日本人在秋葉原排隊9小時，等一臺中國相機

7月1日，東京秋葉原，一條隊伍排在電器店門前。

這條以日本電器聞名全球的街道，曾經是中國游客跨海掃貨的目的地。

但這一次，排隊的人換成了日本消費者，等候購買的是中國品牌的相機。

消費電子的朝圣方向，悄悄調了頭。

作者 | 方遠

編輯 | 小雨

秋葉原排起長隊

這條隊伍出現得很早。

活動下午3點才開始，凌晨3點就已經有人到場占位。最早到場的人，需要在店外等上整整12個小時。

他們等的，是一款中國品牌的手持云臺相機，大疆Osmo Pocket 4。

這場活動只發放450張限量入場券，30分鐘內全部售罄。

二十年來，秋葉原一直是全球消費電子的朝圣地，是無數中國游客扛著購物袋出沒的地方。

現在，排隊的人換了，朝圣的方向反了。

僅相隔一天，在東京澀谷，相似一幕幾乎同時上演。

影石創新雙攝云臺相機Luna Ultra舉行日本首發，引發千人排隊搶購。

人群里，有人跨越550公里專程趕來，還有日本知名搞笑藝人現身排隊。

兩場首發，兩條隊伍，兩個商圈，中國影像品牌在東京連續引發排隊搶購。

相機并不是低門檻的沖動消費品，更不是靠排隊氛圍就能輕易帶動的日用品。

日本消費者愿意排隊等待，說明這些產品已經不只是出現在貨架上，而是進入了一部分用戶的主動選擇。

銷售數據也在佐證這一點。大疆Osmo Pocket 4今年4月在日本發售，僅用9天便登頂銷量榜首，帶動品牌單月市占率升至72.5%，創下歷史新高。

同期，日本攝像機整體銷量同比暴漲158%，銷量榜單前五名全部是中國品牌。

過去，“國人赴日爆買”曾是消費新聞里反復出現的標題。

中國游客在秋葉原掃貨電飯鍋、馬桶蓋和相機鏡頭，在某種程度上成了一個時代的符號：日本制造是品質的坐標，是值得跨海去買的東西。

現在，日本消費者排隊等候的對象是中國造的相機。

不是因為沒有選擇，而是主動守候。

秋葉原的長隊，是一個結果，也是一個信號。

更大的結構性轉變，正在數據里浮現。

日本市場新選擇

2026年4月，日本零售數據機構BCN+R公布了一組數字：大疆在日本視頻相機市場的銷量份額達到72.5%。

這個數字需要對照一些背景才能感受到它的重量。

日本是索尼、佳能、松下的主場，本土影像工業積累了幾十年的話語權，2018年至2024年，這個市場的年度第一始終在索尼與松下之間輪換，從未有過第三個名字。

所以，72.5%對于日本本土行業來說，并不是一個好看的市占率。

它意味著大疆已不是擠進來的新玩家，而是重新排列了市場座次的人。

而這個市場地位是幾代產品連續積累后的結果。

2023年11月，Pocket 3在日本上市，隨即連續11個月蟬聯攝像機銷量冠軍，市場份額高達24.3%。

到2024年，Pocket 3單系列貢獻了41.5%的銷量份額，推動大疆以48.1%的品牌份額首次奪得日本數碼攝像機年度第一。

2025年升至64.7%，蟬聯榜首。

2026年4月，Pocket 4上市僅9天，以21.5%的月度銷量份額再次登頂，帶動品牌份額躍升至72.5%。

三年，從首次奪冠到拿下近四分之三市場。

過去很長一段時間里，“中國制造”在海外消費市場里更常被理解為低價、代工和性價比。

它可以出現在貨架上，可以被納入比較，但很少會成為成熟市場消費者主動等待、主動追逐的對象。

日本市場尤其如此。

這里有索尼、佳能、松下這樣的本土品牌，也有長期形成的影像消費傳統。消費者對質量、穩定性、售后和品牌積累都有更高要求。

一個外來品牌要進入這個市場，靠便宜并不夠。要讓用戶排隊等待，就更不只是價格問題。

新的游戲規則是在具體使用場景里，重新比較誰更好用、誰更省事、誰更適合當下的拍攝需求。

當產品體驗足夠明確、使用場景足夠貼近需求時，“中國品牌”這個標簽不再天然構成阻礙。

一個中國品牌能在這里連續幾年擴大份額，說明變化已經越過了“嘗鮮”階段，進入了更穩定的購買選擇。

中國影像品牌正在從“可替代選項”，變成一部分消費者會主動關注的新品來源。

中國制造的崛起

今年年初，松下宣布將歐洲電視業務的生產與銷售交由中國創維負責。

外界第一反應，是把它看成一次普通企業合作。但這件事的結構并不普通：松下保留品牌，創維接管從生產、銷售到渠道拓展的關鍵鏈條。

同樣在年初，索尼與TCL成立合資公司，TCL持股51%，掌握主導權。更早之前，海信在2017年收購東芝電視業務，并獲得40年品牌授權。

三個動作連在一起看，中國廠商進入日系消費電子產業鏈的路徑，已經從代工供貨，變成了收購、持股和托管經營。

這不只是企業之間的股權變化，而是產業能力重心的轉移。

過去，日本消費電子品牌站在前臺，中國廠商更多站在后臺。品牌、渠道和用戶認知屬于別人，中國企業提供的是制造能力和成本優勢。

現在，情況正在改變。

2024年，海信系電視在日本市場份額達到41.1%，位列第一。到2025年，REGZA、海信、TCL等中國系品牌在日本電視市場的合計份額繼續抬升。

曾經由日系品牌長期主導的本土市場，正在被中國企業重新切開。

影像設備也是同樣的故事。

大疆在日本視頻相機市場拿下72.5%的銷量份額，影石創新在澀谷引發千人排隊，說明中國品牌在日本市場的崛起并不是孤立發生在某一個品類里。

相機、運動相機、電視，這些曾經帶有強烈“日本制造”印記的消費電子產品，正在出現越來越多中國品牌的名字。

放到全球市場，這條線更清楚。

電視市場進入存量競爭，全球出貨增長放緩，靠低價沖量越來越難。可正是在這樣的市場里，TCL、海信仍然不斷向中高端市場滲透，并在大尺寸、Mini LED等品類里擴大存在感。

這說明中國制造的崛起，已經不只是“更便宜”。

過去外界談到中國消費電子，常用的關鍵詞是代工、性價比、供應鏈。

現在，新的關鍵詞正在出現：品牌、技術、場景、體驗、全球渠道。

從秋葉原的相機隊伍，到日本電視市場的份額變化，再到索尼、松下這些老牌日企與中國企業的合作，中國消費電子正在完成一次角色轉換。

它不再只是海外品牌背后的制造者，也不只是貨架上的替代選項。

它開始成為消費者主動選擇的對象，成為成熟市場無法繞開的競爭者，也成為全球產業鏈里越來越重要的組織者。

二十年前，中國游客在秋葉原尋找日本制造。今天，日本消費者在秋葉原等待中國相機。

這條隊伍之所以值得被看見，不只是因為它排了九個小時，而是因為它背后站著一個正在變強的中國制造。