庫克將卸任，15年締造4萬億帝國，蘋果底牌浮現(xiàn)

在這里，聽見中國走向世界的號角求抱抱

前不久，蒂姆?庫克正式卸任蘋果 CEO，這位掌舵蘋果十五年的科技巨頭掌舵人，最后一次在全球開發(fā)者大會現(xiàn)場說出了那句熟悉的問候語。

回想十五年前，庫克首次以蘋果 CEO 身份站上發(fā)布會舞臺，當時不少人都在唱衰：沒有喬布斯的蘋果，還能延續(xù)往日的輝煌嗎？如今回頭看，庫克用整整十五年的時間，給出了遠超所有人預期的答案。

那段時間網(wǎng)上全是批評聲，說庫克時代的蘋果沒有拿出像喬布斯時代那樣的爆款產(chǎn)品，甚至腦補 “如果喬布斯還在會怎樣”。

但拋開偏執(zhí)的對比，庫克掌舵的這十五年，蘋果的市值從接手時的 3500 億美元，漲到如今的 4.28 萬億美元，更重要的是，這些年蘋果的產(chǎn)品改變了我們的生活。

喬布斯時代蘋果堅持 “黃金尺寸” 的產(chǎn)品理念，庫克首次打破這個固有思維。2014 年發(fā)布的 iPhone6 和 iPhone6 Plus，首次將屏幕提升到 4.7 和 5.5 英寸，全球銷量突破 2.2 億臺。

這次轉型意味著蘋果從 “做一款適合所有人的完美手機”，轉向 “為不同用戶提供差異化體驗的設備”。

iPhoneX 則是庫克時代的另一個里程碑。無邊框全面屏設計直接奠定了未來近十年的 iPhone 形態(tài)，3D 人臉解鎖徹底拋棄了傳統(tǒng)的觸控解鎖方式，不用觸碰就能完成解鎖操作。

庫克在發(fā)布會現(xiàn)場說 “這款產(chǎn)品將定義未來十年的科技之路”，后來的行業(yè)發(fā)展也確實印證了這句話。

在 iPad 產(chǎn)品線中，真正體現(xiàn)庫克風格的是 2018 年推出的 Apple Pencil。這款當年喬布斯嗤之以鼻的手寫筆，在 iPad 上變成了專業(yè)生產(chǎn)力工具，如今全球大量專業(yè)畫師都在用 iPad 和 Apple Pencil 進行創(chuàng)作。

2020 年庫克官宣，將花費兩年時間將全系 Mac 產(chǎn)品從英特爾芯片遷移到蘋果自研 M 系列芯片，當時全網(wǎng)質(zhì)疑聲一片，畢竟沒人能打破英特爾在 PC 領域的壟斷地位。

但兩年后蘋果真的完成了全部遷移，M 系列芯片的高性能和低功耗，讓 MacBook Air 成為超薄神機，Mac Studio 更是替代了傳統(tǒng)臺式機的位置，Mac Pro 釋放出極致的計算性能。

Apple Watch 初代發(fā)布時被定位為奢侈品，走偏了方向，但第二代開始轉向運動健康賽道，逐漸成為手腕上的健康專家。對很多人來說，Apple Watch 徹底改變了他們對健康管理的認知。

AirPods 系列則是庫克時代最具代表性的產(chǎn)品之一。從初代 AirPods 改變?nèi)攵鷻C的外形，到 AirPods Pro 實現(xiàn)多設備無縫切換，徹底改寫了全球音頻聆聽的方式。

除了實體產(chǎn)品，庫克時代的蘋果還有很多非實體的行業(yè)影響。蘋果的線上發(fā)布會轉場設計，如今被無數(shù)科技廠商效仿。

Apple Store 線下零售店，每家新店開業(yè)都成了當?shù)氐某鞘忻籭OS 的防丟防盜系統(tǒng)，大幅降低了手機被盜的概率，查找功能更是能幫你快速找回丟失的設備。

很多人只記得蘋果的產(chǎn)品，但庫克在任十五年，給蘋果留下的價值觀，才是最寶貴的遺產(chǎn)。

第一個核心是教育公平。庫克只要來中國，必談教育。四川雅安地震時蘋果捐錢蓋學校，支持上海小學用 iPad 授課，庫克自己參觀北京的中學，還給貴州鄉(xiāng)村教師提供設備和培訓，甚至為富士康工人提供職業(yè)培訓。

他說過一句讓我印象深刻的話：“教育是這個社會最偉大的均衡器”。

教育不該被出身和家庭背景定義，而庫克自己就出身普通工人家庭，他的理念早就刻在了蘋果的產(chǎn)品里，比如 iPhone SE 系列、低價 MacBook Air，都是為了讓更多普通人能用上優(yōu)質(zhì)的蘋果設備。

第二個核心是關注每一個個體，而非少數(shù)群體。庫克是全球五百強第一個公開“彩虹群體”（非主流性取向）身份的 CEO，蘋果每年都會推出彩虹驕傲表帶，從來不會刻意撕裂社會，而是選擇慶祝愛本身。

同時蘋果對障礙人士的支持更是落到實處：設備里的輔助功能，能幫視障、聽障和肢體障礙用戶正常使用手機。

Apple Store 還大量招募障礙員工，有一位視障店員說，來蘋果之前他以為自己只能做盲人按摩，肢體障礙的店員小哥則說，官網(wǎng)明確寫明為身心障礙者提供合理工作安排，這在 35 歲就是職場坎的當下，格外暖心。

不僅如此，蘋果的捐款從來沒有地域限制：香港火災、京津冀洪災、西藏地震、甘肅地震、河南暴雨、新冠疫情，不管是中國還是泰國、巴基斯坦、德國、巴西，只要有災難發(fā)生，蘋果都會捐款。

有人說這是賺中國市場的錢，但翻看蘋果全球官網(wǎng)的新聞稿就知道，他們對全球所有受災地區(qū)都一視同仁。

2011 年我第一次看庫克以 CEO 身份發(fā)表演講，語速慢得讓我覺得蘋果選錯了人。但十五年后，“庫克用行動交出了滿分答卷”。

就像和老友在旅途最后一站道別，庫克的卸任不是結束，而是我們一起回顧這段時光的契機。

不管你是果粉還是旁觀者，都得承認：“庫克時代的蘋果，不止改變了科技行業(yè)，更改變了我們每一個人的生活”。