北京
正如世界杯足球解說詩人賀煒所言：“請不要相信，勝利就像山坡上的蒲公英一樣唾手可得”，在Token這條全新賽道上，運營商面臨很多未知和挑戰。
MWC 26上海剛剛落下帷幕，又一個重磅消息襲來：中國移動設立Token辦公室。
這是繼算力辦公室之后，中國移動排兵布陣新三大主業成立的又一個專項辦公室。這也是自發布Token套餐、成立Token運營生態體系、組建Token應用生態聯盟之后，中國移動在Token方面的又一個大動作。
與算力辦公室相比，Token辦公室級別更高：集團高層親自掛帥擔任主任，戰略發展部總經理兼任常務副主任，配置規格之高，足以見得中國移動對于新部門的重視程度。
水到渠成，再落一子
中國移動Token辦公室的成立，是一系列戰略布局之后的水到渠成。
2026年1月，中國移動舉辦工作會議，確立了“通信服務、算力服務、智能服務”三大主業。
在通信服務領域，中國移動深耕多年，擁有深厚積累，打下扎實根基。在算力服務方面，中國移動響應“東數西算“戰略布局，加大算力基礎設施建設，截至2025年底智算總規模達92.5EFLOPS。今年1月，中國移動成立算力專項辦公室，補齊了組織架構的空缺。
此后，Token急劇升溫，包括中國移動在內的三大運營商集體推出Token套餐，標志著從“賣流量”到“賣Token”的劃時代轉變。
中國移動進行了緊鑼密鼓的布局：5月，在全國上線Token套餐，實現全國用戶全覆蓋；在2026移動云大會期間期間，正式發布Token運營體系，計劃將Token打造成連接算力、模型、應用與用戶的“通用貨幣”；聯合阿里云、火山引擎、華為云等8家合作伙伴組建“Token應用生態聯盟”；發布AI-eSIM多生態智能服務體系，構建以Token為中心的體系。
中國移動的Token戰略非常清晰：構建“網絡連接算力、算力生產Token、Token提供動能”的價值鏈。
重任在肩：如何迎戰下一個十年？
不過，正如世界杯足球解說詩人賀煒所言：“請不要相信，勝利就像山坡上的蒲公英一樣唾手可得”，在Token這條全新賽道上，運營商面臨很多未知和挑戰。
關鍵賣點何在、如何建立區別于大模型廠商的差異化優勢、如何帶動連接和算力業務增長、如何避免管道化的境地？這些都是運營商需要面對的課題。
最關鍵的，Token是中國移動“智能服務”產品的集中體現，其作為三大主業之一的戰略地位之高不言而喻。這也意味著，Token經營需要充分調動包括網絡事業部、數智化部、政企事業部、市場經營部以及眾多專業公司在內的各個部門力量，圍繞一個目標，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
為此，Token辦公室的成立恰逢其時。以Token運營為目標，Token辦公室可迅速靈活地應對市場變化，制定更加市場化的經營策略，充分整合調度其他部門資源，在Token時代出奇制勝。
當然，Token辦公室也重任在肩。畢竟Token是下一個戰略高地，是運營商在AI時代的一大戰略錨點，其成功與否關系到運營商能否制勝下一個十年。
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