GSMA斯寒：Mobile AI不僅是一次技術(shù)演進(jìn)，更是全球通信行業(yè)生態(tài)的重新組織

“Mobile AI”不僅是一次技術(shù)演進(jìn)，更是一次全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重組。由此，“MWC上海” 不再只是展示新技術(shù)的舞臺，而是逐漸成為觀察移動通信與人工智能如何深度融合、如何重塑全球經(jīng)濟格局的關(guān)鍵窗口。

文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

今年剛剛在上海結(jié)束的世界移動通信大會MWC（Mobile World Congress，以下簡稱“MWC”），讓業(yè)內(nèi)意識到通信行業(yè)的氣氛開始有些變化。過去很多年，“連接一切”幾乎是通信行業(yè)中一個不需要解釋的共識。但如今，這個共識正在被重新審視，越來越多的人開始關(guān)心：連接，究竟如何與智能真正發(fā)生關(guān)系。

這種變化已經(jīng)出現(xiàn)在具體層面。網(wǎng)絡(luò)不再只是傳輸數(shù)據(jù)的通道，它已經(jīng)開始參與智能的生成與流動；被連接的對象，也從人與設(shè)備，延伸到模型、數(shù)據(jù)與算力之間的協(xié)同。

MWC是由GSMA（全球移動通信協(xié)會）主辦，是全球通信行業(yè)最具影響力的展會之一。后者是1987年成立的國際性行業(yè)組織，主要推動移動通信技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展。GSMA大中華區(qū)總裁斯寒，長期處在產(chǎn)業(yè)一線，既要面對技術(shù)路線的變化，也要處理標(biāo)準(zhǔn)博弈與不同市場之間的節(jié)奏差異。站在Mobile AI這個時代變化交匯點上她看到，這一輪變化不是某個單一技術(shù)節(jié)點的突破，而是一場系統(tǒng)層面的深度重組。

在此背景之下，“MWC上海”的角色也隨之改變。它不再只是展示新技術(shù)的舞臺，而是逐漸成為觀察移動通信與人工智能如何深度融合、如何重塑全球經(jīng)濟格局的關(guān)鍵窗口。

01

從“MWC巴塞羅那”到“MWC上海”

世界移動通信大會（MWC）作為全球最具影響力的移動通信領(lǐng)域盛會，其發(fā)展軌跡不僅見證了通信技術(shù)的迭代，更折射出全球產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移。2006年至今已經(jīng)在巴塞羅那舉辦了20屆。其憑借匯聚全球通信行業(yè)領(lǐng)袖、政策制定者與創(chuàng)新企業(yè)的號召，長期主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)布重磅戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)前沿技術(shù)的全球化探索與落地。

隨著亞太地區(qū)科技實力的崛起，MWC的全球版圖迎來重要拓展。2012年，大會正式落戶上海，最初名為“亞洲移動通信博覽會”。在斯寒的主導(dǎo)與推動下，該展會成功升級為亞太地區(qū)的旗艦級行業(yè)盛會。依托亞太地區(qū)在技術(shù)應(yīng)用與市場規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢，“MWC 上海”自2012年舉辦以來，規(guī)模與行業(yè)影響力持續(xù)攀升，如今已成為驅(qū)動全球科技創(chuàng)新協(xié)作的重要載體。

在2026年的MWC巴塞羅那展會上，全球通信產(chǎn)業(yè)的關(guān)注焦點發(fā)生了顯著變化。最引人注目的是中國大型科技企業(yè)，如華為、阿里云、科大訊飛、小米、榮耀、vivo等的集體亮相。同時，這些企業(yè)展臺上呈現(xiàn)的不再僅僅是單一的設(shè)備，而是一整套正在形成中的完整生態(tài)——從底層的芯片、網(wǎng)絡(luò)到上層的云服務(wù)，從手機、汽車到各類智能終端。“移動”開始和“智能”越來越深地結(jié)合在一起。手機不再只是手機，汽車也不只是汽車，很多設(shè)備都在變成新的智能入口。

當(dāng)前，“MWC上海”在斯寒等推動者的持續(xù)布局下，不斷強化政策話語權(quán)并擴大國際參與度。展會深度聚焦5G及5G-A的規(guī)模化商用、人工智能融合應(yīng)用、云原生網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域，重點發(fā)力移動人工智能、6G前瞻研究、低空經(jīng)濟、機器人等新興賽道。通過推動這些高端通信技術(shù)的落地與應(yīng)用，“MWC上海”與“MWC巴塞羅那”形成了東西呼應(yīng)、雙展協(xié)同的全球格局，共同引領(lǐng)著通信產(chǎn)業(yè)向更智能、更互聯(lián)的未來邁進(jìn)。

在斯寒的帶領(lǐng)下，GSMA大中華區(qū)團隊進(jìn)一步推動本地會員深度參與協(xié)會全球項目、標(biāo)準(zhǔn)研討與專項工作組，讓中國通信產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果與發(fā)展理念，更系統(tǒng)化、常態(tài)化地登上全球移動通信產(chǎn)業(yè)舞臺。在這一過程中，她的工作重點發(fā)生了轉(zhuǎn)變。相較于早期側(cè)重參與具體事務(wù)，后期她更偏向在不同體系之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與連接，包括在全球與中國之間進(jìn)行經(jīng)驗與路徑的轉(zhuǎn)換。

斯寒認(rèn)為，這種“連接”并不抽象。既涉及將中國市場的實踐放入全球語境中加以解釋，也包括將外部的技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)化為本土企業(yè)可執(zhí)行的路徑，同時還需要在技術(shù)方向、政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)節(jié)奏之間維持平衡。

斯寒介紹，“MWC上海”逐步強化了場景與應(yīng)用導(dǎo)向。2026年新增的“人形機器人點球賽”，是其中較為創(chuàng)新的嘗試。該場景設(shè)置以對抗性場景為載體，將“連接+AI”在感知、決策與控制中的協(xié)同能力具體呈現(xiàn)出來。相較于概念展示，這種方式更有助于外界理解技術(shù)的實際作用。

類似的變化并非個別現(xiàn)象。近年來，“MWC上海”參展結(jié)構(gòu)持續(xù)擴展，從以運營商與設(shè)備商為主，逐步覆蓋云廠商、芯片企業(yè)、人工智能公司及科研機構(gòu)，產(chǎn)業(yè)參與主體明顯多元化。

據(jù)GSMA數(shù)據(jù)，2025年“MWC上海”吸引了來自128個國家的約4.5萬名參會者和400余家參展商，2026年規(guī)模進(jìn)一步擴大。在參展陣容方面，既包括中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為、中興通訊等通信企業(yè)，也涵蓋高通、英特爾等芯片廠商，以及阿里云、亞信科技等平臺型企業(yè)，同時還有多類國際組織與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與其中。

在此基礎(chǔ)上，“MWC上海”所承載的功能也在發(fā)生變化，其角色已不再局限于通信行業(yè)內(nèi)部，而逐漸向跨技術(shù)與跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同平臺延伸。

02

Mobile AI：全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重新組織

在與《商學(xué)院》記者的交流中，斯寒將話題拉向了一個更長的產(chǎn)業(yè)周期：當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能與網(wǎng)絡(luò)能力不斷疊加之后，產(chǎn)業(yè)下一階段將如何演進(jìn)。

她沒有從某一項具體技術(shù)切入，而是先提出了一個觀察框架——Mobile AI。在這個框架下，變化正在不同層級同步發(fā)生：從網(wǎng)絡(luò)側(cè)到邊緣側(cè)，再到云端與終端，各個環(huán)節(jié)都在經(jīng)歷重構(gòu)，只是演進(jìn)節(jié)奏并不一致。而這種變化首先帶來的，是產(chǎn)業(yè)分工方式的改變。她認(rèn)為，未來很難再由單一公司覆蓋所有環(huán)節(jié)。算力、網(wǎng)絡(luò)與終端之間的協(xié)作關(guān)系正在變得更加復(fù)雜，也更加緊密。很多能力必須依靠生態(tài)協(xié)同，而非企業(yè)單獨完成。

“不會只有一家公司能夠把所有環(huán)節(jié)都做得非常好，所以我們需要更多生態(tài)協(xié)同。”斯寒說。

與此同時，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)過程中還會牽涉大量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的問題。如果缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)就可能出現(xiàn)割裂，進(jìn)而帶來重復(fù)建設(shè)、無效投資、投資回報率過低、難以規(guī)模化復(fù)制以及成本效益不足等問題，安全性也會受到影響。

因此，在她看來，Mobile AI不僅是一次技術(shù)演進(jìn)，更是一次全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重新組織。產(chǎn)業(yè)鏈中的各類參與者，都需要重新進(jìn)入同一個討論場域來探討行業(yè)的發(fā)展，而GSMA正是通過MWC這個展會促成監(jiān)管部門、頭部企業(yè)及大量的創(chuàng)業(yè)公司共同參與討論。

“通信產(chǎn)業(yè)其實是有經(jīng)驗的。”斯寒表示，從1G到5G的發(fā)展過程中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過多輪技術(shù)迭代，也踩過很多坑，同時積累了協(xié)同演進(jìn)的經(jīng)驗。她相信，在5G、5G-A邁向6G，以及Mobile AI時代到來的過程中，通信產(chǎn)業(yè)依然能夠通過集體智慧找到新的答案。

“2026年‘MWC上海’的主題叫‘眾智啟新’。”對于“眾智啟新”的含義，斯寒給出的解釋是：“獨行快，眾行遠(yuǎn)。”她認(rèn)為，“眾智”強調(diào)的是依靠整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同智慧，去開啟智能時代的新圖景。

在本次展會期間，包括芯片公司、模型企業(yè)、具身智能公司、移動運營商以及政府部門在內(nèi)的不同領(lǐng)域的參與者，將共同回答Mobile AI時代的一系列關(guān)鍵問題，例如，網(wǎng)絡(luò)如何演進(jìn)？算力如何布局？終端將出現(xiàn)哪些新形態(tài)？如何定義負(fù)責(zé)任的AI？如何理解科技向善？產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制應(yīng)該如何建立？

“這是整個產(chǎn)業(yè)需要共同回答的問題。”在斯寒看來，提出問題本身，往往已經(jīng)意味著成功了一半。更重要的是，在共同回答問題的過程中，不同產(chǎn)業(yè)鏈、不同角色之間會不斷碰撞出新的思考。正因為這是一個全新的時代，很多過去的認(rèn)知正在被重新審視：有些經(jīng)驗可能會被打破，有些則可能成為未來發(fā)展的“原料”與“能源”。而新的路徑和答案，往往正是在持續(xù)討論與彼此激發(fā)中逐漸形成。

談及技術(shù)演進(jìn)趨勢時，斯寒特別強調(diào)了移動通信網(wǎng)絡(luò)與人工智能之間日益加深的融合關(guān)系。她認(rèn)為，隨著融合不斷深入，“連接”的定義也在持續(xù)擴大。過去人們更多理解的是地面移動通信網(wǎng)絡(luò)，而如今，非地面網(wǎng)絡(luò)，例如衛(wèi)星通信，也正在被納入更廣義的連接體系。與此同時，移動通信技術(shù)本身也在持續(xù)演進(jìn)。從當(dāng)前廣泛商用的5G，到已經(jīng)出現(xiàn)大量案例的5G-A，再到產(chǎn)業(yè)對于6G的前瞻研究，網(wǎng)絡(luò)能力正在不斷向前推進(jìn)。

而人工智能的發(fā)展，同樣離不開連接能力。“AI和網(wǎng)絡(luò)之間，其實是‘你中有我、我中有你’的關(guān)系。”斯寒表示，無論是大范圍連接技術(shù)，還是非地面網(wǎng)絡(luò)能力，都會成為AI演進(jìn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。她認(rèn)為，人工智能不可能永遠(yuǎn)只停留在云端，它一定會不斷向邊緣側(cè)和終端側(cè)延伸。未來的AI終端形態(tài)也將越來越豐富，包括具身機器人、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、AI眼鏡、手機以及更多新型設(shè)備，未來甚至?xí)霈F(xiàn)智能體互聯(lián)。在這樣的趨勢下，連接技術(shù)的重要性將進(jìn)一步凸顯。

03

跨界協(xié)同：于無聲處聽驚雷

長期身處跨國組織與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的環(huán)境中，斯寒始終在不確定性中工作，她更愿意把這些經(jīng)歷理解為一種長期的訓(xùn)練。她用“健身”來類比：無論是方向尚未明朗時的判斷，還是復(fù)雜條件下的資源協(xié)調(diào)，都需要在反復(fù)承壓中完成，過程并不輕松，但能力也在這一過程中逐步積累。

在這種理解之下，挑戰(zhàn)不再只是需要應(yīng)對的變量，而更接近一種持續(xù)的能力塑造過程。這一思路放到組織層面，最終會落在協(xié)同上。

當(dāng)環(huán)境變化加快，單一能力往往難以覆蓋全部情況。無論是個人還是組織，都需要在分工之上形成配合，通過更廣范圍的協(xié)作推進(jìn)具體工作。同理，很多問題并沒有單一解法，而是在不同環(huán)節(jié)的互動中逐步展開。

基于這樣的判斷，GSMA的角色也在發(fā)生變化。它不只是提供展示與交流的平臺，更重要的是維持一個相對開放的結(jié)構(gòu)，讓不同主體之間可以持續(xù)溝通，在過程中不斷調(diào)整各自的位置與判斷。

因此，如何在變化中保持判斷與響應(yīng)能力，成為一個現(xiàn)實問題。斯寒的答案相對簡單：持續(xù)學(xué)習(xí)。在她看來，知識更新正在加快，人工智能讓這一過程進(jìn)一步提速。相關(guān)工具可以幫助整理信息，但更深入的理解，仍然依賴人與人之間的交流。因此，她會保持多來源的信息輸入，一部分來自工具，一部分來自與不同角色的對話，包括創(chuàng)業(yè)者、一線技術(shù)人員以及跨行業(yè)管理者。在這些交流中，原有判斷會被不斷修正，也會被重新確認(rèn)。

與輸入相對應(yīng)的，是復(fù)盤。斯寒更傾向于把復(fù)盤理解為一種持續(xù)校準(zhǔn)的過程，而不是單次總結(jié)。如果缺少這一環(huán)節(jié)，一些偏差往往不容易被及時察覺，比如在每年“MWC巴塞羅那”結(jié)束后，“MWC上海”開啟前，斯寒都會舉辦一次Post-MWC思享匯。活動匯聚通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、政府機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈新伙伴，共同回顧今年“MWC巴塞羅那”的核心洞察，本屆2026“MWC上海”期間，思享匯圍繞Mobile AI十大議題展開深度對話，涵蓋AI原生網(wǎng)絡(luò)、算力基建、衛(wèi)星直連、終端革命、自主通信、垂直行業(yè)、商業(yè)破局、投資邏輯、數(shù)智治理與生態(tài)協(xié)同。

在這樣的循環(huán)中，她逐漸形成對管理者角色的理解。相比直接介入具體執(zhí)行，她更傾向于保持一定距離，在不打斷團隊運轉(zhuǎn)的前提下觀察整體變化，并在必要時做出調(diào)整。

斯寒用“于無聲處聽驚雷”來形容這種管理狀態(tài)。在她看來，管理者不應(yīng)在團隊執(zhí)行過程中進(jìn)行過多干預(yù)，而是要站在后方持續(xù)觀察與判斷。“驚雷”有兩層含義：一是機會——團隊是否錯過了新的方向與潛在機遇；二是風(fēng)險——員工是否會出現(xiàn)失誤、偏差甚至潛在危險。

因此，管理者真正重要的工作，并不是事無巨細(xì)地介入，而是在明確方向之后，讓團隊能夠持續(xù)向前奔跑，并在關(guān)鍵時刻幫助大家校準(zhǔn)方向、及時糾偏，讓每個人的能力都能被充分釋放，最終朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)。與此同時，管理者也需要始終保持警覺：哪里正在出現(xiàn)新的機會，哪里可能潛藏風(fēng)險，并及時提醒團隊。她認(rèn)為，這或許才是一種更理想的管理狀態(tài)。

這種對“驚雷”的敏銳捕捉與對節(jié)奏的精準(zhǔn)把控，不僅體現(xiàn)在斯寒的內(nèi)部管理哲學(xué)中，更被她投射到了“MWC上海”這一宏大平臺的戰(zhàn)略演進(jìn)之上。

在Mobile AI加速裂變、技術(shù)邊界不斷消融的當(dāng)下，行業(yè)的下一個“驚雷”往往就蘊藏在這些看似尋常的周期交替之中。真正的破局者，從不等待未來發(fā)生，而是主動走進(jìn)風(fēng)暴中心，在不確定性中定義新的規(guī)則與秩序。