傳追覓大裁員約2400人，部分BU事業(yè)部“被一鍋端”

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圖源：東方財富網

一邊是達沃斯論壇上宣稱“核心管理層年離職不足5人”，一邊是部分追覓系BU辦公區(qū)大面積空置、基層員工批量“畢業(yè)”。6月30日，大廠財經社多方核實，追覓系開啟成立以來最大規(guī)模組織收縮，200余個業(yè)務單元大幅整合，累計優(yōu)化人員約2400人，裁撤比例達12%。

圖源：21財經

短短半年，從高喊“百萬億美金生態(tài)”到緊急砍業(yè)務、裁人員，巨大反差刷屏職場圈。不少網友直言，追覓系高層、基層完全是兩套數據、兩種現狀，避重就輕的公開表態(tài)，根本掩蓋不住激進擴張后的經營翻車。

一、200個BU砍至四大賽道，多個百人團隊全員解散

據多名追覓系離職員工爆料，公司自今年4月啟動分批人員優(yōu)化，目前已推進至第三、四批，大量小眾事業(yè)部直接關停，無內部轉崗緩沖。《中國經營報》測算，本輪裁員規(guī)模約2400人，整體裁撤比例12%。針對人員優(yōu)化、賠償方案等問題，追覓系官方暫未正面回應。

圖源：中國經營報

唯一確認的是戰(zhàn)略大收縮：追覓系正式鎖定智能家庭、戶外庭院、智能出行、具身智能四大核心賽道（），徹底砍掉雜亂副業(yè)，集中資金、研發(fā)、人才資源主攻主線。

一線員工親歷印證調整力度之大。離職員工陳小姐透露，其所在百余人事業(yè)部被整體解散、全員優(yōu)化；另一位員工王先生表示，自己熟悉的5個事業(yè)部共300多人，調整后留存不足30人，淘汰率超90%，甚至有入職僅一個月的新人，上崗即遭遇團隊“一鍋端”。

圖源：網易號

內部細節(jié)更耐人尋味：6月初起，追覓系飛書大群隱藏總人數。經過多輪精簡，目前追覓系在職僅剩約6000人，相比擴張峰值規(guī)模大幅縮水。

本輪危機根源，是2025年初的“無邊界生態(tài)”激進擴張。彼時追覓系孵化十余個孵化器，衍生超200個BU，跨界布局造車、手機、芯片、潮玩等眾多賽道。網友直言，追覓系僅靠掃地機主業(yè)的利潤，根本撐不起造車、衛(wèi)星等重資產賽道，前期漫天宏大敘事，本質是透支熱度講資本故事。

遍地開花的代價是全線內耗。多數新業(yè)務持續(xù)燒錢無回報，僅智能出行旗下首驅電動車跑通盈利；大量BU方向頻繁搖擺，一個月更換數名負責人成為常態(tài)。資金承壓后一刀切裁員收縮，也是當下眾多風口科創(chuàng)企業(yè)的通病。

二、全員營銷內卷落幕，宏大營銷泡沫徹底破裂

今年4月，追覓系曾強制全員開啟全平臺賬號，每日發(fā)布3條產品短視頻，推行全員流量考核。但近期員工宣傳內容斷崖式減少，網傳考核已叫停。

圖源：社交媒體平臺截圖

據離職員工透露，公司并未正式叫停，只是負責巡檢、考核的職能崗已被大量優(yōu)化，無人監(jiān)管后，內卷式考核自然名存實亡。事實上，此前公司還推行過全員直播、全員講產品等任務，員工多為應付KPI產出，幾乎無實際轉化，純屬內部消耗。

圖源：微博

過去一年，追覓系對外營銷極度激進，不僅喊出“百萬億美金生態(tài)”口號，還頻繁拋出衛(wèi)星、跨界機車等熱點概念，全網正向宣傳密集曝光，負面內容鮮有流出。

6月24日，俞浩在達沃斯論壇回應離職風波，僅以200余名核心管理層為樣本，稱核心團隊極度穩(wěn)定、年離職率極低，還宣稱可將新人培養(yǎng)成千人團隊負責人、持續(xù)上調工程師薪資。

但網傳辦公區(qū)實拍視頻直接打臉：整層工位空置、在崗人員寥寥無幾。網友感慨，年初畫滿大餅，年中批量裁員，這場激進擴張的所有代價，最終都由基層員工買單，高層穩(wěn)定的數據，完全掩蓋不了基層的大規(guī)模流失。

三、傳0.5N 補償引眾怒，員工爆料 HR 溝通口徑引發(fā)爭議

相比戰(zhàn)略收縮，更讓員工詬病的是梯度賠償方案。據多名被裁員工爆料，本輪補償區(qū)間僅0.5N—N+1，絕大多數基層、短期入職員工只拿到0.5N賠償，試用期員工待遇最差。

所謂0.5N，即按半個月工資折算工齡補償。不少入職三四個月的新業(yè)務員工，業(yè)務關停后僅獲半個月底薪補償。更關鍵的是，企業(yè)核算基數僅算基本工資，剔除績效、獎金、津貼，和法定標準嚴重不符。

結合勞動法，本次大規(guī)模裁員有清晰的合規(guī)邊界：本次優(yōu)化2400人、占比12%，屬于法定經濟性裁員。企業(yè)需提前30天公示、報備勞動部門，合規(guī)補償為N；未提前通知可主張N+1；無理由單方辭退屬于違法解除，可申請2N賠償。而協(xié)商解除的最低法定補償為N，且必須包含員工全部薪資收入。

多名員工吐槽，追覓系本次裁員流程極度倉促，部分BU僅給3天離職期限，無轉崗機會，補償金次月才發(fā)放。有員工透露，HR溝通中直言“不滿意可以仲裁”，拿捏多數打工人沒時間、耗不起的心態(tài)，迫使員工妥協(xié)接受低價補償。

四、光鮮敘事背后，四大內部隱患徹底暴露

傳本輪追覓系部分BU大規(guī)模裁員，并非突發(fā)調整，而是長期管理失衡、戰(zhàn)略搖擺的集中爆發(fā)，高層與基層的數據割裂，只是最直觀的表象。

首先是戰(zhàn)略極度搖擺。追覓系盲目跨界重資產賽道，主業(yè)利潤無法支撐持續(xù)燒錢，只能在資金承壓后批量關停業(yè)務、精簡人員，前期大量人力投入全部作廢。

其次是組織管理混亂。200余個碎片化BU分散核心資源，權責模糊、人事頻繁變動，疊加常態(tài)化末位淘汰，員工安全感極低。同時部分BU公司社保公積金按最低標準繳納，浮動績效難以兌現，薪資承諾落地困難。

最后是企業(yè)文化嚴重脫節(jié)。企業(yè)對外高喊顛覆行業(yè)、百萬億生態(tài)，對內卻是高強度加班、機械重復的基層工作，長期畫大餅導致員工信任感徹底崩塌。

歸根結底，前期所有宏大敘事，都是為了包裝資本故事、拉高估值、招攬人才。當泡沫撐不住真實經營壓力，企業(yè)只能緊急收縮、停止營銷造勢，此前所有炫酷賽道規(guī)劃全部作廢。

五、約2400人被迫“畢業(yè)”，給所有打工人的職場警示

追覓系從科創(chuàng)黑馬到緊急收縮，是2026年最具警示性的職場案例，也給當代打工人敲響警鐘。

第一，老板的宏大愿景聽聽即可，切勿當真。PPT里的百億賽道、萬億生態(tài)，都是講給資本的故事。求職核心看主業(yè)盈利能力、業(yè)務穩(wěn)定性和薪資兌現能力，盲目跟風跨界新項目，極易遭遇突發(fā)優(yōu)化。

第二，如遭遇不合規(guī)裁員，無需自認倒霉。勞動仲裁免費，若遇到0.5N低價賠償、底薪核算、流程違規(guī)等情況，保留勞動合同、薪資流水、溝通記錄，即可依法維權。

第三，職場沒有永久鐵飯碗。企業(yè)戰(zhàn)略隨時會變、行業(yè)風口隨時會換，只有沉淀可遷移的通用能力，保持職場競爭力，才能抵御裁員風險。

第四，理性區(qū)分企業(yè)宣傳與真實經營。高管公開話術只會篩選利好數據，判斷公司現狀，要多看基層實景、業(yè)務落地情況，別被公關話術蒙蔽。

結語

從200多個BU遍地開花，到四大賽道收縮維穩(wěn)，2400名員工被優(yōu)化，追覓系半年的急轉彎，印證了一個樸素的商業(yè)道理：沒有盈利支撐的宏大敘事，終究是泡沫；脫離現實的激進擴張，終將付出代價。

對企業(yè)而言，穩(wěn)主業(yè)、控節(jié)奏、善待員工，才是長久之道；對打工人而言，不迷信大廠光環(huán)、不盲從資本故事，打磨自身底牌，才能在行業(yè)震蕩中穩(wěn)住腳步。

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