美的創始人何享健，坐擁2250億財富無人繼承，三個孩子均為老總

你見過打下千億商業江山，偏不傳給親生孩子的創始人嗎？說出來不少人都不敢信，美的創始人何享健就真的這么干了。他身家超2250億，三個親生孩子個個都是行業里混得風生水起的老總，偏不把美的這個商業帝國交給自家孩子接棒。這事擱當年，直接震驚了整個中國商界，直到現在還有人摸不透他的想法。

1968年的時候，何享健帶著23個順德當地居民，每人湊了50塊錢，東拼西湊攢出5000塊，辦了個叫北滘街辦塑料生產組的小作坊。這就是現在千億美的的前身，說出來誰能想到。那時候的何享健只有小學文化，出身貧寒，沒背景沒資源，種過地當過學徒，就是工廠里一個普通工人。就這么一個普通人，硬生生把村辦小作坊干成了世界500強。

1980年，美的開始做風扇，正式踏進家電行業。1993年，美的在深交所上市，成了國內第一家從鄉鎮企業改組過來的上市公司。之后一路開疆拓土，空調冰箱洗衣機，老百姓家里能用的家電，美的基本都覆蓋了。按照2020年胡潤百富榜的統計，何享健家族以2250億人民幣身家排在全國第六，他的財富主要來自手里持有的31.07%的美的股份。

2020年何享健家里出過一檔子事，有人持刀闖進他家劫持，還索要巨額錢財。當時歹徒都盯著何享健，他兒子何劍鋒反倒沉住氣，一頭跳進別墅旁邊的河，游到對岸成功報了警。沒過多久五個嫌疑人全被抓住，何享健也安然無恙。兒子跳河救父這事兒，才讓外界第一次看清這個一向低調的家族是什么樣子。

何享健和愛人一共生了一子兩女，三個孩子各有各的事業，沒有一個蹲在家里等著接美的的班。大女兒何倩嫦手里控制著十家公司，七家都是做新材料的，產品主要是模具塑膠制品，剛好是美的的上游產業。2020年11月，她的會通股份在科創板上市，她持股超過三成，按市值算身家就有差不多48億，早就實現財務自由了。

小女兒何倩興在美的控股等七家企業當過高管，后來何享健把香港的相關業務都交給她打理，她也做得穩穩當當。兒子何劍鋒選了投資這條路，現在是盈峰控股的董事長，旗下還有盈峰環境、華納百錄兩家上市公司。他從家電相關起步，轉到環保和金融投資，做得有聲有色，根本不用靠老爸兜底。

三個孩子走了三條完全不同的路，個個都是自己領域的老板，不缺錢也不缺事業，誰都沒必要盯著美的這一塊。2012年何享健宣布退休，直接把美的的經營權交給了職業經理人方洪波，自己的親兒子何劍鋒只掛了個非執行董事的名，根本不參與公司日常經營。美的也成了國內第一家不搞父傳子的千億級民營企業。

很多人那時候都想不通，自己辛苦一輩子打下來的江山，為啥不留給自己孩子？其實方洪波能上位，完全是靠自己能力拼出來的。他最早只是集團內刊的一個編輯，當年牽頭做了鞏俐主演的“千金一笑”廣告，一下子就被何享健看中了。之后經過多年的考察打磨，一步步從公關經理升到空調事業部總經理，再到美的電器總經理，最后坐到了美的集團董事長的位置。

這么多年過去，事實證明何享健的眼光真的沒出錯。從2011年到2021年這十年，美的的營收從1314億元漲到了3434億元，還連續七年登上財富世界500強的榜單。何享健很早就說過，他不希望孩子們接家族企業這個包袱。他覺得孩子們有自己的追求和夢想，不一定非要守著美的這份家業，從小就給孩子們灌輸，賺錢要靠自己，不是靠繼承來的。

這個想法不是憑空來的，是何享健研究了大量世界500強企業得出來的結論。他覺得家族式管理很容易變成企業發展的絆腳石，所以才果斷引入現代企業制度。他說過，美的能成功，最核心的原因就是解決了機制的問題。做任何決定，唯一的原則就是對美的有利，不能從個人私利的角度去考慮問題。

咱們見過太多家族企業，傳給孩子之后越做越差，兄弟姊妹內耗不斷，最后好好的企業直接分崩離析。何享健早就看透了這一點，所以寧可把企業交給能力夠的外人，也不愿意讓自己一手創辦的事業毀在子承父業的老思路里。退休之后，何享健和美的真的算是切割得干干凈凈。

方洪波曾經感慨過，何享健退休之后，連司機和汽車都不用公司的，每年沒有一分錢是從美的花出去的。這種干脆利落的做法，在中國商界真的很少見。其實說白了，錢還是在何享健家族手里，只是企業的經營權交出去了而已。何享健通過美的控股持有上市公司股份，家族的財富一點都沒流失，只是從管人變成了管錢。

三個孩子各自發展，各自都做出了成績，在自己的領域站穩了腳跟。這其實就是何享健最想要的結果，孩子們不用靠父親的蔭蔽活著，都是憑自己的本事在社會立足。一個只有小學文化的順德人，用56年的時間，把5000塊的小作坊做成了2250億的商業帝國，還重新定義了傳承這兩個字的意思。這件事本身，就夠咱們琢磨很久了。

參考資料：人民網 《美的何享健打破傳統的傳承之路》