良品沒有先做貓糧，而是推出貓狗涼墊、寵物餐具等用品。對消費者而言，這些商品仍然屬于熟悉的家庭空間：一個碗、一張墊子、一件擺在家里的物品。品牌過去積累的設計語言，也可以隨之延伸到寵物身上。

主人希望貓碗和家里的餐具一樣耐看，貓窩不要破壞客廳的整體風格，貓抓板最好能掛在門后，不占用有限的地面。原生品牌依靠高頻消耗進入家庭，跨界品牌則沿著人的生活方式，把寵物納入原有的品牌世界。

還有一些品牌，索性離開貓狗。

過去三年，天貓上每5個寵物新品牌中，就有1個不做貓狗生意。鸚鵡、金絲熊、龍貓、兔子、鬃獅蜥、斗魚和巴西龜，開始擁有各自的主糧、墊料、籠具和營養產品。

養一只倉鼠，最初可能只需要一個籠子、一包糧和一些墊料。真正開始飼養以后，清單卻會不斷展開：什么墊料不揚塵，哪種跑輪聲音更小，夏天如何降溫，老年以后換什么食物。

這些需求分散，單個市場也不大。在線下，它們很難獲得長期貨架；在線上，卻可以跨過地域，聚集起數量不多但足夠精準的用戶。

原生品牌守住碗里的高頻消費，跨界品牌進入碗外的生活場景，小寵品牌則在貓狗之外尋找空白。路徑不同，背后的邏輯卻相似：先找到一個尚未被充分回答的問題，再為它提供一件消費者能夠迅速理解的商品。

需求越具體，市場看起來越小；也正是在這些小市場里，新品牌避開了最正面的競爭。

三年前，寵物創業還在爭論誰先進入。現在，更重要的問題是：誰能先看見一個尚未被準確說出的麻煩，并為它取一個消費者一眼就能理解的名字。

第一袋糧之后

但發現一個問題，和成為一個被記住的品牌，是兩回事。

一款產品切中了真實需求，再趕上一次促銷、首發或測評，第一批訂單可能來得很快。但“第一批用戶怎么來”，并不能回答“第一批用戶會不會留下來”。前者依靠產品定義、流量和轉化，后者依靠穩定性、口碑和時間。

寵物食品買回家以后，還要進入另一套測試。

主人拆開袋子，看顆粒大小；貓走過來聞一聞，吃上幾口，或者轉身離開。接下來的幾天，主人觀察它有沒有吐，排便是否正常，食量和體重有沒有變化。

配料表說得再好，貓不吃就沒有用。

第一次購買發生在商品頁面上，第二次購買卻發生在貓碗旁邊。

差評因此具有格外具體的威力。消費者看到一條“貓吃完吐了”或“換糧后軟便”的評論，未必能判斷問題究竟來自產品、換糧方式，還是寵物本身的身體狀況，但許多人不愿意冒險。“但凡有差評就拉黑”，是一種不夠嚴謹，卻很真實的選擇。

主人還會詢問醫生，尋找年齡和情況相近的貓，看別人家正在吃什么。一款產品能否被繼續購買，取決于品牌之外的一整套信任關系：醫生、熟人、社交平臺上的養寵經驗，以及那只貓自己表現出來的接受程度。

寵物食品是一門高頻復購的生意，卻不是一種可以被輕易更換的消費品。一只貓每個月都要吃飯，一旦適應某種主糧，主人通常不愿頻繁改變。對品牌而言，這意味著一段可能持續多年的關系；對后來者而言，則意味著必須說服主人放棄已經熟悉的選擇。

而一個細分需求一旦被驗證，跟隨者也會迅速出現。年齡分段、功能配方、低粉塵、除臭、可沖廁，等等。最初幫助一個品牌被看見的賣點，很快就可能變成整個類目的標準詞匯。

新品牌必須在商品被模仿之前，把一次購買變成一種信任。

連續兩年的天貓6·18寵物新品牌成交榜中，前20名的更替率達到35%。一年以后，超過三分之一的名字發生了變化。

一個新品牌能在6·18里被看見，往往意味著它找到了一個足夠具體的新需求：老年貓糧、貓砂盆清潔劑、門掛式貓抓板、貓臉識別喂食器，或者貓狗之外的小寵主糧和墊料。新品牌、新品類和新的消費人群，在同一個時間節點里被集中推到臺前。

但榜單只能記錄一款商品被買下的那一刻，不能替它完成之后的部分。

市場尚未固化，后來者仍能憑借一件商品進入消費者視野；也說明，進入榜單與留在榜單，是兩種不同的能力。

今年天貓6·18，近3200個品牌是首次參加，創下歷史新高。它們都在這一個月里完成了上架、曝光和第一批訂單。一個促銷周期，足以讓一個新名字被看見；但真正的考題，在大促結束之后才開始。

林曉最后買了一款老年貓糧。

不是搜索結果里排在第一的，也不是最便宜的。她翻了許多評論，看過配料表，又去問了醫生，前后花了大約一周，才點下付款。

大橘吃了半個月，狀態還算穩定。林曉說，下個月應該還會買。

停了一下，她又補充：“但如果看到更好的，也會換。”

一只成年貓吃完一袋3公斤的主糧，大約需要一個月。同樣的時間里，天貓上平均多出7個寵物新品牌。

它們出現得如此快，是因為一只寵物從年輕到衰老的生活，正在被拆得越來越細，也被主人看待得越來越認真。