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作者| 艾青山
編輯| 劉漁
7月8日,老鄉雞在年初遞交的港股招股書再次過期。
而這,已經是老鄉雞第五次沖擊IPO失敗,從A股到港股,四年多的上市長跑始終沒能走到終點。
根據胡潤研究院《2025全球獨角獸榜》數據顯示,老鄉雞估值已從2022年沖刺A股時的181億元,跌至約90億元,近乎腰斬。
而在同一賽道里,綠茶集團和遇見小面已分別在2025年5月和12月完成港股上市。理論上說,這兩年應該是消費企業港股上市的好時機,但老鄉雞似乎又錯過了。
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老鄉雞的問題主要在于增長的乏力。
招股書數據顯示,從2022年至2024年,公司營收分別為45.28億元、56.51億元和62.88億元。營收的數字雖然還在漲,但增速明顯是慢了下來了,從2022年的58.38%一路滑落至24.80%和11.27%。
2025年前8個月,營收45.78億元,同比增速只有10.9%,跌破了15%的增長線。
利潤端的情況也差強人意,從2022年至2024年,老鄉雞凈利潤分別為2.52億元、3.75億元和4.09億元,增速從86.67%的高位直接跌至9.07%,賺錢的速度遠遠跟不上開店的節奏。
2025年前8個月,公司的凈利潤3.71億元,同比增速11.75%,稍有回穩但顯然算不上亮眼。
在招股書的報告期內,老鄉雞的毛利率始終在20%至25%之間徘徊,從未突破25%。而作為對比,灼識咨詢的數據顯示,已上市的小菜園毛利率常年維持在66%至68%區間,綠茶集團接近69%,同為中式快餐的鄉村基也超過56%。
也就是說,行業的平均水平基本在60%以上,而老鄉雞只有同行的三分之一左右。而這背后的差距,主要在于老鄉雞的全產業鏈模式。
老鄉雞可能是國內唯一覆蓋養殖、中央廚房、配送到門店全鏈條的中式快餐企業,擁有3個養雞場、2個中央廚房和8個配送中心。一方面這套體系保證了食材的品質,另一方面也意味著重資產投入和巨大的成本壓力。
據招股書披露,老鄉雞原材料成本占比高達約40%,遠高于輕資產運營模式的同行們。
另一個讓老鄉雞尷尬的,是外賣業務。2025年前8個月,老鄉雞直營店外賣占比接近45%,加盟店外賣占比達到49.7%,幾乎與堂食平分秋色。
雖然外賣渠道帶來了銷售額的提升,但也帶來了平臺傭金和配送成本,更拉低了客單價。直營店人均消費從2022年的29.7元降至2025年的27.5元,加盟店從31.5元降至28.4元。消費者雖然是省了錢了,但老鄉雞的利潤空間卻也被壓縮了。
截至2025年8月31日,老鄉雞門店總數達到1658家。但直營店從2022年的1007家降至925家,反而減少了82家。因此,真正撐起擴張的其實是加盟店,從118家猛增至733家。
但問題在于,2025年前8個月直營店收入同比下降3.73%至35.24億元。店越開越多,直營體系的營收卻在縮水。
另一方面,加盟店的經營效率也值得關注。招股書數據顯示,直營店單店日均銷售額約1.6萬元,加盟店只有1.24萬元;直營店翻座率維持在4.7至4.8次,加盟店僅3.2至3.3次;加盟店數量占比超過44%,對總收入的貢獻卻不足21%。
事實上,加盟店毛利率從2022年的28.9%一路跌至2024年的20.1%,也就是說,規模擴張似乎也并沒有帶來規模效應。
老生常談的另一個問題是地域集中度問題,截至2025年8月底,老鄉雞在華東地區擁有門店1434家,占比超過86%。僅安徽省就有784家門店,占比接近47%。
這一方面說明,老鄉雞本質上還是一個區域品牌,競爭優勢有限;另一方面也說明,老鄉雞的成功方法論并沒有完成復制的驗證,因為全國餐飲口味偏好區別很大,華東地區的口味未必能夠在其他地區得到認可。
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合規問題是老鄉雞上市路上的"老朋友"了,招股書披露,2022年至2025年前8個月,老鄉雞社保及公積金欠繳缺口累計超過1億元。
公司解釋稱,餐飲業員工流動率高,部分員工參保意愿不強,一些外來務工人員更愿意參加老家的農村社保體系。
實際上,這套說辭在A股審核階段就沒能說服監管層,轉戰港股后問題依然存在。
同時,公司的家族治理結構也比較明顯。束小龍、束文和董雪三人合計持有92.02%的投票權,創始人束從軒雖已退休,但其在企業中的影響力依然存在。
這種高度集中的決策模式在創業期效率極高,但也意味著制衡機制的不足,不過我們倒是認為,這點的問題并不是特別大,近年來不少香港上市的消費企業都有明顯的家族企業特征。
在資本層面,2024年1月,麥星投資和廣發乾和選擇清倉退出,這兩家機構兩年多的投資回報率僅約5%,遠低于正常預期。目前加華資本是唯一的外部股東,持股比例不足5%,不過加華資本長期押注大型消費企業,眼光算是不錯的。
從2022年5月首次遞交A股申請算起,老鄉雞已經在資本市場的門口等待了整整四年。五次遞表,五次折戟,估值縮水近半,也算是十分悲催了。
老鄉雞顯然是鐵了心要上市了,目前估計仍在為下一次遞表做準備,但真正的問題不在于什么時候能敲鐘,而在于能不能向資本市場證明:老鄉雞不僅能開店,更能持續健康地賺錢,更能復制到更大的市場空間中去。
說實話,這么多年過去了,國內餐飲市場的潮流早已換了好幾輪,老鄉雞如今已經顯得有些“古典”了,束從軒算是一個挺有意思的創始人,也希望老鄉雞還是能早日修成正果吧。
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