金風(fēng)科技曹志剛：風(fēng)電后市場新形勢下的五點倡議

7月2日，第十三屆風(fēng)電后市場大會在武漢召開，金風(fēng)科技副董事長、總裁曹志剛受邀參會，分享了在市場規(guī)模再創(chuàng)新高、價值錨點發(fā)生變化的新形勢下，風(fēng)電行業(yè)深化后市場建設(shè)的新洞察。

曹志剛

金風(fēng)科技副董事長兼總裁

近日，國家能源局宣布我國發(fā)電裝機(jī)創(chuàng)紀(jì)錄地突破40億千瓦，規(guī)模躍升的同時，是電源結(jié)構(gòu)翻天覆地的變化，綠電從補充力量成長為供給主力。聚焦行業(yè)，我國風(fēng)電累計裝機(jī)超過6.6億千瓦，全球風(fēng)電累計裝機(jī)超13億千瓦，其中進(jìn)入后市場的規(guī)模，我國超過2.5億千瓦，全球超過7.5億千瓦。未來五年，我國后市場規(guī)模將翻一番，全球后服務(wù)市場也將持續(xù)擴(kuò)容。然而，在確定性規(guī)模增長的背景板上，更多挑戰(zhàn)接踵而至：質(zhì)量安全、盈利收窄、電網(wǎng)考核、人力資源參差不齊等等，在資產(chǎn)收益下降的焦慮中內(nèi)卷發(fā)酵。如何接得住市場需求、扛得下新場景挑戰(zhàn)、建立起上下游長期信任，給后服務(wù)市場出了新課題，在此背景下，依賴常規(guī)手段、沿用原有模式，很難突破瓶頸、解決健康增長難題。

新課題，需要新解法。在此，我們面向行業(yè)提出五點倡議。

第一、倡議在協(xié)會引領(lǐng)下，重構(gòu)后市場從競爭到競合的健康生態(tài)。

風(fēng)電價值鏈由投資者、整機(jī)企業(yè)、零部件廠家、工程建設(shè)單位、第三方服務(wù)者、數(shù)字化企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電力交易和接納主體等等多環(huán)節(jié)構(gòu)成，任何一方都無法獨立覆蓋全部價值鏈。如果各企業(yè)鍛造自己的最長板，百花齊放、有序競合，組成生態(tài)鏈伙伴，就能在波動的市場中良性發(fā)展、聯(lián)合兌現(xiàn)最大價值。

第二、倡議標(biāo)委會牽頭升級后市場標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重塑后服務(wù)價值。

“可利用率”、“設(shè)備長停時間”、“發(fā)電量絕對值”等指標(biāo)，衡量的是“設(shè)備能不能發(fā)電”，是價值保障的基礎(chǔ)，但并不等同于“資產(chǎn)是否盈利”，在全面市場化環(huán)境下，資產(chǎn)的價值體現(xiàn)在可利用率與交易貢獻(xiàn)度的組合水平、體現(xiàn)在收益增量與運維成本的最優(yōu)比、體現(xiàn)在全生命周期價值的系統(tǒng)調(diào)節(jié)與平衡。只有大家共同升級標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重建匹配的評價體系，就能讓后服務(wù)市場導(dǎo)向最優(yōu)價值。

第三、倡議企業(yè)互通數(shù)據(jù)、聯(lián)合創(chuàng)新，才能凸顯AI的后市場價值。

“一手?jǐn)?shù)據(jù)”是AI的最核心依賴，經(jīng)驗與知識積累是垂域大模型的基礎(chǔ)，缺乏數(shù)據(jù)互通，模型訓(xùn)練就是無源之水，沒有聯(lián)合創(chuàng)新，就不能保障系統(tǒng)最優(yōu)。只有大規(guī)模數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確輸入才能有效訓(xùn)練垂域模型，只有各專業(yè)力量在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座上協(xié)同創(chuàng)新，才能保障AI輸出的準(zhǔn)確和及時，才能組合出最大價值，重建市場新格局。

第四、倡議避免AI幻覺，后服務(wù)質(zhì)量同樣依賴一線員工實操水平。

風(fēng)電行業(yè)數(shù)字化、智能化、AI應(yīng)用的進(jìn)程勢在必行，而一線的作業(yè)水平也直接影響結(jié)果，風(fēng)電現(xiàn)場擰緊螺絲的最后一扣、接牢線頭的每個端子、準(zhǔn)確加注最適當(dāng)?shù)挠椭瑯邮鞘刈》?wù)質(zhì)量的必備基礎(chǔ)，在AI絢爛的同時，容易忽略一線團(tuán)隊的能力建設(shè)，倡議大家聯(lián)合補強(qiáng)一線人員素質(zhì)，才能樹立長久的可信賴市場。

最后，倡議除了招投標(biāo)形式外，補充或選擇企業(yè)盡調(diào)與認(rèn)證的做法，讓競爭邏輯更完善。

在后市場日益繁榮的今天，行業(yè)更需要意識到:一是先天優(yōu)于后補，選擇好產(chǎn)品永遠(yuǎn)比維修能力強(qiáng)更有價值。二是再強(qiáng)硬的商務(wù)罰則也抵不上財務(wù)保障來的實在，有資信企業(yè)的支持，才能在困境時兜底續(xù)命；三是危機(jī)事件最能辨別合作伙伴的支撐力，選對可信賴的企業(yè)，在遇到巨大挑戰(zhàn)時才能相互支持走出危機(jī)。選對戰(zhàn)略伙伴，就能打好先手牌，預(yù)防不利局面。

“十五五”期間，風(fēng)電行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”。金風(fēng)科技將繼續(xù)以開放的心態(tài)和各位伙伴共同探索和實踐，為風(fēng)電后市場的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

▓來源：金風(fēng)科技

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