北京
連日來，唐山三友硅業(yè)以解放思想、奮發(fā)進(jìn)取的勁頭，以真抓實(shí)干、奮勇爭(zhēng)先的勢(shì)頭，緊扣市場(chǎng)脈搏與生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持供銷兩端協(xié)同發(fā)力與內(nèi)部極致降本雙輪驅(qū)動(dòng)，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效提升的良好態(tài)勢(shì)。
供銷聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)高效，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果豐碩
緊盯市場(chǎng)變化，供應(yīng)系統(tǒng)把握關(guān)鍵窗口期實(shí)施精準(zhǔn)出擊。在大宗原料甲醇與氯甲烷的采購(gòu)中，業(yè)務(wù)員們通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)研判，抓住價(jià)格低點(diǎn)果斷鎖單，降本顯著。同時(shí)，針對(duì)銅粉等關(guān)鍵輔料，積極開展供應(yīng)鏈攻堅(jiān)，通過與核心客戶的多輪磋商，成功降低采購(gòu)成本。銷售系統(tǒng)則牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，自五月以來，通過靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏與銷售策略，靈活調(diào)整內(nèi)外銷比例，重點(diǎn)搶抓高價(jià)訂單。
設(shè)備管控極致挖潛，檢修成本大幅壓降
設(shè)備管理摒棄“粗放式”的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向“精細(xì)化”的極限管控。各車間嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)修盡修、修必修好”原則，大力壓縮非必要支出，通過科學(xué)延長(zhǎng)檢修周期，在確保安全環(huán)保的前提下，實(shí)現(xiàn)了檢修費(fèi)用的剛性下降。在修舊利廢方面，打破常規(guī)，將修復(fù)范圍從核心設(shè)備延伸至各類閥門、法蘭及電氣元件，不僅做到了“修舊如新”，更建立了嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，杜絕“只修不用”現(xiàn)象，1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢節(jié)約714萬(wàn)元。與此同時(shí)，通過組織技術(shù)骨干攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)了流化床、精餾塔等多臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的自主大修，減少外委作業(yè)比重，大幅壓低外委服務(wù)價(jià)格。
重點(diǎn)項(xiàng)目加速落地，技改賦能后勁十足
當(dāng)前，公司多個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目快馬加鞭，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)如火如荼。有機(jī)硅一期單體技術(shù)改造項(xiàng)目作為年度重頭戲，近期已完成技術(shù)協(xié)議與工藝包的簽訂，關(guān)鍵設(shè)備已進(jìn)入制造階段，項(xiàng)目將通過有機(jī)硅單體裝置優(yōu)化升級(jí)，使公司單體產(chǎn)能從40萬(wàn)噸/年提高至60萬(wàn)噸/年。與此同時(shí)，300#精餾系統(tǒng)新增熱耦合項(xiàng)目推進(jìn)迅速，截至五月末，核心設(shè)備及材料已全部到貨，現(xiàn)場(chǎng)安裝與管道鋪設(shè)正有條不紊地展開，該項(xiàng)目投運(yùn)后將顯著降低精餾環(huán)節(jié)的能耗水平。此外，一批短平快的一般技改項(xiàng)目也已進(jìn)入收獲期，多個(gè)消除瓶頸、降低能耗的小型技改項(xiàng)目相繼完工并投入使用，正逐步釋放出節(jié)能降耗的紅利，為公司進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)注入新動(dòng)能。（孟立敏）（唐山三友集團(tuán)供圖）
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