四川
我工作八年多，遇到過不少領導。
有些人表里不如一，感覺很像人機，一點真誠都沒有。我遇到了一個女領導，當面的時候把我夸的天花亂墜，我做個ppt她也能找到夸獎我的點，說我排版好看，數據清晰，連標記都恰到好處。
她時刻給我一種，我是她心腹的感覺，經常跟我說我很優秀，時時刻刻都在“捧殺”我，我還會還沾沾自喜，真以為事實如此。
但轉過頭，她就在上級面前貶低我的能力，一次年中匯報，我因為生病了沒參加，后來參加會議的人里面有幾個同事與我關系甚好，她們私下跟我說，我的領導，當著集團領導的面，說我管理能力不行、統籌差、自覺性不高。
集團領導最后把我的年度能力等級，打了一個B-。
我后來聽說這事都覺得吃驚，關鍵是，我的領導還跟個沒事人一樣，日常對我繼續夸獎，那一刻我才懂了，笑面虎的殺傷力。
她們這種人翻臉比翻書快，昨天可能還和你在推杯換盞，今天就會在公開場合點名通報批評你，讓你活在真假難辨的世界里，很累。
在職場摸爬多年，見過不少踏實肯干的普通人，明明能力不差，卻常年內耗、郁郁不得志。
深究根源，多半是遇上了心性狹隘的小人領導。這類人擅長偽裝，嘴上談格局，心里全是算計，只要身上出現下面三種特征，趁早疏遠，別白白消耗自己。
第一種，媚上欺下，兩面做人。
面對高層領導，低頭討好、事事順從，端茶跑腿、主動攬活樣樣積極；上級一走，立刻換一副面孔，對下屬動輒苛責、隨意甩臉色。
前同事的直屬領導就是如此，大老板巡查時夸團隊能干，轉頭私下吐槽我們效率低下，還把上級施壓的怨氣全撒在員工身上。這種人眼里只有自己的晉升通道，下屬只是宣泄情緒、襯托自己的工具，根本不存在尊重二字。
第二種，功勞獨吞，出事甩鍋。
項目順利落地，匯報時絕口不提團隊付出，把所有人的心血安在自己身上；一旦出現紕漏，第一時間撇清責任，向上匯報把過錯全部推給執行員工。
之前公司籌備大型活動，從方案撰寫到落地執行全是我們幾人熬夜完成，最后領獎、向老板匯報的只有領導一人；后期物料出現小失誤，他直接在會議上點名批評負責采購的同事，半句不提自己審核缺位。
真正有擔當的管理者，會為團隊扛事，只有小人才只會搶奪成果、規避風險。
第三種，忌憚能人，刻意打壓。
格局開闊的領導，愿意培養優秀下屬，團隊越強，自己越有底氣；小人領導恰恰相反，害怕下屬能力超過自己，搶走自己的位置。
你想出優質方案，他故意挑刺擱置；你談下優質客戶，他輕描淡寫歸為運氣；還會把核心工作交給溜須拍馬的人，把瑣碎雜活分給實干員工，變相邊緣化有潛力的人，久而久之，能干的人要么消磨斗志，要么主動離職。
職場選擇大于努力，遇上君子領導，是難得的貴人；碰到小人領導，再勤懇也難有出路。
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