甘肅省政府官宣：盧繼卿升任甘肅電投董事長

據(jù)甘肅省人民政府網(wǎng)站7月1日消息，甘肅省政府發(fā)布人事任免通知，盧繼卿任甘肅省電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（甘肅省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）董事長，免去其總經(jīng)理職務(wù)。此次調(diào)整后，盧繼卿從集團(tuán)經(jīng)營層"二把手"正式轉(zhuǎn)為"一把手"，完成了省級能源投資平臺掌門人的交接。

這則任免通知同時涉及甘肅省公路交通建設(shè)集團(tuán)、甘肅工程咨詢集團(tuán)等多家省屬國企高管調(diào)整，但盧繼卿的職務(wù)變動最受能源行業(yè)關(guān)注。甘肅電投是甘肅省能源領(lǐng)域的核心投資平臺，其戰(zhàn)略走向直接影響該省電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)和新能源開發(fā)節(jié)奏。

從酒鋼到信息港，再到能源平臺

公開信息顯示，盧繼卿1978年6月出生，河北河間人，生長于甘肅嘉峪關(guān)，擁有工程碩士學(xué)位，持有信息系統(tǒng)項目管理師資質(zhì)。

他的職業(yè)履歷有一條不太常見的軌跡。早年在酒泉鋼鐵集團(tuán)（酒鋼）深耕企業(yè)管理，曾擔(dān)任酒鋼旗下甘肅祁牧乳業(yè)有限責(zé)任公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。此后轉(zhuǎn)入絲綢之路信息港股份有限公司，任黨委委員、副總經(jīng)理。2023年1月至2024年1月，他掛職任中國移動政企事業(yè)部副總經(jīng)理。

2023年11月，盧繼卿調(diào)任甘肅電投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理。2024年1月，甘肅電投控股的上市公司甘肅能源選舉其為第八屆董事會董事長。今年6月下旬，他已出任甘肅電投集團(tuán)黨委書記，此次省政府正式任命董事長，是行政程序的最終確認(rèn)。

甘肅電投正處于擴(kuò)張高峰

盧繼卿此番升任董事長，發(fā)生在甘肅電投業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上。

2025年，甘肅電投全年累計完成發(fā)電量410.7億千瓦時，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值136.83億元；完成固定資產(chǎn)投資80.8億元，同比增長超過20%。多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

更引人注目的是火電建設(shè)節(jié)奏。2025年9月6日至11月29日，甘肅電投常樂電廠和張掖電廠擴(kuò)建項目的4臺100萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組在85天內(nèi)相繼投產(chǎn)。這一建設(shè)速度在同類項目中相當(dāng)罕見，也意味著集團(tuán)火電裝機(jī)在短期內(nèi)大幅躍升。

新能源方面，甘肅省截至2025年底新能源裝機(jī)總量已達(dá)8041.56萬千瓦，占全省電力裝機(jī)的64%以上，新能源已從"補(bǔ)充電源"轉(zhuǎn)變?yōu)?主體電源"。甘肅電投作為省屬能源骨干企業(yè)，在"沙戈荒"大基地開發(fā)中承擔(dān)重要角色。今年3月，盧繼卿以集團(tuán)總經(jīng)理身份赴酒泉，與地方就"沙戈荒"大基地項目、零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)、氫能產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容進(jìn)行座談。

按照集團(tuán)"十四五"規(guī)劃目標(biāo)，甘肅電投力爭到"十四五"末資產(chǎn)規(guī)模突破1200億元，電力裝機(jī)突破2200萬千瓦。目前距該目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)已近，能否如期兌現(xiàn)，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的核心考題。

"強(qiáng)電固本、揚(yáng)優(yōu)育新"背后的用人邏輯

甘肅電投的業(yè)務(wù)布局并非單一發(fā)電。集團(tuán)官網(wǎng)顯示，其業(yè)務(wù)涵蓋電力熱力、數(shù)據(jù)信息、產(chǎn)業(yè)金融、公益民生、戰(zhàn)略投資五大板塊，發(fā)展思路為"強(qiáng)電固本，揚(yáng)優(yōu)育新，提增兩核，爭創(chuàng)一流"。

其中"數(shù)據(jù)信息"板塊的權(quán)重不容忽視。甘肅電投近期推進(jìn)了算力調(diào)度平臺建設(shè)，顯示其在能源主業(yè)之外，正布局算力與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

盧繼卿在絲綢之路信息港和中國移動政企事業(yè)部的經(jīng)歷，與這一戰(zhàn)略方向形成了一定程度的匹配。一位兼具傳統(tǒng)能源企業(yè)管理經(jīng)驗和數(shù)字化業(yè)務(wù)背景的負(fù)責(zé)人執(zhí)掌省級能源投資平臺，在省屬國企的用人安排中屬于有意為之的組合。至少在履歷設(shè)計上，"強(qiáng)電"與"數(shù)字化"兩條線被放在了同一個人身上。

從總經(jīng)理到董事長的角色轉(zhuǎn)換，意味著工作重心的轉(zhuǎn)移。總經(jīng)理側(cè)重經(jīng)營執(zhí)行，董事長更多負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向和董事會決策。盧繼卿此前以總經(jīng)理身份直接抓生產(chǎn)經(jīng)營、跑項目對接，升任董事長后，一線執(zhí)行層面將逐步交由新任總經(jīng)理承擔(dān)，他需要站在更高層面統(tǒng)籌"電力+數(shù)據(jù)信息"雙線布局的資源分配。

甘肅電投前任董事長蒲培文此前已在該職位任職多年。此次交接，是省級能源平臺在"十四五"收官階段的一次正常人事更替。盧繼卿能否在戰(zhàn)略層面推動集團(tuán)完成裝機(jī)目標(biāo)和資產(chǎn)規(guī)模突破，同時讓"數(shù)據(jù)信息"板塊從布局走向?qū)嵸|(zhì)產(chǎn)出，將決定甘肅電投在"十五五"開局時的基本盤。

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