上海
沒有投影儀，沒有大講臺，沒有幾十人擠坐一堂的集中會場 ——25個居民區(qū)，25場輔導(dǎo)，場場都是 “一對一”。今年，廣中路街道總工會推出新舉措，把工作輔導(dǎo)從大教室搬到小會議室，改為“面對面、點對點”精準(zhǔn)問診。變的是形式，不變的是夯實基層工會根基、打通服務(wù)職工“最后一公里”的初心。
5月下旬，居民區(qū)換屆選舉順利落下帷幕，各小區(qū)工會班子也同步完成了人員更迭。不少新任工會主席剛接過擔(dān)子，就遇到了“上手難”的問題：業(yè)務(wù)流程不熟悉、工作銜接不順暢、重點任務(wù)抓不住、勞資糾紛不知從何入手…… 這些“成長的煩惱”如果不及時化解，很可能讓小區(qū)工會工作出現(xiàn)“空檔期”。
隨著新業(yè)態(tài)經(jīng)濟發(fā)展，小微企業(yè)、沿街商鋪及新就業(yè)形態(tài)勞動者大量聚集于社區(qū)（小區(qū)）網(wǎng)格內(nèi)。傳統(tǒng)的以大型企業(yè)為單位的工會工作模式難以完全覆蓋這些分散、靈活的用工主體。在此背景下，小區(qū)工會作為基層社會治理的重要力量，正成為幫助企業(yè)減少用工糾紛、實現(xiàn)屬地化勞動關(guān)系治理的關(guān)鍵樞紐。工會工作人員陳雋告訴記者：“大課模式下很難解決小區(qū)工會個性化的問題，后續(xù)仍需要一對一再輔導(dǎo)。”由此，街道總工會敏銳捕捉需求，將往年集中大課的模式直接改為全程“個性化服務(wù)”。
每一場輔導(dǎo)，都從“傾聽”開始——工作人員不急著念文件、講規(guī)定，而是先坐下來，認(rèn)真聽基層工會的實際困難和真實訴求：轄區(qū)企業(yè)有多少家？職工群體以什么行業(yè)為主？工會工作基礎(chǔ)怎么樣？社區(qū)勞資糾紛有什么特點？……一個個具體的問題問下來，不僅厘清了各居民區(qū)的“家底”，也讓后續(xù)的指導(dǎo)有了明確的靶向。
25場輔導(dǎo)下來，每個居民區(qū)都有了“私人定制”的工作清單：企業(yè)密集的小區(qū)，重點輔導(dǎo)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建，講解如何防范化解勞資糾紛；職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的小區(qū)，側(cè)重工會規(guī)范化建設(shè)，梳理日常工作的標(biāo)準(zhǔn)流程；基礎(chǔ)相對薄弱的小區(qū)，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)手把手教起，幫助快速建立運行機制。
輔導(dǎo)不僅涵蓋了組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、經(jīng)費使用等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更著重提升了新任主席應(yīng)對突發(fā)事件的能力。工作人員一項項講解、演示，把抽象的工會工作要求，轉(zhuǎn)化為一個個可操作、可落地的具體步驟。
“以前總覺得工會工作頭緒多、摸不著門道，這一聊下來，心里透亮多了。”不少新任工會主席坦言，一對一的輔導(dǎo)不僅補上了業(yè)務(wù)短板，更讓他們對做好工會工作有了底氣和信心。
基層工會是工會工作的“神經(jīng)末梢”，也是服務(wù)職工的“最后一公里”。廣中路街道總工會將繼續(xù)把這種“精準(zhǔn)號脈”工作模式延續(xù)下去，讓小區(qū)工會在構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮更加重要的作用。
編輯：葛敏敏
來源：廣中路街道
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
