基金公司，正在把內容做成資產

來源：馨金融

作者：洪偌馨、伊蕾

2026 年 6 月 9 日，「山西 76 歲老人的半生守護」登上了熱搜，詞條的主角是被網友稱為「斗拱爺爺」的國家級古建筑保護專家王永先，他也正是紀錄片「種時光的人」第四季的首期嘉賓。

沒有快節奏剪輯、沒有熱點噱頭、沒有產品植入，在近 16 分鐘的長視頻里，鏡頭跟隨王永先穿行于千年古建之間，聽他娓娓道來，講述自己與「斗拱」相伴半生的故事。

從 2023 年至今，中歐基金的「種時光的人」已經做了四季，它把鏡頭對準了一群「流量」之外的專業人士，有世界海拔最高植物園的創建者、有守護「中國天眼」的工程師、有走入深海極地的女科學家……

在金融行業普遍追求轉化效率、流量曝光的內容邏輯里，這樣慢節奏的長內容似乎有些「反套路」。

尤其這兩年，在一個被 AI 按下了加速鍵的時代，似乎所有人都在追趕時間、提升效率。

這種「快與慢、短與長」的對照、看似割裂的選擇背后，其實藏著基金公司們深層次的邏輯轉折：

過去十幾年，內容被傾向于當成獲客工具、營銷成本；如今，隨著行業轉向「高質量發展」，越來越多頭部機構開始意識到，內容不僅是連接用戶、構建信任的重要載體，更是可沉淀價值、產生復利、甚至穿越周期的品牌資產。

1

「不功利」的內容，如何沉淀價值

2023年，《種時光的人》第一季上線時，彼時的行業環境與市場環境都處于一個相當特殊的節點。

那一年，A股市場整體呈現「債強股弱」格局，上證指數全年圍繞3200點震蕩，年內一度跌破2900點（數據來源：Wind），投資者耐心消失，甚至變得極度脆弱。

與此同時，那年 7 月，公募基金費率改革正式啟動，主動權益基金管理費率從1.5%普降至1.2%，「降本增效」成為行業的關鍵詞。大家仍在「高質量發展」的轉型路上，苦苦探尋。

然而，就在這樣一個行業焦慮最深的階段，中歐基金卻做了一件看起來很「慢」、也跟流量和轉化無關的事——拍紀錄片。

相比普通視頻，紀實影像需要長線采風、實地跟拍與更長時間的后期打磨，單支成片制作周期動輒數月。

在金融機構扎堆涌入短視頻平臺，加碼布局「短頻快」內容的 2023 年，這多少顯得有些「不合時宜」。

談及創作初衷，正是因為身處那個震蕩反復加劇、充滿「不確定性」的市場階段，中歐基金希望「慢下來」，換一種方式來闡釋「長期主義」的價值。

沒有說教、沒有口號，當看到在京劇普及道路上苦苦探索的王珮瑜，數十年如一日用影像保護野生動物的奚志農，還有從高校實驗室走進 B 站做科普的74 歲物理學家吳於人……何為專業的堅守、何為時間的力量已經不言而喻。

「不功利」的內容同樣可以沉淀價值。

事實上，這兩年我們已經看到，當信息輸出過載，當營銷驅動走到瓶頸，一場反向的內容變革正在金融圈悄然發生：

越來越多機構開始布局深度「長內容」，嘗試用長期的價值輸出和專業的內容陪伴，替代短期的流量收割。

金融播客的興起，是另一個例證。

根據播客平臺小宇宙2025年數據，全年新增播客節目 6.4 萬個、上新單集近 70 萬條；其中商業 / 投資理財類節目同比增長 250%，是平臺增速最快垂類之一。并且，播放量同比增長 94.98%，全年累計播放時長突破 11.6 億分鐘。

2025 年也被稱為公募基金的「播客元年」，截至2026年初，已有超過30家基金公司開設播客欄目，頭部節目的時長普遍超過 40 分鐘，完播率依然可以穩定在 45%-60%。

播客已經從早期試水項目，轉變為頭部機構標準化投資者陪伴渠道。

它的流行打破了我們的刻板印象，好的內容，不用迎合熱點和流量也可以吸引用戶，甚至可以建立更深度的用戶連接和信任。

2

時間的復利，把內容做成資產

中歐基金第一次意識到紀錄片出圈兒了，已經是「種時光的人」做到第三季的時候。

那一期講述的是舞劇「只此青綠」背后主創——韓真與周莉亞的故事，在視頻號上收獲了200 萬+播放量、1 萬+點贊數。

彼時，對于中歐基金拍攝紀錄片的「不理解」，在三年的時間里逐漸消散。時間的復利，不僅體現在投資上。

過去，在基金公司傳播的流量邏輯里，內容是鉤子，目的是把人引進來然后轉化成用戶。做投放、做海報、做活動，錢花出去就是費用，是成本。

但現在，如果把內容視為資產，視角就完全不同了：

內容是「可沉淀的信任資產」。一期播客、一季紀錄片，上線之后不會消失。它會持續被人搜索、收聽、分享。好的內容有復利效應，時間越長，信任積累越厚。

「種時光的人」已經做到了第四季，但前面幾季的視頻每天仍有不少的播放量，往期嘉賓也會不定期地「返場」出現在中歐基金的線下活動中，產生極強的長尾效應。

內容是「適配用戶的篩選器」。愿意花長時間看或聽深度內容的人，是那些真正關心投資邏輯、愿意長期持有的成熟投資者。內容不是撒胡椒面，而是一個天然的篩選器——它也在反向幫基金公司匹配「對的人」。

內容也是「企業價值觀的外化表達」。就像中歐基金，連續四季《種時光的人》，不僅用18 位嘉賓「擇一事、終一生」的故事詮釋了什么是長期主義，做這件事本身就是在踐行長期主義。

鏡頭里的故事，與中歐基金在投資主業上的堅持，本就是同一種內核。

中歐基金董事長竇玉明曾這樣描述對投研團隊的期待：

「更精一些、更細一些、比別人堅持的時間更長一些。希望每一個人在專業上持續堅持的時間比別人長一點，研究員們如果不做基金經理的話，可以研究一個行業一輩子。」

這句話放在「種時光的人」的鏡頭里，同樣成立。

對于中歐基金來說，內容資產化，不是形式的升級，而是思維的轉變。

核心不是內容時長更長、制作更精致，而是把內容從「一次性營銷消耗品」，變成「可長期沉淀的品牌無形資產」。

不追求短期流量爆發，專注長期價值輸出，讓一次次內容創作和傳播，持續沉淀信任、產生復利。

3

金融品牌，如何「反抽象」敘事

事實上，長久以來由于業務、產品、費率等同質化，普通投資者很難說出基金公司A和B有什么區別。

一兩句廣告語說不清「你是誰」，企業文化、專業理念更難以差異化表達，「長期、穩健」幾乎出現在每家公司的介紹中。

「種時光的人」跳出了對于「長期主義」的說教姿態，轉而傳遞一種價值觀層面的共鳴。

這種共鳴不是用數據和語言堆出來的，是用這些匠人的一生和真實的故事自然展現出來的。

把抽象的口號，變得更具體、把「同質化」的表達，變成有「辨識度」的感知。

不僅如此，「種時光的人」還更進了一步，在「長期主義」的基礎內核之上，呼應了不同階段的公司戰略和行業變遷。

比如，第一季跳出金融圈層，扎根各行各業的深耕者故事，第二季則是貼合資管行業的周期特性，圍繞「變與不變」展開敘事，直面市場波動、行業迭代的常態，用人文陪伴化解大眾的投資焦慮。

第三季開始走向了專業化表達，聚焦團隊協作、標準化深耕的價值。通過《只此青綠》創作團隊、景德鎮匠人等真實群體，把金融投資中「工業化和專業化」的一面，轉化為大眾可感知的真實場景。

而今年上線的第四季，則進一步呼應了中歐基金「專業化、工業化、數智化」的戰略升級，把一家基金公司經營理念的迭代，通過古建修繕、深海科考、餐飲標準化等截然不同的人物故事和行業背景呈現出來。

比如，「順德魚王」林潮帶，年少深耕順德古法廚藝，以簡單佐料守住食材本真鮮味。但他沒有固守前輩們單打獨斗的匠人神話，而是吸納現代廚房標準化管理，為每道菜搭建完整工序規范，靠工業化流程實現風味穩定復刻。

而另一位科學家唐立梅，則是深入深海、南極等極端環境采集海量地質樣本，系統化沉淀、拆解多維數據，以此推演億萬年地球演化。

不僅如此，她還開放共享科研數據，串聯起完整的地質研究圖譜，將冰冷數據轉化為大眾科普內容。

從順德廚房、地球兩極，到 A 股市場，領域不同，但「工業化、專業化、數智化」的底色相通。

從消耗型流量內容到「可復利增值」的內容資產，「種時光的人」完成了一次對金融品牌的「反抽象」表達。

喧囂終會褪去，唯有長久沉淀下來的價值敘事，能穩穩托住品牌與投資者之間的信任。

特別提示：

基金有風險，投資需謹慎。基金管理人承諾以誠實信用、勤勉盡責的原則管理和運用基金資產，但不保證基金一定盈利，也不保證最低收益。基金的過往業績并不預示其未來表現，基金管理人管理的其他基金的業績并不構成其他基金業績表現的保證。