北京
追覓的俞浩啊，絕對是個天才，清華不是白上的。他發動了最近科技圈最猛的品牌打法，我把它稱為"俞浩的海陸空立體大戰"，氣勢拉滿，全網刷屏，聲量炸穿了天際。但我總覺得好像還差一點形成閉環，這個可能也是有些人懷疑他動機的原因吧。
我先來拆解一下他的打法，從這里你可以看到格局真的很大：
空軍：高空破圈，一戰成名
首先看空軍，那個叫高空破圈一戰成名。這個空軍就是春晚加上頂流演唱會，包下了蘇州奧體中心，請來了韓紅、張信哲、毛不易，把年會辦成了萬人演唱會。緊接著拿下了"春晚智能科技生態戰略合作伙伴"的席位，全國刷屏。這一波就是高空轟炸全網傳播，國民認知，把追覓從掃地機器人品牌直接拉到了科技生態高度，打得非常漂亮。
陸軍：全員上陣，地面滲透
其次看看陸軍，那個叫全員上陣，地面滲透。陸軍就是2.2萬員工全員自媒體，俞浩下了死命令，每人全平臺日更三條，粉絲達標直接發獎金。老板帶頭日更幾十條，員工全員下場，抖音、小紅書等全平臺鋪量。這個是地面巷戰，用最低的成本做最高密度的用戶觸達，把品牌聲量落到了每一個普通人的手機里面。
海軍：遠洋戰位，高端背書
最后來看海軍，那個叫遠洋戰位，高端背書。海軍是什么？就是機場大屏加上超級碗。春晚之后，全國十大機場出發廳、候機長廊全部都是追覓的廣告。再砸重金拿下了美國超級碗的黃金時段，霸屏紐約時代廣場。這個是海軍遠洋巡航，占領高端商旅人群，打造國際頂級品牌的調性。
大戰打了聲名遠揚，但落地還差一點閉環
海陸空三軍齊發，高空破圈、地面滲透、遠洋占位，這一套組合拳今年沒有第二個品牌打得這么猛。但問題來了，大戰打了聲名遠揚，但落地呢，好像還差一點才能閉環。
電梯廣告：離用戶最近的黃金入口
我最早看到追覓廣告是在我家的電梯屏幕上，我覺得這個廣告精準地覆蓋了高端的社區。而我每天上下樓，我反復看到說追覓吸塵器有綠光能照出灰塵，還能100天不用倒灰塵，讓我覺得追覓是一個很創新、很有技術實力的高端品牌，而且還激發了我想換掉自己家吸塵器的念頭。
現在俞浩把廣告打到了機場，機場曝光是高端，但頻次低，停留短，只知道品牌名，不知道具體的產品價值，所以很難激發購買。我倒是覺得第一次我看到的追覓的電梯屏幕廣告才是離用戶最近、決策場景最強、反復觸達的黃金入口。
品牌的終極閉環：在用戶每天必到的生活場景里
空軍造認知，陸軍做滲透，海軍樹調性，最后必須落回地面閉環。沒有在最日常的生活空間的高頻觸達，高空的流量留不住啊，地面的內容也很難轉化，高端調性會變成空架子，除非你不想賣產品，不然這白花花的流量全部都流走了。
俞浩的野心很大，打法很猛，但品牌的終極閉環永遠在用戶每天必到的生活場景里面。機場可以投，全員自媒體可以做，但不要丟了線下這個最關鍵的陣地啊！海陸空要協同，地面閉環才是贏下戰爭的關鍵吶！你說是吧？
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