告別單一門票依賴！峨眉山A多元布局構筑第二增長曲線？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2026年開年第一周，A股山岳景區標桿企業峨眉山旅游股份有限公司（峨眉山A，000888）完成董事會換屆與高管團隊重構，一場大刀闊斧的人事調整，為這家扎根樂山、背靠雙遺產資源的國有文旅上市公司拉開了新一年的發展大幕。董事長與總經理穩定連任穩住發展基調，兩名85后年輕干部躋身核心高管序列，多名老牌管理層平穩卸任，年輕化、專業化的管理層架構正式落地。這場開局人事變革，并非簡單的崗位更迭，而是企業適配文旅新周期、推進全域轉型、深耕多元業態的前置布局。在國內景區普遍擺脫門票經濟、比拼綜合運營能力的當下，峨眉山A正以組織革新為起點，走出一條傳統山岳景區現代化轉型的特色路徑。

作為西南地區首家登陸資本市場的景區類上市企業，峨眉山A自1997年上市以來，長期依托峨眉山世界文化與自然雙重遺產資源，牢牢把持游山門票、客運索道、高端酒店三大傳統基本盤。企業實際控制人為樂山市國資委，背靠峨樂旅集團國資平臺，具備穩定的資源稟賦與屬地政策支撐。但長久以來，山岳型景區普遍面臨的難題同樣困擾著峨眉山：客流高度依賴節假日、營收結構偏重門票索道、二次消費挖掘不足、游客停留時長較短。文旅行業從高速擴容轉向高質量提質之后，單純依靠自然資源“坐地收票”的模式難以為繼，倒逼峨眉山A開啟全方位的經營重塑。

此番高管換屆最亮眼的變革，莫過于管理層年齡結構的優化更新。新一屆董事會延續許拉弟擔任董事長、童建明執掌總經理的核心管理架構，保障企業戰略延續性。許拉弟擁有多年地方國資、區縣政務與金融系統任職履歷，深諳地方國企運營邏輯與區域文旅統籌發展思路；童建明深耕峨眉山體系多年，熟悉景區一線運營、集團管控與文旅聯盟協同業務，二人搭檔形成了頂層統籌與落地執行的互補格局。

在保留70后中堅管理力量的基礎上，公司破格提拔朱濤、左配峙兩名85后干部進入高管團隊，分別出任副總經理、副總經理兼財務負責人。兩位年輕高管均在前一年進入公司黨委班子，扎根基層分公司與財務體系歷練，兼具一線實操經驗與數字化管理思維。與之相對，多位長期任職的老高管退出經營管理層，部分轉入資深顧問崗位，既完成管理層平穩交接，也為組織扁平化改革掃清人員壁壘。年輕化梯隊搭建的背后，是國企文旅企業適配Z世代消費、數字化運營、新業態拓展的主動選擇。

組織架構調整同步配套內部機制深度改革。近兩年峨眉山A推行大部制改革，壓縮管理層級，推行市場化競聘上崗，打破國企傳統用工大鍋飯模式，將績效考核與管理層任免、薪酬深度綁定，通過降本增效夯實內控根基。從薪酬數據來看，2024年公司員工規模維持在兩千人以上，全員人均創利依舊保持14.5萬元的較高水平，只是受行業環境影響人均薪酬小幅回落；高管薪酬體系規范透明，核心管理層年薪保持穩健區間，體現出國企薪酬規范化管理特征。截至2025年末，公司資產負債率僅26.46%，資產結構健康，為后續新業態投入、數字化布局預留充足財務空間。

穩定的管理層與健康的財務底盤，讓峨眉山A得以集中精力推進去門票化轉型，全域營銷則成為流量破圈的核心抓手。當下文旅消費早已不再是單一的登山觀光，體驗式、社交式、賽事式旅游成為主流。峨眉山跳出傳統景區宣傳思維，搭建起全網、全域、全員的立體化營銷體系，徹底告別過去坐等游客上門的被動模式。線上深度綁定抖音、騰訊等主流互聯網平臺，依托短視頻賽事、專場直播撬動海量UGC自發傳播，全網曝光突破億級；線下依托山地資源打造四季固定文旅IP，春季杜鵑徒步、冬季冰雪溫泉，配合地方文旅消費券精準拉動入園客流與酒店入住率。

文旅跨界聯動更是峨眉山盤活流量的關鍵舉措。越野跑挑戰賽、大型演唱會、足球聯賽、環法戶外賽事接連落地景區，把單一登山游覽延伸為復合型戶外消費場景。剛剛落幕的The North Face100峨眉山越野賽，吸引十五個國家地區八千余名選手參賽，超高爬升的山地賽道將峨眉山的山野景觀與戶外競技深度融合，借助專業賽事完成品牌國際化傳播。2025年全年，景區全域接待游客接近675萬人次，核心閘機入園人次突破434萬，流量規模穩步回升，而流量向消費的轉化效率，才是轉型成敗的關鍵。

在傳統主業保持穩固的前提下，多元業態矩陣正在成為公司新的增長曲線。2025年門票、索道兩大傳統業務營收分別達到2.52億元、3.9億元，依舊是企業營收壓艙石。酒店板塊通過推出VIP快捷通行服務、森林療愈主題產品，實現營收1.64億元；文創自主IP持續孵化，吉象咖啡、靈猴系列、峨眉記憶等品牌落地，上百款徒步衍生旅行社產品補齊二次消費短板。

茶旅融合是峨眉山差異化競爭的核心賽道。依托本地峨眉雪芽茶葉資源，企業跳出傳統茶葉售賣邏輯，持續推出茶啤、特色花茶等年輕化新品，全年落地三百余場品牌活動，自建直播團隊打通線上銷售渠道。為進一步理順茶業發展路徑，2026年公司正式設立峨眉雪芽茶業全資子公司，獨立運營主體助力茶旅場景深度落地。茶業疊加智慧旅游板塊，全年實現營收1.28億元，正式形成脫離門票的穩定第二增長板塊。

科技賦能，AI+文旅與低空經濟，為山岳景區打開了全新想象空間。不同于多數景區只做簡單掃碼購票的淺層智慧化，峨眉山全面推進深度數字化轉型。外骨骼登山機器人解決山地出行痛點，AI多語種翻譯屏打通涉外游客交流障礙，AIGC智能旅拍、AI伴游暢游寶重構游覽體驗，一系列數字化產品直接拉長游客平均停留時間，家庭游客體驗滿意度大幅提升。低空經濟落地無人機山地配送，解決山區物資運輸難題，實現降本增效雙重收益。

更為難得的是，峨眉山的數字文旅能力已經完成從自用向外輸出的轉變。旗下領創數智依托自主軟件著作權，將景區數字化解決方案輸出至天津、遼寧等多地，對外承接數字化項目，讓智慧文旅從成本投入項轉變為對外創收的業務板塊。從景區信息化，進階到參與城市數字化建設，峨眉山的科技布局已經走在了國內山岳景區前列。

面對資本市場投資者的各類問詢，公司始終保持穩健務實的風格，針對云上旅投股權轉讓傳聞，明確表態暫無剝離計劃，彰顯出企業對外合作審慎、資產布局穩定的經營思路。2026年換屆完成之后，穩定的管理層、年輕化的干部梯隊、成熟的全域運營模式、AI科技布局與茶旅特色業態相互支撐，讓峨眉山A徹底擺脫老牌國企景區的固化標簽。

從依靠山水資源收取門票，到構建吃住行游購娛茶科研九大產業鏈，再到輸出數字化文旅解決方案，峨眉山A的轉型之路，為全國國有山岳型景區提供了可借鑒的范本。依托國資穩健底色，疊加組織革新、營銷破圈、業態多元、科技賦能四重動力，這家老牌文旅上市公司，正在穩步向著全球知名旅游目的地運營商的目標穩步前行。