手機(jī)賣不動(dòng)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)憑什么逆勢上漲？

運(yùn)動(dòng)相機(jī)，可能是今年消費(fèi)電子行業(yè)最反常的一個(gè)品類。

IDC發(fā)布的最新報(bào)告顯示，2026年第一季度，全球手持智能相機(jī)賣了414萬臺(tái)，漲了33%。其中運(yùn)動(dòng)相機(jī)占了201萬臺(tái)，漲了39%。這個(gè)增速，放在整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)里相當(dāng)突出。要知道，尼爾森IQ對(duì)2026年整個(gè)消費(fèi)電子大盤的預(yù)期是-0.4%的負(fù)增長，手機(jī)、PC等品類的增速都在放緩。

就在IDC發(fā)布報(bào)告的同一天，蘋果上調(diào)Mac、iPad等多款產(chǎn)品價(jià)格，漲幅在16%至25%不等，力度堪稱十年來最狠的一次。隨后蘋果股價(jià)持續(xù)大跌，因?yàn)橘Y本擔(dān)心漲價(jià)影響出貨量。

這樣看來，在整體承壓的消費(fèi)電子大盤中，運(yùn)動(dòng)相機(jī)是一個(gè)極為罕見的增長樣本。一個(gè)部分人眼中的小眾品類，為何能在這個(gè)節(jié)點(diǎn)跑出這樣的速度？

三個(gè)轉(zhuǎn)向背后：行業(yè)正在生變

仔細(xì)拆解一些行業(yè)數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)相機(jī)賽道變局的答案，就藏在增長的結(jié)構(gòu)里，用戶、產(chǎn)品、競爭方式等都在發(fā)生變化。

第一個(gè)是行業(yè)的增長動(dòng)力變了。

IDC的報(bào)告顯示，今年一季度拇指相機(jī)出貨量漲了350%以上，廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)漲了16%以上，全景相機(jī)也增長了55%以上，而同期智能手機(jī)出貨量反而下滑了4.1%。

事實(shí)上，手機(jī)每年的技術(shù)升級(jí)對(duì)于普通人的攝像需求已經(jīng)夠用了。不過手機(jī)也有難以覆蓋的場景，尤其是隨著自媒體的興起，很多人不再滿足于隨手記錄，開始追求更獨(dú)特的視角和畫面。這些新需求倒逼著供給端提供了更多選擇，拇指相機(jī)、廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)這類能提供新視角的設(shè)備，自然就多了機(jī)會(huì)——前者能吸在衣服上拍第一人稱視角，后者能防抖和防水，它們是手機(jī)之外的一種補(bǔ)充。

第二個(gè)變化是中高端產(chǎn)品占比更大了。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年618期間3000元以上的中高端機(jī)型成交額占了88%以上，低價(jià)入門機(jī)型的份額在持續(xù)萎縮。用戶不是沒有錢，也不是只看價(jià)格。畫質(zhì)、防抖、智能體驗(yàn)這些東西，正在成為用戶做決策的關(guān)鍵。這也意味著，品牌沒必要在價(jià)格戰(zhàn)里耗著，應(yīng)該轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)。只要產(chǎn)品真正能解決用戶問題，他們是愿意買單的。

第三件事，使用場景在擴(kuò)大。

以前，運(yùn)動(dòng)相機(jī)就是給玩跳傘、潛水、滑雪的人準(zhǔn)備的。現(xiàn)在遛娃的、騎車的、探店拍Vlog等人群都在用。場景越分越細(xì)，產(chǎn)品也跟著裂變。運(yùn)動(dòng)相機(jī)正在從一個(gè)垂直賽道變成一個(gè)橫向賽道，用戶基數(shù)在變大，品類定義也在被重新改寫。一個(gè)原本貼著“極限運(yùn)動(dòng)”標(biāo)簽的東西，正在走進(jìn)普通人的日常生活。

這三個(gè)轉(zhuǎn)向的邏輯是遞進(jìn)的：先發(fā)生的是品類內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化，接著消費(fèi)行為跟著變了，最后場景全面擴(kuò)張，推高整個(gè)品類的天花板。三件事疊在一起，整個(gè)行業(yè)的底層邏輯都在松動(dòng)。

那么這些轉(zhuǎn)向?yàn)槭裁雌l(fā)生在現(xiàn)在？

運(yùn)動(dòng)相機(jī)這個(gè)賽道跑了十幾年，GoPro把品類概念普及了。大疆進(jìn)場后，把無人機(jī)上的防抖和影像技術(shù)遷移過來，提升了畫質(zhì)。影石原創(chuàng)推出拇指相機(jī)和全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)，重構(gòu)了創(chuàng)作邏輯。

但一個(gè)品類要真正走向大眾，光靠行業(yè)內(nèi)部還不夠，還需要外部力量發(fā)揮作用。

首先，抖音、快手等短視頻平臺(tái)興起之后，普通人也想拍點(diǎn)跟別人不一樣的內(nèi)容。運(yùn)動(dòng)相機(jī)剛好接住了這個(gè)需求——它能提供普通手機(jī)給不了的視角，成了一個(gè)差異化的工具。

抖音上“第一人稱騎行”相關(guān)話題播放量已經(jīng)超過9400萬次，8700多人參與，大量用戶把拇指相機(jī)貼在頭盔上拍騎行視角。這也從側(cè)面說明，短視頻的火熱帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)相機(jī)的增長。

其次，就是AI熱潮來襲。2025年以來，AI在影像領(lǐng)域的落地速度明顯加快。自動(dòng)追蹤、一鍵剪輯這些功能，以前必須要有專業(yè)電腦軟件才行，現(xiàn)在用AI工具直接在手機(jī)上就能操作。用戶拍完就能直接出片，創(chuàng)作門檻被降到了前所未有的程度。

當(dāng)行業(yè)底層在轉(zhuǎn)向，最直接的變化就是市場持續(xù)擴(kuò)容。眼下的高增長，本質(zhì)上是品類走向大眾的過程。信達(dá)證券預(yù)測，2024-2030年運(yùn)動(dòng)相機(jī)銷量復(fù)合增速約為14.7%，到2030年全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)銷量有望達(dá)到5004萬臺(tái)。

隨著大盤的持續(xù)增長，競爭格局也在發(fā)生變化。

格局分化背后的產(chǎn)業(yè)邏輯

數(shù)據(jù)，直接顯示出競爭格局的分化。

根據(jù)IDC報(bào)告數(shù)據(jù)推算，2026年第一季度，在泛運(yùn)動(dòng)相機(jī)的銷售額口徑下，大疆占了43.8%，影石占了41.2%，兩家加起來達(dá)到85%。曾經(jīng)的行業(yè)霸主GoPro，份額已經(jīng)被擠壓到只剩10.7%。

《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》發(fā)現(xiàn)，今年618也印證了這個(gè)趨勢。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年618國內(nèi)運(yùn)動(dòng)相機(jī)線上賣了135萬臺(tái)，漲了65.4%，銷售額32.2億。其中，影石的廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)在多個(gè)平臺(tái)獲得不俗口碑，全景相機(jī)也在多個(gè)榜單拿下了第一。

格局分化成這樣，不是一天兩天的事。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)這個(gè)賽道本身在高速擴(kuò)容，但入局的玩家要踩準(zhǔn)節(jié)奏、建立起自己的壁壘，才能真正占據(jù)一方天地。

不同品牌選擇了不同的路徑。有的靠全品類覆蓋和渠道深耕建立優(yōu)勢，有的靠一個(gè)細(xì)分賽道做到極致再往外打。具體做法是，先深耕一個(gè)細(xì)分賽道，建立技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢，然后借助市場擴(kuò)容的紅利，把這種能力平移到相鄰品類里去，持續(xù)占據(jù)新的市場份額。

在第二條路上，可以看見影石的影子。它先選擇深耕全景相機(jī)這個(gè)細(xì)分賽道，事實(shí)上這個(gè)方向的技術(shù)門檻并不低，拼接算法、多場景防抖、深度主體追蹤，每一樣都需要長期積累。到2026年一季度，影石在全景相機(jī)這個(gè)賽道的銷額市占已經(jīng)達(dá)到71%。

這個(gè)基本盤穩(wěn)住了，往外擴(kuò)才有底氣。同期，影石其他幾個(gè)品類也在漲——全景相機(jī)銷售額同比增長46%，拇指相機(jī)增長116%，廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)增長77%。這也說明，從核心向相鄰賽道滲透的路徑已經(jīng)跑通了。

當(dāng)然了，中國影像設(shè)備制造業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力和成本控制效率，也為品牌擴(kuò)張?zhí)峁┝说讓又巍Ｆ放颇芤愿斓乃俣取⒏偷某杀就瓿善奉悢U(kuò)張，從全景到運(yùn)動(dòng)相機(jī)、拇指相機(jī)，這套體系一直在起作用。這個(gè)底層能力常常被外界忽視，但它恰恰是國內(nèi)品牌能在全球市場跟老牌玩家掰手腕的關(guān)鍵。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場從GoPro時(shí)代一路演變到今天，已經(jīng)從“大一統(tǒng)”走向了“多領(lǐng)地并存”。

“大一統(tǒng)”的特征是一個(gè)品牌、一個(gè)品類、一套邏輯，通吃所有人。現(xiàn)在完全不一樣了。全景、廣角、拇指、云臺(tái)，每個(gè)細(xì)分方向都有自己的技術(shù)門檻和用戶群體，沒有誰能靠一款產(chǎn)品覆蓋所有場景和品類。

品類不是天然就存在的，得有人先做出來。通常品牌開辟一個(gè)新品類，意味著要承擔(dān)市場教育的成本，要冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，還需要對(duì)用戶需求的變化有足夠的判斷力。全景相機(jī)和拇指相機(jī)這兩個(gè)品類，最早都是影石做出來的。這些新品類逐漸成熟之后，更多玩家跟進(jìn)來，市場才一步步擴(kuò)充。

如今，運(yùn)動(dòng)相機(jī)賽道變成“多領(lǐng)地并存”，格局也已經(jīng)很清楚了——大疆和影石基本上四四分天下，剩下的份額由GoPro和其他品牌瓜分。但分蛋糕的方式變了，不是誰取代誰，而是各自在深耕的方向上守住份額，同時(shí)尋找新的切入點(diǎn)。

影石進(jìn)入云臺(tái)相機(jī)品類就是一個(gè)例子。《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》注意到，Luna Ultra是它的首款云臺(tái)相機(jī)產(chǎn)品，上市首日就在天貓、京東、抖音、亞馬遜四大平臺(tái)拿下相關(guān)類目單品銷售額TOP1。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)上半場的格局，已經(jīng)基本落定。接下來考驗(yàn)的不再是誰能把一款產(chǎn)品做好，而是誰能在多個(gè)方向上同時(shí)保持競爭力。

下半場拼什么：智能、體驗(yàn)和生態(tài)

在運(yùn)動(dòng)相機(jī)的下半場，具體如何比拼？目前來看已經(jīng)有幾個(gè)清晰的方向。

第一，智能化，將成為下一代運(yùn)動(dòng)相機(jī)的分水嶺。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)行業(yè)正在面臨一個(gè)普遍問題：硬件的邊際效益在遞減。防抖、畫質(zhì)、防水這些基礎(chǔ)能力，各家都做得差不多了，差距越來越小。

接下來的主要增長空間將不在硬件上，而在智能化軟件上。芯片性能、傳感器尺寸、算法優(yōu)化......這些才是決定一臺(tái)運(yùn)動(dòng)相機(jī)能不能做到自動(dòng)追蹤、一鍵剪輯、智能拼接的關(guān)鍵。這些東西拼的不是供應(yīng)鏈能力，而是算法積累和數(shù)據(jù)訓(xùn)練有多深，需要時(shí)間來沉淀。

IDC報(bào)告提到，影石的系統(tǒng)應(yīng)用軟件在拼接算法、多場景防抖、深度主體追蹤以及AI一鍵剪輯方面獲得了大量用戶認(rèn)可。2026年第一季度，影石AI剪輯功能的用戶導(dǎo)出率已經(jīng)達(dá)到約50%——每兩次AI剪輯推薦，就有一次被用戶直接采用。這時(shí)候AI能力好不好用，會(huì)很大程度上影響用戶口碑。

當(dāng)技術(shù)把“怎么拍”和“怎么剪”這些事簡化到極致，用戶對(duì)一臺(tái)相機(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)從技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)向場景感受。

第二，用戶正在從買參數(shù)變成買體驗(yàn)。

隨著用戶更關(guān)注實(shí)際體驗(yàn)，產(chǎn)品定義方式將發(fā)生變化。以前是品牌先堆參數(shù)，再告訴用戶這東西很強(qiáng)。以后要先琢磨用戶在什么場景下會(huì)用，再倒推產(chǎn)品該做成什么樣。

這個(gè)轉(zhuǎn)變說起來簡單，做起來需要整個(gè)產(chǎn)品體系的配合。影石的產(chǎn)品矩陣?yán)铮琗系列解決的是取景構(gòu)圖難的問題，GO系列解決的是佩戴太重的問題，Ace系列把運(yùn)動(dòng)相機(jī)帶到了Vlog和掃街場景——這幾個(gè)方向都是從用戶實(shí)際使用場景里長出來的。

這種從實(shí)際場景出發(fā)的思維方式，對(duì)于提升用戶體驗(yàn)和品牌黏性其實(shí)更有幫助。

第三，品類邊界在消融，品牌需要構(gòu)建生態(tài)護(hù)城河。

未來用戶買的不是某一臺(tái)相機(jī)，而是一套能應(yīng)對(duì)不同拍攝需求的解決方案。運(yùn)動(dòng)相機(jī)不再是一個(gè)單一品類，正在變成一個(gè)覆蓋多場景的影像系統(tǒng)。而且用戶一旦習(xí)慣了某個(gè)品牌的產(chǎn)品體驗(yàn)和生態(tài)，再切換到另一個(gè)品牌的學(xué)習(xí)成本就會(huì)變高，這種無形的轉(zhuǎn)換成本就是護(hù)城河的本質(zhì)。

品類越做越寬，用戶的黏性就越強(qiáng)，競爭的門檻也在持續(xù)升高。影石這幾年的品類擴(kuò)張路徑，本質(zhì)上就是在做這件事——從全景這一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，逐步搭建起一套能覆蓋不同場景的產(chǎn)品矩陣。

消費(fèi)電子行業(yè)整體承壓，運(yùn)動(dòng)相機(jī)反而跑出了自己的節(jié)奏。增長邏輯正在被重新書寫，誰能踩準(zhǔn)節(jié)奏，誰就有機(jī)會(huì)留下來。

對(duì)場內(nèi)的玩家來說，守住基本盤、在新品類里持續(xù)滲透、在智能技術(shù)、用戶思維、生態(tài)建設(shè)方向上加固壁壘——幾件事同時(shí)推進(jìn)，才更有機(jī)會(huì)在下一階段站住位置。