姚勁波再出山：58同城能否靠AI重寫故事？

2026 年年中，58 集團(tuán)落地新一輪核心人事與組織架構(gòu)優(yōu)化工作。伴隨著核心高管崗位調(diào)整，公司推進(jìn)管理體系扁平化改革，由創(chuàng)始人姚勁波直接統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)全部核心業(yè)務(wù)，以此應(yīng)對(duì)行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)中長(zhǎng)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

管理層級(jí)壓縮至兩級(jí)，姚勁波直管四大事業(yè)部

2026 年 6 月，58 集團(tuán)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總裁李子健正式離任。姚勁波全面接管國(guó)內(nèi)核心業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)一統(tǒng)籌招聘、房產(chǎn)、本地生活、汽車四大事業(yè)部及集團(tuán)中臺(tái)相關(guān)工作。

工商變更資料顯示，2026 年 6 月 3 日，李子健卸任天津五八弘盛投資管理有限公司法定代表人，相關(guān)職務(wù)由薛菲接任。截至當(dāng)前，其不再出任五八系存續(xù)企業(yè)任何法定代表人，集團(tuán)內(nèi)部辦公系統(tǒng)也已下線其個(gè)人相關(guān)檔案信息。截至發(fā)稿，58 同城與安居客官方均未針對(duì)本次人事變動(dòng)發(fā)布公開說明。

從公開履歷來(lái)看，李子健具備完整的高端學(xué)術(shù)與多元化行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，持有清華大學(xué)本科、斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。職業(yè)發(fā)展初期任職波士頓咨詢集團(tuán)（BCG），后續(xù)加入滴滴出行，先后擔(dān)任高級(jí)戰(zhàn)略總監(jiān)、平臺(tái)乘客運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵管理崗位。2019 年他加入 58 同城，出任本地服務(wù)事業(yè)群副總裁；2023 年晉升高級(jí)副總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)汽車事業(yè)群業(yè)務(wù)；2025 年初公司完成業(yè)務(wù)架構(gòu)升級(jí)，李子健升任國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總裁，統(tǒng)籌全部國(guó)內(nèi)核心業(yè)務(wù)并直接向姚勁波匯報(bào)。

為匹配本次人事調(diào)整規(guī)劃，58 同城同步精簡(jiǎn)內(nèi)部匯報(bào)鏈路。此前向李子健匯報(bào)工作的安居客 CTO 邢宏宇、副總裁杜巖，調(diào)整為直接對(duì)接創(chuàng)始人姚勁波，核心業(yè)務(wù)管理鏈條由三層精簡(jiǎn)為兩層，進(jìn)一步提升決策傳導(dǎo)效率。

2025 年 Q1 營(yíng)收同比降 15%，垂直平臺(tái)持續(xù)分流

受整體行業(yè)周期變化與細(xì)分賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇雙重因素影響，近幾年 58 同城整體營(yíng)收呈現(xiàn)區(qū)間波動(dòng)特征。2022 至 2024 三年間，公司營(yíng)收依次為 68.79 億元、59.78 億元、約 65 億元；2024 年第四季度錄得凈虧損 1970 萬(wàn)美元，當(dāng)期運(yùn)營(yíng)支出達(dá) 2.471 億美元。

2025 年第一季度經(jīng)營(yíng)承壓進(jìn)一步顯現(xiàn)，營(yíng)收同比下滑 15%，凈利潤(rùn)同步下降 30%。細(xì)分賽道表現(xiàn)各有起伏：招聘板塊活躍用戶規(guī)模同比回落 42%，房產(chǎn)商戶續(xù)費(fèi)率不足三成，二手車業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率低于 15%。當(dāng)下垂直服務(wù)平臺(tái)憑借專業(yè)化優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展，持續(xù)分流綜合生活服務(wù)平臺(tái)的商戶與用戶資源。

對(duì)比同期行業(yè)頭部企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠看出賽道分化趨勢(shì)：2025 年一季度貝殼找房總交易額 8437 億元，同比增長(zhǎng) 34%，實(shí)現(xiàn)凈收入 233 億元，同比漲幅 42.4%；BOSS 直聘當(dāng)期營(yíng)收 19.23 億元，同比提升 12.9%。垂直平臺(tái)依托精細(xì)化服務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，與綜合平臺(tái)階段性經(jīng)營(yíng)壓力形成明顯分化。

員工數(shù)從 4 萬(wàn)降至 2 萬(wàn)余，集中資源聚焦主業(yè)

立足行業(yè)調(diào)整周期，58 同城持續(xù)推進(jìn)組織輕量化建設(shè)，優(yōu)化人員規(guī)模結(jié)構(gòu)。公司員工總量由 2019 年近 4 萬(wàn)人，逐步精簡(jiǎn)至 2024 年 2 萬(wàn)余人。2025 年年中，企業(yè)針對(duì)技術(shù)工程事業(yè)群、本地服務(wù)事業(yè)群開展常態(tài)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部分技術(shù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整幅度相對(duì)更大。上述舉措均為企業(yè)集中資源、聚焦核心盈利賽道的常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理手段。

早在 2023 年初，姚勁波便在內(nèi)部信函中明確經(jīng)營(yíng)主線：逐步梳理剝離低效、難以實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)板塊，把資金、人力傾斜至具備增長(zhǎng)潛力的核心賽道。近兩年公司持續(xù)落地這一經(jīng)營(yíng)思路，同步完成業(yè)務(wù)線精簡(jiǎn)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

AI 面試與 VR 看房落地，內(nèi)部 Token 消耗年增 20 倍

AI 數(shù)字化升級(jí)被 58 同城視作突破發(fā)展瓶頸的核心長(zhǎng)期戰(zhàn)略，企業(yè)目標(biāo)是完成從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向 AI 原生服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2025 年 9 月，姚勁波在互聯(lián)網(wǎng)岳麓大會(huì)上提出，公司將推動(dòng)全體員工適應(yīng)智能化工作模式，全面擁抱 AI 技術(shù)變革。

技術(shù)側(cè)投入力度持續(xù)加大，企業(yè)內(nèi)部 Token 使用量一年內(nèi)增長(zhǎng) 20 倍，日均使用規(guī)模接近 2000 億。公司調(diào)整內(nèi)部職能規(guī)劃，擱置新設(shè)戰(zhàn)略部計(jì)劃，利用 AI 工具承接部分行業(yè)分析工作；同時(shí)要求全體管理層熟練運(yùn)用各類 AI 工具，并舉辦全員 AI 創(chuàng)新賽事，激發(fā)內(nèi)部數(shù)字化創(chuàng)新活力。

各類 AI 工具已在多條業(yè)務(wù)線落地應(yīng)用。招聘板塊上線 AI 智能面試系統(tǒng)，依靠算法自動(dòng)匹配簡(jiǎn)歷與崗位需求，完成線上初篩面試；家政服務(wù)領(lǐng)域，超 400 萬(wàn)從業(yè)者借助 AI 工具完善求職簡(jiǎn)歷、參與模擬面試，平臺(tái)反饋求職者面試通過率得到改善；房產(chǎn)板塊上線數(shù)智人直播、VR 實(shí)景看房數(shù)字化功能，改善用戶線上看房、交易的服務(wù)體驗(yàn)。

2026 年全國(guó)兩會(huì)期間，身為全國(guó)人大代表的姚勁波，圍繞全民人工智能素養(yǎng)培育、推進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)兩大方向提交相關(guān)建議，助力生活服務(wù)行業(yè)數(shù)字化、規(guī)范化發(fā)展。

87 億美元私有化后，6.6 億元跨界收購(gòu)醫(yī)藥公司

2020 年 9 月，58 同城以 87 億美元完成私有化退市，正式邁入私有化獨(dú)立發(fā)展階段。退市之后，公司持續(xù)探索多元化資本化路徑，嘗試推動(dòng)旗下成熟業(yè)務(wù)分拆上市：安居客港股 IPO、天鵝到家赴美上市規(guī)劃最終未能落地；快狗打車于 2022 年成功登陸港交所，不過上市之后二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。

產(chǎn)業(yè)投資層面，2025 年 6 月姚勁波通過旗下主體北京福好企業(yè)，出資 6.62 億元取得易明醫(yī)藥 23% 股權(quán)，成為企業(yè)實(shí)際控制人，本次交易對(duì)應(yīng)標(biāo)的整體估值約 28.8 億元。交易雙方同步約定業(yè)績(jī)保障條款，易明醫(yī)藥原實(shí)際控制人作出承諾，2025 至 2027 三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，企業(yè)原有業(yè)務(wù)板塊經(jīng)審計(jì)扣非歸母凈利潤(rùn)每年均不低于 3000 萬(wàn)元。

深耕生活服務(wù)賽道二十一年，58 同城正處在組織重塑、業(yè)務(wù)升級(jí)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段。本次核心高管調(diào)整、管理層級(jí)精簡(jiǎn)，是企業(yè)順應(yīng)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、收攏核心資源、縮短決策鏈路的務(wù)實(shí)舉措。現(xiàn)階段企業(yè)一方面通過精簡(jiǎn)組織、聚焦盈利業(yè)務(wù)穩(wěn)住短期經(jīng)營(yíng)基本盤，另一方面依靠全鏈路 AI 數(shù)字化轉(zhuǎn)型挖掘長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間。未來(lái)組織運(yùn)營(yíng)效率能否持續(xù)提升、AI 技術(shù)能否深度融入業(yè)務(wù)創(chuàng)造實(shí)際收益，將直接決定企業(yè)本輪轉(zhuǎn)型成效。