搭建多層次人才梯隊?華安基金蓄力長遠

公募行業人才流動近年來常態化。日前，華安基金公告稱，公司旗下華安安信消費、華安精致生活、華安匯嘉精選、華安聚嘉精選、華安優嘉精選將由蘇圻涵、高鑰群、熊哲穎、文康、李楊等接手。王斌因個人原因離任，卸任旗下所管基金。

團隊協同 多位基金經理接棒

“固根本、育人才、謀長遠”，長期以來，華安基金持續深耕投研人才自主培養。從體系化培養到平臺化支撐，從長周期考核導向的激勵約束機制到有序化新陳代謝，華安基金有一套內部人才孵化和梯隊建設機制。

王斌是華安基金自主培養的基金經理。2011年他以應屆畢業生身份加入華安基金，歷任投資研究部研究員、基金投資部基金經理助理，逐步成長為績優基金經理。

接任者們也實力不俗，大多是華安基金自主培養的基金經理。蘇圻涵目前擔任華安基金全球投資部副總監，2004年加入公司，具有19年以上公募基金投資經驗。從投資框架來看，蘇圻涵采取GARP策略，立足全球視野，兼顧成長彈性與價值安全邊際。李楊同樣以應屆畢業生身份加入華安基金，歷任研究員、基金經理助理，經過層層考核成長為基金經理，在投資上，深挖高景氣成長機會。

此外，高鑰群、文康均是從公司研究員做起，成長為基金經理。2011年，高鑰群加入華安基金，具有9年以上公募基金投資經驗。在投資上，同樣以GARP策略選股，擅長行業輪動。文康是成長型選手，深耕高端制造與科技硬件領域。熊哲穎則為公司引進的外部優秀基金經理，長期深耕先進制造領域，補齊團隊研究版圖。

久久為功厚植人才沃土

久久為功，行穩致遠。在公募基金行業，優秀投研人才的培養從來都沒有捷徑。培育投研力量，需摒棄浮躁心態，以耐心與定力靜待花開。華安基金尤為注重對新人的培養，搭建了一套從選拔、帶教、晉升到鍛造優化的全鏈條人才培養機制，讓優秀年輕人擁有清晰、可預期、可落地的成長通道，徹底告別“野蠻生長”，真正實現“體系化出人才、平臺化出業績”。

多年來，華安基金持續開展投研管培生專項計劃，選拔優秀應屆畢業生。翻開華安基金投研團隊的培養圖譜，在華安基金，從一名應屆畢業生到成長為能夠獨立管理組合的基金經理，有著清晰的發展路徑。在1-3年的專屬帶教期內，由資深研究員或基金經理一對一指導，全方位傳幫帶。每年會舉辦2-3場基金經理助理選拔，候選人先進入模擬倉投資實踐，半年后參加公司級答辯，答辯實行嚴格淘汰制，未通過者需要“回爐”鍛造，繼續培養。

成為基金經理助理后，繼續跟隨資深基金經理學習組合管理，在實戰中打磨投資框架。這種“能上能下、能進能出”的機制，既避免了“一管到底、只看短期”的投資模式，也保證了整個投研隊伍始終保持高水準、高戰斗力。

目前，華安基金基金經理內部培養比例超七成。優秀年輕人在這里擁有清晰、可預期、可落地的成長通道。公司投研團隊平均司齡年限7年，核心工作人員與公司在共同穿越牛熊的市場起伏中，沉淀出深厚的歸屬感與認同感。新鮮血液與資深團隊深度融合，形成了“喬木參天、灌木豐茂、新苗破土”的多層次人才梯隊。

華安基金總經理助理、人力資源部高級總監許諾表示，公司積極完善機制建設和人才梯隊建設，依托成熟的管培生體系夯實內部人才造血能力，并積極引入外部優秀人才，推動內外人才相融共進。同時，公司強調協作和多元化，倡導開放共贏的團隊生態，鼓勵團隊內部和跨團隊之間充分交流，提升研究效率，促進團隊間的溝通習慣與相互信任。目前公司已搭建起多層次人才梯隊，既保障了投研經驗的傳承，又實現了多風格、多視角的能力互補，在統一的平臺支持和風控文化下協同作戰，為投資者提供專業服務。

深耕產業 打造“平臺式、一體化、多策略”投研體系

產業變革日新月異，市場結構持續迭代，如何在復雜波動中捕捉確定性投資機遇，成為公募投研的核心考題。基金經理的能力邊界不再是個人邊界，而是一個平臺的投研實力。華安基金始終堅持多元包容的投研文化——讓每位投研人員將各自單一產業的背景擦得更亮，同時又能滿足跨時代、復合科學的投資要求，用包容的文化涵蓋整個產業變遷過程。

在華安基金的投研平臺中，既有來自德州儀器的工程師，也有來自AC尼爾森的數據調研專家，還有北大醫學院培養的醫生。華安持續鼓勵有復合型產業背景的人才，經過金融培訓后加入產業研究，掌握投資的關鍵話語權。同時，單一產業背景已無法滿足復合學科的研究要求，華安基金采用任務編組的方式覆蓋新興產業的投研需求，這是產業投資中的重要轉型。

從2023年至今，華安基金持續跟蹤AI產業變遷，捕捉算力基建的投資機會。同時也在大量運用AI算力與大模型賦能投研平臺，以AI做深度研究，用科學工具輔助投資經理進行自我檢視與風險把控。

在人才傳承與團隊建設方面，華安基金有一套獨特的傳幫帶體系。投研架構采用矩陣式組織，許多研究小組由投資經理親自帶隊，開展深入的研究討論，在關鍵時刻，如市場異動或突發事件發生時，經驗豐富的小組長會第一時間調度全組，進行更深度的研究；同時，平臺也鼓勵研究員先嘗試覆蓋兩到三個產業，待更為成熟后再做轉換。

打造“平臺式、一體化、多策略”投研體系，華安基金先后組建了科技聯盟、醫藥軍團、新能源艦隊、港股通團隊等特色投資組合。通過一套高效的內部聯動機制，宏觀與行業研究、量化與基本面分析、國內與海外視角，最終在投資端整合為一幅完整的主動權益“作戰地圖”。

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